北京2018年7月9日電 /美通社/ -- 2018年6月28日，由微夢(mèng)傳媒主辦的“大浪淘沙-2018自媒體產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”在北京萬(wàn)達(dá)文華酒店成功舉辦。以下為微夢(mèng)傳媒CEO趙充在峰會(huì)上的演講內(nèi)容：
2017年，我們也舉辦了一場(chǎng)自媒體產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，主題是“乘風(fēng)破浪”。我們只有一個(gè)500人的會(huì)場(chǎng)，在3天之內(nèi)報(bào)了1000多人，現(xiàn)場(chǎng)可謂“高朋滿(mǎn)座，勝友如云”，可見(jiàn)自媒體真的非?；鸨?。2018年自媒體更加受人關(guān)注，所以就有了今年的千人大會(huì)，主題是“大浪淘沙”。
1、自媒體為什么從乘風(fēng)破浪到大浪淘沙？
大家都知道自媒體行業(yè)變化非常非常快，半年的時(shí)間像一個(gè)世紀(jì)一樣。過(guò)去的一年發(fā)生了非常多值得我們思考的事情。
(1) 把自媒體作為主流渠道考量
從去年的自媒體峰會(huì)結(jié)束到現(xiàn)在，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)達(dá)到一個(gè)頂峰，業(yè)內(nèi)也爆出一些不良影響的事件：洗稿事件成為公眾事件，滴滴事件背后的輿論導(dǎo)向，運(yùn)營(yíng)的焦慮在自媒體的圈里蔓延。越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)和讀者，已經(jīng)不再把自媒體作為新興事物看待，質(zhì)疑的觀點(diǎn)和角度很明顯。
(2) 紅利板塊在悄然更迭
從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，即時(shí)通訊核心的是微信，在過(guò)去一年用戶(hù)的時(shí)長(zhǎng)大概下降了5個(gè)百分點(diǎn)。短視頻在過(guò)去一年有了幾倍的增長(zhǎng)。微博社交、綜合電商和搜索下載這些板塊有小幅上升。
(3) 高頻取代低頻，由輕到重
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的媒體，他們開(kāi)始由高頻低生產(chǎn)成本的內(nèi)容去取代低頻高生產(chǎn)成本的內(nèi)容，從內(nèi)容形態(tài)上大家開(kāi)始從文字向音頻、圖片、短視頻做轉(zhuǎn)移。這對(duì)內(nèi)容分發(fā)和社交壟斷的撼動(dòng)，將深度影響內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
(4) 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)
自媒體頭部大號(hào)代表視覺(jué)志、掌玩、十點(diǎn)讀書(shū)等，閱讀率從項(xiàng)目啟動(dòng)的50%-20%，降至5%左右，閱讀量和打開(kāi)率的“雙降”成為常態(tài)。低頻、低門(mén)檻、低價(jià)值的內(nèi)容，簡(jiǎn)單的自媒體只是跟受眾之間保持一種閱讀的關(guān)系，很難在自媒體大潮的沖擊下活得更好。
(5) 頭部自媒體的MCN已經(jīng)是大勢(shì)所趨
為了高頻創(chuàng)作覆蓋更多細(xì)分組群，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，搶占時(shí)長(zhǎng)，幾乎所有的自媒體都進(jìn)化到MCN，比如papitube從最開(kāi)始的papi醬搞笑娛樂(lè)風(fēng)，拓展到美妝、美食、數(shù)碼、旅游和生活方式，形成了一個(gè)矩陣。比如貝殼視頻，他們以人格化為核心，形成了一個(gè)自媒體的造星工廠，以工廠化的方式去打造明星。
(6) 商業(yè)變現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合也日趨成熟
自媒體發(fā)展多年，商業(yè)變現(xiàn)方式也多種多樣，比如廣告、與小說(shuō)和游戲做結(jié)合、知識(shí)付費(fèi)、電商模式，以及其他延伸的服務(wù)，比如版權(quán)、演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)，滿(mǎn)足各種形式自媒體的變現(xiàn)。
2、大浪淘沙，什么樣的自媒體會(huì)留存下來(lái)？
當(dāng)智慧和資本涌入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，帶來(lái)的就是淘汰和凈化，只有先進(jìn)的生產(chǎn)模式、最有活力的團(tuán)隊(duì)和最有韌性的團(tuán)隊(duì)才能活到最后。自媒體留給我們的時(shí)間窗口期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，這就是“淘沙”兩個(gè)字的來(lái)由。那么這些留下了的團(tuán)隊(duì)都是怎么做的？
(1) 提升自媒體效率與價(jià)值
2018年自媒體行業(yè)發(fā)生一次“地震”，騰訊公眾號(hào)做了一次改版，目的是提升用戶(hù)的閱讀效率。我們看到頭部的自媒體，比如深夜發(fā)媸，在不斷挖掘自己的資金，做自己最擅長(zhǎng)的事情，并把最擅長(zhǎng)的事情做到較大化。去年有黎貝卡在4分鐘銷(xiāo)售100輛寶馬mini的案例，其原因是獨(dú)特的定位與人群，重塑商業(yè)的效率與價(jià)值。
(2) 加快內(nèi)容形態(tài)的進(jìn)化速度
傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣積累起來(lái)的文字門(mén)檻，逐步被創(chuàng)意長(zhǎng)圖、音頻、視頻所沖擊。幾乎所有的自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在不斷做內(nèi)容的升級(jí)，開(kāi)始豐富自己的內(nèi)容形態(tài)，比如夜聽(tīng)、十點(diǎn)讀書(shū)、有書(shū)等，已經(jīng)全面音頻化。而短視頻又在今年爆火，很多自媒體又向短視頻進(jìn)發(fā)，比如說(shuō)十點(diǎn)讀書(shū)最近推出了民宿私享記，大家就是通過(guò)高品質(zhì)的內(nèi)容來(lái)提高這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻，讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。
(3) 面向大眾，但獲利于精準(zhǔn)
在自媒體創(chuàng)業(yè)之初，大家都是廣泛的吸引受眾，到了現(xiàn)階段大家通過(guò)內(nèi)容沉淀不斷去吸引更精準(zhǔn)的受眾。以凱叔為例，凱叔剛開(kāi)始就是靠央視的背書(shū)和他靠譜的形象，吸引了最初的廣泛的受眾，慢慢通過(guò)自己的內(nèi)容，吸引了大量的奶爸奶媽?zhuān)_(kāi)始進(jìn)軍母嬰市場(chǎng)。他通過(guò)非常精細(xì)化的產(chǎn)品，有讀、聽(tīng)、玩、課、貨幾種方式滿(mǎn)足受眾的各種需求，也成為母嬰領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。
3、樞紐的作用：拉升與降低
以上是我們跟自媒體圈里的朋友討論總結(jié)的一些洞察和發(fā)現(xiàn)，同時(shí)我們自己也在思考微夢(mèng)的商業(yè)模式是哪些？
我們給自身定位為一個(gè)自媒體的商業(yè)樞紐，有兩個(gè)主要的作用：一個(gè)是拉升，一個(gè)是降低。我們通過(guò)工具產(chǎn)品來(lái)拉升中長(zhǎng)尾的自媒體，幫助他們找到方向，提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率。同時(shí)，我們也在幫助頭部的自媒體降低與商業(yè)對(duì)接的門(mén)檻，通過(guò)大數(shù)據(jù)的服務(wù)能夠讓廣告主、讓商業(yè)更加信任的頭部自媒體提升營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
為此我們做了很多工作：
(1) 把握前端的風(fēng)向
比如我們這款產(chǎn)品：熱點(diǎn)日歷，它的核心作用是幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者去把握前端的風(fēng)向。我們通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析抓取實(shí)時(shí)的、全網(wǎng)的熱點(diǎn)事件，并且能夠告訴大家這個(gè)熱點(diǎn)事件是處于傳播的發(fā)酵上升期，還是衰退期，讓內(nèi)容的選題不再困難。
(2) 降低創(chuàng)作的門(mén)檻
比如我們另一款接近百萬(wàn)用戶(hù)的產(chǎn)品：365編輯器，它提供的價(jià)值是幫助自媒體降低創(chuàng)作的門(mén)檻，主要服務(wù)有：第一是幫助自媒體進(jìn)行圖文的編輯、美化，提供原創(chuàng)版權(quán)的素材；第二，多平臺(tái)一鍵分發(fā)的功能。
(3) 辨別真實(shí)的流量
比如我們的第三款產(chǎn)品：分鐘級(jí)監(jiān)測(cè)。沒(méi)有人喜歡看注水的世界杯，廣告主和媒介機(jī)構(gòu)也不希望自己投放注水的自媒體，大家對(duì)好的內(nèi)容都趨之若鶩。這個(gè)產(chǎn)品就是幫助大家解決數(shù)據(jù)真?zhèn)芜@個(gè)問(wèn)題的。以分鐘級(jí)的監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，我們給用戶(hù)提供完整的詳盡的評(píng)估報(bào)告。
(4) 提升營(yíng)銷(xiāo)透明度
戛納廣告節(jié)上，全球第二大的廣告主聯(lián)合利華的CFO給大家說(shuō)：我們優(yōu)先考慮的合作平臺(tái)要具備三個(gè)透明度：第一，KOL的透明度，聯(lián)合利華絕不與購(gòu)買(mǎi)“假粉”的KOL合作；第二，品牌的透明度，聯(lián)合利華旗下的品牌絕不購(gòu)買(mǎi)“假粉”；第三，平臺(tái)的透明度，聯(lián)合利華優(yōu)先考慮與那些提高透明度、幫助消除整個(gè)生態(tài)鏈中欺詐行為的合作伙伴合作。我們上線分鐘級(jí)監(jiān)測(cè)這款產(chǎn)品的初衷，是希望和大家一起去凈化這個(gè)行業(yè)，讓自媒體的營(yíng)銷(xiāo)透明度不斷的提升。
(5) 全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)布局
過(guò)去的七年多的時(shí)間，微夢(mèng)與行業(yè)的小伙伴一起做了非常多的探索，我們也初步建立了在自媒體全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的布局：在前端內(nèi)容生產(chǎn)中，提供工具、版權(quán)、熱點(diǎn)的趨勢(shì)；在中端流量的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)和投資孵化的方式幫助自媒體不斷地獲取流量、擴(kuò)大粉絲群；最后在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)中，我們最擅長(zhǎng)的是通過(guò)KolStore這個(gè)廣告平臺(tái)，通過(guò)SaaS云服務(wù)，KolRank這款自媒體的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，三大法寶幫助自媒體對(duì)接商業(yè)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。
自媒體產(chǎn)業(yè)非常長(zhǎng)，我今天只講了一個(gè)大概。自媒體這個(gè)行業(yè)也非常大，可能這面墻的背后還有另外一個(gè)世界。自媒體也非常有趣，但是也有非常多挑戰(zhàn)需要大家去克服。
最后有一句話送給大家：那些大浪帶不走的必將是更加強(qiáng)大的我們。
