專訪秦朔：新媒體運(yùn)營(yíng)不能單打獨(dú)斗，要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

新媒體運(yùn)營(yíng)，如今幾乎每個(gè)企業(yè)都在做，但不是都能像“秦朔朋友圈”這樣做出成績(jī)的。秦朔，這位中國(guó)傳媒行業(yè)的標(biāo)桿人物，早早成名、統(tǒng)領(lǐng)過一千多號(hào)人馬的前報(bào)社總編輯，在傳統(tǒng)媒體行業(yè)沉浸25年后選擇重新出發(fā)，在47歲知名之年創(chuàng)辦自媒體“秦朔朋友圈”。不到半年，“秦朔朋友圈”微信已吸粉無數(shù)，微博粉絲也超過383萬人。從傳統(tǒng)媒體出來后，秦朔對(duì)于自己在體制內(nèi)的工作有了更多局外人的思考。本期美通社媒體高層訪談就請(qǐng)到了這位中國(guó)傳媒界領(lǐng)袖級(jí)人物秦朔，聊一聊媒體與它的過去、現(xiàn)在和未來，諸多獨(dú)門經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)、案例，邊看邊get！

傳統(tǒng)媒體將死？業(yè)內(nèi)大咖不同意

美通社：吳曉波曾在自己的公眾號(hào)發(fā)布《最后一個(gè)“看門狗”也走了》，認(rèn)為“秦朔的離去，在某種程度上意味著一個(gè)傳媒黃金時(shí)代的終結(jié)”！您怎么看大家都在議論的“傳統(tǒng)媒體時(shí)代走向終結(jié)”的呢？

秦朔：傳統(tǒng)媒體，特別是優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)媒體，大家都認(rèn)為2016年可能更糟，幾年之內(nèi)就考慮崩盤的問題，我現(xiàn)在的看法恰恰相反。傳統(tǒng)媒體的下滑并不意味著媒體不行了，更不意味著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不行了，相反它預(yù)示新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代的來臨。媒體的載體形態(tài)也許會(huì)發(fā)生很大的變化，但對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求還是永遠(yuǎn)都會(huì)存在的。

所以，如果只看傳統(tǒng)媒體的部分，你會(huì)覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)日薄西山、氣息奄奄；但如果你放到一個(gè)大的文化產(chǎn)業(yè)格局里，我認(rèn)為總的社會(huì)對(duì)于文化的需求是極大地綻放與爆發(fā)，發(fā)展得非常好。

新媒體轉(zhuǎn)型的探索和焦慮依然還在

美通社：您如何看待自媒體未來的發(fā)展呢？

秦朔：我認(rèn)為中國(guó)自媒體未來會(huì)沿著兩個(gè)大脈絡(luò)發(fā)展：一個(gè)脈絡(luò)是天女散花，大家在業(yè)余時(shí)間從事各自擅長(zhǎng)的事情，屬于業(yè)余性質(zhì)；另一方面可能會(huì)形成大樹經(jīng)濟(jì)，不僅僅是個(gè)人的媒體，更會(huì)是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供商，他跟我們過去的報(bào)紙、雜志、廣播、電視可能沒有本質(zhì)區(qū)別，都是作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)載體而存在。

美通社：如何看內(nèi)容和平臺(tái)的關(guān)系？

秦朔：平臺(tái)是非常重要的，是專業(yè)分工的產(chǎn)物，而且靠我們的力量是改變不了的。另外，傳統(tǒng)媒體人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是依托這些已經(jīng)很成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)比較好，非要自己做app短期內(nèi)都是不靠譜的，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)會(huì)幫你解決很多技術(shù)上的問題，你只要深耕細(xì)作內(nèi)容，發(fā)揮自己的原有優(yōu)勢(shì)就可以了。所以對(duì)我來講，三年內(nèi)絕對(duì)不做app，就是在現(xiàn)有的平臺(tái)上集中全部的精力、心血去打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

美通社：現(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體人也都走出去進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)了。對(duì)于這部分“走出去”的媒體人，有何建議？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

秦朔：我個(gè)人很看好能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體人轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體。

1、義無反顧。如果真正要自媒體創(chuàng)業(yè)，還是要義無反顧地走出去，不能腳踩兩只船，心態(tài)應(yīng)該是純正的，利益熏心要不得?？傊D(zhuǎn)趕緊轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)的就好好做。我看到也有一些人，一邊上班應(yīng)付工作，另外忙著自己開微信號(hào)。我認(rèn)為這種情況無論對(duì)個(gè)人還是傳統(tǒng)媒體來說，都不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果真正想長(zhǎng)治久安，還是應(yīng)該出去，別牽牽扯扯了。當(dāng)然如果傳統(tǒng)媒體有體制創(chuàng)新就更好了。

2、要勇于試錯(cuò)。傳統(tǒng)媒體過去覺得自己是內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍，但現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)的格局可能發(fā)生了很大的改變。傳統(tǒng)媒體不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新不改革，恐怕很難逆轉(zhuǎn)。不懂技術(shù)不可怕，核心問題是真正進(jìn)入移動(dòng)端后，你會(huì)不會(huì)被打蒙？換句話說，由于傳統(tǒng)介質(zhì)的限制，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)形成了很多條條框框。但是在移動(dòng)端媒體生態(tài)，內(nèi)容生產(chǎn)的樣式空前活躍，所以這時(shí)傳統(tǒng)媒體人寫的東西用戶是否愛看？所以我覺得在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)媒體人還是要培養(yǎng)敢于變革和變化的心態(tài)，一切都可以改變、顛覆、嘗試。通過鼓勵(lì)嘗試，慢慢地探索出一些模式。

3、團(tuán)隊(duì)打天下。自媒體靠個(gè)人很累，究竟能持續(xù)多久是個(gè)問題，新媒體絕對(duì)不是一個(gè)人能做好的事，一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。看到這里你可能會(huì)說，羅振宇、吳曉波、秦朔他們也是個(gè)人。但是我想問，天下有幾個(gè)羅振宇、吳曉波呢？他們拼的都是過去二十幾年積累的東西！團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該各善其長(zhǎng)，如寫稿、組稿、社群運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等等。這時(shí)，如何有效地組建一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)就顯得至關(guān)重要。

4、最重要的不是品牌，是人。因?yàn)槟愕哪切┢放?，?0、90、甚至00后那里沒有積累，人家根本就沒看過也不知道，所以千萬別再說我品牌很牛。我認(rèn)為品牌不是重要的資產(chǎn)，最最重要的是人，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)者和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。未來傳統(tǒng)媒體的更新、活性化也要圍繞人的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)，或者想法設(shè)法探尋這些人在移動(dòng)互動(dòng)網(wǎng)背景下最高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法，要想方設(shè)法吸引、留住優(yōu)質(zhì)人才。

這次美通社《2016中國(guó)記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習(xí)慣》調(diào)查，對(duì)我觸動(dòng)最大的是媒體從業(yè)人員收入調(diào)查這部分，薪資從2000以內(nèi)到三萬以上大概分為6個(gè)層級(jí)。以我有限的了解，媒體從業(yè)人員辛辛苦苦地記錄這個(gè)時(shí)代，但他們的生存狀況正在成為這個(gè)時(shí)代的棄兒，或者說已經(jīng)成為了一個(gè)逐步邊緣化的群體。我覺得如果再這么不管不顧下去，輿論陣地都有失守的危險(xiǎn)。

秦朔最后補(bǔ)充道，傳統(tǒng)媒體的危機(jī)感很可能來自那些不是媒體人的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者。原來我們可能只認(rèn)可傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)形態(tài)，但事實(shí)上，傳統(tǒng)媒體人在很多領(lǐng)域并沒有他們的采訪對(duì)象更專業(yè)更有話語(yǔ)權(quán)。如果這樣一些人、機(jī)構(gòu)也加入到內(nèi)容生產(chǎn)中，并引入互動(dòng)機(jī)制，那么這些所謂的“業(yè)余”生產(chǎn)者甚至?xí)嚷殬I(yè)生產(chǎn)者（靠薪水活命）的能力還要強(qiáng)。所以，傳統(tǒng)媒體人一定不要覺得自己天然就比其他人有優(yōu)勢(shì)。

美通社：您覺得自己屬于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)嗎？

秦朔：毫無疑問！創(chuàng)業(yè)初始全職員工很少，更多是兼職員工運(yùn)營(yíng)，助理負(fù)責(zé)排版，一個(gè)遠(yuǎn)親幫我打雜，又聘了兼職做圖。我本人不用管人財(cái)物，沒簽過合同，沒寫過軟文，就是專注將內(nèi)容做好。到今天為止，從業(yè)二十五年，我沒有給任何一個(gè)企業(yè)打過任何電話求贊助支持，就只專心做一件事，搞內(nèi)容！生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)互動(dòng)技術(shù)體驗(yàn)與高品質(zhì)內(nèi)容相結(jié)合。

企業(yè)該以怎樣的姿態(tài)擁抱新媒體

美通社: 什么是企業(yè)新媒體的正確心態(tài)？

秦朔：1、要有新思維。企業(yè)的的確確要轉(zhuǎn)型到新媒體。轉(zhuǎn)型新媒體意味著什么？意味著不僅僅是媒體形式換了，而且要新思考。從內(nèi)部煥發(fā)動(dòng)力，動(dòng)用互聯(lián)網(wǎng)思維激發(fā)需求、滿足需求，要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者需求滿足和變化的問題。

2、正確的價(jià)值觀。新媒體里還是有很多水分或者不正之風(fēng)，例如花錢買粉、刷屏、水軍之類?，對(duì)待這種情況，企業(yè)一定要慎重。即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是需要一些情懷、態(tài)度、獨(dú)立的思考和見解，要有很好的定位，要有正確的價(jià)值觀?？傊?，找準(zhǔn)定位，不輕易游移，不盲目跟風(fēng)。

3、適應(yīng)移動(dòng)端需求。大量企業(yè)的宣傳報(bào)道，如何適應(yīng)移動(dòng)端需求做出內(nèi)容的創(chuàng)新，不僅僅是內(nèi)容本身的議程設(shè)置、概念營(yíng)造，還包括表現(xiàn)形式，如H5、視頻、音頻、圖文、全媒體，還有線下的互動(dòng)、社群、數(shù)據(jù)庫(kù)的營(yíng)銷等等，傳統(tǒng)企業(yè)這方面做得還是不夠，他們的操作方法還是簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的老套路。

本文為美通社原創(chuàng)內(nèi)容，根據(jù)“美通社2016媒體趨勢(shì)高層訪談”整理而成，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源及本文鏈接。

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