北京2014年7月11日電 /美通社/ -- 現(xiàn)在，重慶是長(zhǎng)江上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心、金融中心和創(chuàng)新中心，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)扎根重慶，高素質(zhì)人才需求日漸斗增。面對(duì)高度的人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言最可怕的是沒(méi)有人才儲(chǔ)備。
為了幫助重慶企業(yè)應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)，中國(guó)人才管理第一品牌，人才管理軟件開創(chuàng)者 -- 北森于7月11日初正式入駐重慶，這是北森2014全國(guó)拓展戰(zhàn)略的重要一步，而重慶分公司成為北森成立12年來(lái)成立的第12家分公司。對(duì)此，北森CEO紀(jì)偉國(guó)表示：“目前，重慶地區(qū)企業(yè)面臨的較大問(wèn)題是關(guān)鍵人才稀缺。這就意味著，從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)發(fā)展關(guān)鍵人才將成為HR的首要工作。北森走進(jìn)重慶，將為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)科學(xué)的關(guān)鍵人才評(píng)估與發(fā)展技術(shù)，幫助HR開啟關(guān)鍵人才的攻陷戰(zhàn)略！”
目前，越來(lái)越多的公司開始注重從內(nèi)部挖掘人才，據(jù)調(diào)查，在美國(guó)，50-70%高層管理人員的更替都是來(lái)自組織內(nèi)部，例如GE的高管人員85%都是從內(nèi)部提拔上去的。對(duì)企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的關(guān)鍵人才梯隊(duì)，能夠確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足將來(lái)的業(yè)務(wù)需要。
沒(méi)有科學(xué)工具去發(fā)現(xiàn)潛力人才，何談儲(chǔ)備？
對(duì)人才的未雨綢繆已列為企業(yè)中的頭等大事，但關(guān)鍵人才的評(píng)估究竟看什么？業(yè)績(jī)？資歷？獎(jiǎng)項(xiàng)？態(tài)度？能力？
北森認(rèn)為，關(guān)鍵人才的選拔絕不能單純以能力定英雄，科學(xué)的人才評(píng)估工具可以準(zhǔn)確的選拔出潛力人才。因此選拔性評(píng)估作為實(shí)質(zhì)性的儲(chǔ)備計(jì)劃的開始，尤為重要。不同企業(yè)對(duì)潛力的定義各有特點(diǎn)，評(píng)估手段也多種多樣。然而，潛力作為一種內(nèi)在的勝任素質(zhì)，通常與智力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等都有不同程度的關(guān)聯(lián)，不同崗位、不同層級(jí)都有不同的關(guān)鍵勝任力。因此，使用基于勝任力框架的人才測(cè)評(píng)工具識(shí)別人才的發(fā)展?jié)摿Ω鼮檫m宜。
沒(méi)有方法，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將是一句空話
確定了儲(chǔ)備人才后，對(duì)這些儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)發(fā)展就至關(guān)重要。但這些儲(chǔ)備人才究竟應(yīng)該發(fā)展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過(guò)培訓(xùn)提升呢？
北森認(rèn)為，有效的評(píng)估可以確定儲(chǔ)備人才的可提升空間，為儲(chǔ)備人才提供有針對(duì)性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃。人才測(cè)評(píng)工具可以幫助HR進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析，分析儲(chǔ)備人才的個(gè)性類型特質(zhì)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理技能、管理風(fēng)格和認(rèn)知能力水平等，明確儲(chǔ)備人才能力素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型，鎖定每個(gè)人的“短板”和各項(xiàng)具體行為能力差距，提出相關(guān)的發(fā)展建議。
另外，在對(duì)潛力人才實(shí)行培養(yǎng)發(fā)展之前，360評(píng)估反饋工具同樣可以發(fā)揮價(jià)值。使用360評(píng)估反饋工具對(duì)潛力人才的能力現(xiàn)狀做出全方位的評(píng)估，準(zhǔn)確了解潛力人才的優(yōu)勢(shì)和不足，確定行為素質(zhì)上需要彌補(bǔ)和提升的方面。
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)節(jié)，紀(jì)偉國(guó)表示：“在歐美國(guó)家，70％以上的企業(yè)通過(guò)‘輪崗計(jì)劃’、‘導(dǎo)師制’、‘發(fā)展性工作委派’來(lái)提升關(guān)鍵人才的工作能力，相對(duì)歐美公司，亞太公司更愿意通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)員工所缺乏的能力素質(zhì)可以通過(guò)不同的訓(xùn)練方式，但培養(yǎng)發(fā)展的方式需要選取得當(dāng)。除了集中培訓(xùn)，臨時(shí)任務(wù)、短期體驗(yàn)、崗位輪換、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式都可以讓關(guān)鍵人才得到成長(zhǎng)?！?/p>
不要割裂，要整合
從全局來(lái)看，企業(yè)人才管理的較大問(wèn)題永遠(yuǎn)是缺人，HR每天都在為提升招聘效果、降低人才流失率、開展領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展、落實(shí)繼任計(jì)劃而忙碌不堪。據(jù)調(diào)查，重慶地區(qū)HR已經(jīng)開始運(yùn)用一些軟件工具輔助企業(yè)人才管理戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)此，紀(jì)偉國(guó)表示：“北森作為人才管理軟件的開創(chuàng)者，希望將一體化的人才管理解決方案帶給重慶企業(yè)，幫助當(dāng)?shù)豀R成功開展人才管理實(shí)踐，讓企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才變得更加簡(jiǎn)單，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的人才供應(yīng)。”
如紀(jì)偉國(guó)所提到的，2010年9月，北森率先將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用到人力資源行業(yè)，成功打造了人才管理云計(jì)算平臺(tái)iTalent，成為國(guó)內(nèi)唯一一家為客戶建立完善人才管理體系的一站式解決方案提供商。在北森的平臺(tái)上，人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、繼任與發(fā)展系統(tǒng)、360度評(píng)估反饋系統(tǒng)、員工調(diào)查、移動(dòng)考試系統(tǒng)等產(chǎn)品得以無(wú)縫整合。與此同時(shí)，原本碎片式的人力資源管理工作被靈活快捷、簡(jiǎn)單易用的“一體化人才管理”所取代，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)，解決人才管理所有難題。
優(yōu)秀的產(chǎn)品是北森的立足之本，更贏得了眾多客戶的信賴。目前，北森在人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)的占有率已超過(guò)70%，北森招聘管理系統(tǒng)的客戶保有量穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。北森的客戶涵蓋了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、工商銀行、蒙牛、京東、中糧、新東方、支付寶、農(nóng)夫山泉等大中型客戶共3500家。
