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北京2013年9月17日電 /美通社/ -- 近日，北森人才管理研究院聯(lián)合中國經(jīng)濟(jì)出版社共同推出《do 360 right -- 360度評估反饋法》一書，旨在幫助更多企業(yè)從360度評估反饋中受益，驅(qū)動管理者反思自省，加速人才培養(yǎng)發(fā)展。
該書從開展360度評估的時機(jī)，到如何設(shè)計、操作、應(yīng)用360度評估項目的角度，對360度評估反饋進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并專門論述了360度評估反饋在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理者繼任計劃、績效管理以及企業(yè)文化塑造中發(fā)揮的作用，為HR提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和管理實(shí)踐總結(jié)。
《360度評估反饋法》是北森多年的管理咨詢實(shí)踐與產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗的濃縮。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授唐寧玉對此書表示：“書中細(xì)致全面的論述可以輔助人力資源工作者在操作360度評估反饋項目時走上科學(xué)、專業(yè)、有效的坦途。希望籍此書，讓更多的人力資源工作者用對、用好360度評估反饋，通過多角度工作行為評估，推動組織持續(xù)發(fā)展?！?/p>
對于撰寫此書的初衷，北森研發(fā)副總裁周丹表示：“每年，我們?yōu)?00多家企業(yè)，超過40,000名管理者提供360度評估反饋服務(wù)，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計問卷、提供在線工具以及反饋輔導(dǎo)。令我們吃驚的是，360度評估反饋的應(yīng)用效果在不同企業(yè)有著明顯差異。一些企業(yè)已經(jīng)將360度評估反饋純熟地應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才盤點(diǎn)以及工作表現(xiàn)評估，在這些企業(yè)，無論是高層管理者還是一般員工都認(rèn)為360度評估反饋不可或缺，被評估者把這當(dāng)作職業(yè)生涯中的得力輔助而倍加珍惜。與此同時，許多企業(yè)對360度評估反饋認(rèn)識不足，歷時多年沿用一份欠缺設(shè)計的問卷、重考核輕發(fā)展、組織部專業(yè)的反饋甚至省略反饋，這一切讓360度評估反饋成為人們眼中的皇帝的新裝，每年走走過場。HR也視之為雞肋，用之無效棄之可惜。我們迫切地希望更多企業(yè)成為前者，從360度評估反饋中受益。所以我們決心將多年來的經(jīng)驗與更多人分享，把360度評估反饋法介紹給更多人，幫更多中國企業(yè)成功！”
北森人才管理研究院隸屬于北森公司，北森成立于2002年，現(xiàn)有員工500人，是中國較大的人才管理軟件提供商。2010年，北森推出了國內(nèi)第一個人才管理云計算平臺iTalent，為客戶提供招聘管理、人才測評等六大模塊一體化人才管理服務(wù)。其中人才測評及招聘管理系統(tǒng)已在行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭，客戶包括中國移動、中國石化、工商銀行、中糧集團(tuán)、蒙牛、支付寶、京東等3500家國內(nèi)外大中型知名企業(yè)。
