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北京2014年3月21日電 /美通社/ -- 被媒體和同行稱為“中國人才管理第一人”的紀(jì)偉國，對(duì)這個(gè)頭銜似乎并不滿意，他自己更愿意稱自己為“狂熱的人才管理技術(shù)粉兒”。作為北森的CEO，你很少能在辦公室找到他，他不是在研發(fā)部就是在去研發(fā)部的路上。對(duì)于人才管理的變革，他解釋說，“從人力資源管理到人才管理，其中很重要的一點(diǎn)就是要從以前‘以人管人’的主觀評(píng)判，轉(zhuǎn)化到通過運(yùn)用人才管理工具對(duì)人才的需求和發(fā)展做出科學(xué)判斷?！闭缂o(jì)偉國所言，數(shù)字化人才管理模式已經(jīng)開啟，先進(jìn)的人才管理工具可以幫助 HR 用可量化的標(biāo)準(zhǔn)展開人才的選、用、育、留，讓人才管理不再是一筆糊涂賬。北森在2010年推出國內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái)，讓數(shù)字化人才管理成為現(xiàn)實(shí)。在紀(jì)偉國看來，技術(shù)或者說產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是北森較大的優(yōu)勢(shì)，以前如此，未來也將如此。
開創(chuàng)人才識(shí)別“零誤差”，提升商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
在講述數(shù)字化的人才管理時(shí)，紀(jì)偉國以“用數(shù)字識(shí)別人才”這一環(huán)節(jié)為例，介紹說：“人才管理成功與否的關(guān)鍵在于對(duì)人才的識(shí)別。比如，大家常談到的‘人崗匹配’，就是要把最符合崗位素質(zhì)要求的人，配置到最適宜的崗位上?！恕c‘崗’的誤差越大，企業(yè)損失就越大。以前，HR只能依賴有限的資料去預(yù)測(cè)人才適配性，誤判的機(jī)率往往很高。對(duì)此，北森在中國率先提出大數(shù)據(jù)人才管理，將各行各業(yè)關(guān)鍵崗位的人才分析轉(zhuǎn)化成可量化的評(píng)估工具，為HR開創(chuàng)人才識(shí)別‘零’誤差時(shí)代，使人才管理真正科學(xué)起來?！奔o(jì)偉國的這個(gè)觀點(diǎn)與全球著名的人力資源管理學(xué)家，威廉·J·羅思韋教授的主張不謀而合，羅思韋教授在探討人力資源變革的話題時(shí)也不斷強(qiáng)調(diào)新的科學(xué)技術(shù)可以讓HR解脫“人”的束縛。
北森的這個(gè)理念在眾多國際公司已經(jīng)得到印證。例如，谷歌就是利用人才數(shù)據(jù)的分析方法確定優(yōu)秀人才的特性指標(biāo)，并將這些指標(biāo)應(yīng)用到招聘過程中。實(shí)踐證明，這比單純看簡歷，考察畢業(yè)成績要準(zhǔn)確、高效得多。人才是企業(yè)重要的財(cái)富，人才識(shí)別“零誤差”，勢(shì)必會(huì)大幅提升企業(yè)的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
領(lǐng)跑中國人才管理 北森榮膺較佳人才管理服務(wù)商
如紀(jì)偉國所提到的，2010年9月，北森率先將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用到人力資源行業(yè)，成功打造了人才管理云計(jì)算平臺(tái)iTalent，成為國內(nèi)唯一一家為客戶建立完善人才管理體系的一站式解決方案提供商。在北森的平臺(tái)上，人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、繼任與發(fā)展系統(tǒng)、360度評(píng)估反饋系統(tǒng)、員工調(diào)查系統(tǒng)等六大產(chǎn)品得以無縫整合；與此同時(shí)，原本碎片式的人力資源管理工作被靈活快捷、簡單易用的“一體化人才管理”所取代。目前，無論從客戶保有量還是重購率來考量，北森在國內(nèi)人才管理行業(yè)的領(lǐng)軍地位已不容撼動(dòng)。
北森以先進(jìn)的理念、領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得了行業(yè)的高度認(rèn)可。2014年3月，北森再次問鼎“大中華區(qū)較佳人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)選”較佳人才管理服務(wù)商獎(jiǎng)項(xiàng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由中國領(lǐng)先的人力資源互聯(lián)網(wǎng)和媒體公司 HRoot 旗下《人力資本管理》舉辦，且已連續(xù)成功舉辦八屆，是目前大中華地區(qū)較權(quán)威、規(guī)模較大的人力資源評(píng)選活動(dòng)。
“現(xiàn)在全中國都在喊人才管理，但人才管理畢竟不能只停留在概念層面，我們要的是實(shí)踐。真正能幫助企業(yè)將人才管理落地的，我把中國看了個(gè)遍，看來看去我只發(fā)現(xiàn)了北森?！奔o(jì)偉國笑稱。
2014年北森大中華擴(kuò)張計(jì)劃已然啟動(dòng)，3月底首耀杭州
北森堅(jiān)信，數(shù)字化的人才管理將為企業(yè)帶來顛覆性的價(jià)值。目前，北森已幫助全國50多個(gè)行業(yè)3500多家知名企業(yè)進(jìn)行了成功實(shí)踐。北森在2013年再獲紅杉和經(jīng)緯的聯(lián)合投資，注資金額至今為止為行業(yè)內(nèi)較大一筆，其全國拓展戰(zhàn)略也成為行業(yè)內(nèi)備受矚目的重大事件。截止到2013年年底，除公司總部北京之外，北森在上海、廣州、深圳、成都、南京、廈門、寧波、大連、沈陽、青島等十地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。2014年，北森將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其大中華的遠(yuǎn)大布局，3月26日，杭州分公司將盛大開業(yè)。
“在江浙地區(qū)，綠城房產(chǎn)、吉利汽車、羅萊家紡等都是我們的客戶，我們開分公司，就是為了離客戶更近，更好地傾聽他們的聲音，為他們提供更加個(gè)性化的服務(wù)?！?紀(jì)偉國說，“北森也將借分公司的成立，將國際前沿的人才管理理念與技術(shù)帶給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。江浙地區(qū)在人才管理上面臨不少問題，例如接班人的問題和關(guān)鍵人才的評(píng)估選拔問題等。而這些都是北森最擅長做的工作，我相信北森入駐杭州，將會(huì)幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)突破人才管理瓶頸，讓人才真正成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?！?/p>
