青島2016年7月27日電 /美通社/ -- 7月22日，由中國人民大學商學院主辦，中國人民大學 EMBA 山東校友會、中國人民大學青島校友會、文泰商學院承辦的“中國人民大學商學院高層管理論壇”在青島八大關(guān)成功舉行。本次論壇以“中國企業(yè)組織模式與管理機制創(chuàng)新”為主題，力邀我國組織管理與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域權(quán)威專家，中國人民大學商學院周禹教授與山東業(yè)界領(lǐng)袖匯聚一堂，以中國標桿企業(yè)華為的探索實踐為切入點，深刻解讀華為的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新邏輯，為現(xiàn)場企業(yè)家們指點迷津，共謀企業(yè)未來的發(fā)展之路。
中國人民大學商學院 EMBA 中心主任鄒宇峰博士，中國人民大學商學院 EMBA 中心招生部部長李三成，中國人民大學商學院 EMBA 市場與校友部部長胡旭，中國人民大學 EMBA 山東校友會前會長裴建軍，青島市煙臺商會秘書長孫資凱，文泰商學院院長范大鵬，以及來自青島企業(yè)家聯(lián)合會、青島市融投資擔保協(xié)會、青島市煙臺商會等組織協(xié)會的嘉賓出席論壇，近200名山東省企業(yè)家和人大 EMBA 山東校友、文泰學員參加。
在開場致辭中，鄒宇峰博士首先向介紹了中國人民大學高層管理論壇的情況。中國人民大學高層管理論壇是以傳授前沿管理理念和最新管理實踐，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動社會進步為宗旨的高端管理公益性講堂，每年都會定期在各地組織，通過與管理大師、商界名家、政界要員面對面的思想碰撞，可以讓管理者能夠從更廣闊的視角梳理自己多年的經(jīng)營管理思想和管理模式。
作為此次論壇的主辦單位、中國經(jīng)濟重要的推動者，中國人民大學商學院不斷以“治經(jīng)世致用之學，播實事求是之道”續(xù)寫著頂尖商學院的歷史。同時，鄒宇峰博士也向大家介紹了中國人民大學商學院的情況。他說到，人大商學院獨有特色就最是懂中國管理實踐，時刻緊密聯(lián)系著眾多企業(yè)。人大商學院所有的研究、教學、案例都圍繞著中國管理實踐前沿，通過人大頂尖教授制度化的參與實踐、觀察實踐，結(jié)合學術(shù)理論的總結(jié)歸納，可以從根本上解決最貼近企業(yè)以及管理者的問題，給中小民營企業(yè)帶來真正的價值。近兩年，人大商學院的招生量連年翻番，這跟我們提倡回歸教育本質(zhì)，從實踐中扎扎實實給企業(yè)家創(chuàng)造真正價值的初衷密不可分的，正確地選擇就讀商學院，這就是我們堅持和努力的方向。
隨后，文泰商學院范大鵬院長發(fā)表致辭，他首先代表文泰對應(yīng)邀遠道而來出席此次盛會的來賓和校友表示衷心的感謝，說到中國人民大學，范院長也對雙方長期以來建立的友好互信的伙伴關(guān)系充滿希冀，文泰作為中國人民大學山東教學中心，與人大商學院的合作已經(jīng)整整十年。這十年來雙方共同培養(yǎng)了一千多名在職研究生，文泰也發(fā)展成多院校的在職研究生聯(lián)合培養(yǎng)平臺。滄海桑田，不變的是共同的教育理念，文泰與人大也將迎來新的合作機遇，雙方將繼續(xù)致力于追蹤時代熱點，匯聚前沿智慧，幫助山東的企業(yè)和企業(yè)家通過學習解決困惑，獲取組織持續(xù)改進之道。
談及此次論壇的主題，范院長講到，當前我國的經(jīng)濟已經(jīng)走過要素驅(qū)動的發(fā)展階段，正在探索創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。作為根植于中國本土的標桿企業(yè)，華為的創(chuàng)新之道對眾多中國企業(yè)具有重要的提示意義。此次論壇能夠邀請到深耕組織管理與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域、歷時多年深入華為調(diào)研的周禹教授，在座的嘉賓必定會更全面地讀懂華為的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新邏輯。
兩位領(lǐng)導致辭結(jié)束后，本次論壇的主講人、中國人民大學商學院周禹教授便開始了“中國企業(yè)組織模式與管理機制創(chuàng)新”的主題演講。周禹教授從當前國家大形勢大環(huán)境入手，就目前華為發(fā)展的情況、學習華為的意義、拋開華為表象等話題逐步剖析華為的本質(zhì)，為論壇嘉賓、現(xiàn)場企業(yè)家們開拓了企業(yè)未來發(fā)展方向的新思路和新高度。周禹教授在論壇上講到，當前國內(nèi)形勢可以總結(jié)為“經(jīng)濟新常態(tài)”、“冰火兩重天”、“企業(yè)再熔煉”，在這種復雜態(tài)勢下，中國企業(yè)的價值創(chuàng)造能力開始自然分化，中小企業(yè)亟待突破瓶頸期，標桿企業(yè)則鏖戰(zhàn)全球，甚至“一騎絕塵無人區(qū)”，華為就是其中一個案例。在中國企業(yè)都在探索自己的轉(zhuǎn)型升級之道時，華為能夠走到這樣的高度，在某些方面就很具有借鑒意義了。
在討論華為發(fā)展這一話題時，周禹教授認為，華為沒有秘密。它只是把眾人皆知的“管理常識”變成“組織機制”，從而落實成每個人的“行為習慣”，把常識變成機制，把機制變成習慣，這就是華為以及其它標桿企業(yè)共同的較大秘密。都說學習華為，但是我們到底學習華為什么？周禹教授給出了總結(jié)，第一，它代表了中國企業(yè)特別是民營企業(yè)從誕生到成長，摸爬滾打一路走來，在管理系統(tǒng)上的生機和建設(shè)性的標桿，這種系統(tǒng)性的路徑極具代表性。第二，代表中國企業(yè)真正實現(xiàn)了從要素驅(qū)動、關(guān)系驅(qū)動，真正轉(zhuǎn)向成靠自己的核心技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新。第三點就是管理系統(tǒng)的典范，中國企業(yè)創(chuàng)新核心的標桿。
周禹教授還分享到，華為具有動態(tài)和發(fā)展的眼光，在華為的發(fā)展歷程中，不斷進行組織的系統(tǒng)變革，是戰(zhàn)略、文化、組織、人這四個維度，四位一體全面推進。其結(jié)果就是每次變革都讓華為這個生命體在它的戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)和人上都進行一次新的升級，一直走到今天，最終成為了我們的標桿企業(yè)。周禹教授特別指出，華為是有明確清晰的企業(yè)價值觀的，就叫做“以奮斗者為本”，它的價值觀的落地程度不僅僅是激勵制度上的重心和奮斗者為本，它的價值觀落地是在它們組織里面，奮斗者和華為人就是兩群人，針對奮斗者一是套管理體系，針對非奮斗者，一般的華為人是一套管理體系，管理機制都不一樣。
談到當前企業(yè)對于華為的觀察，周禹教授認為，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)對華為的了解僅僅是一個表象，而這些也是華為最基本的標簽，總結(jié)下來就是七個關(guān)鍵詞，即“狼性文化”、“奮斗者為本”、“國際化”、“中西合璧”、“華為基本法”、“技術(shù)”、“任正非”。狼性文化很容易理解，那就是華為的企業(yè)文化，華為一開始就強調(diào)文化體系的建設(shè)，相信制度是讓人不犯錯，文化才能鼓勵人奮斗，所以它一開始就很強調(diào)文化，強調(diào)它是引領(lǐng)組織的綱領(lǐng)。而在這七個關(guān)鍵詞中，又有一套很完整的思維體系，那就是奮斗者為本，華為所有的機制，所有的組織資源和激勵資源優(yōu)先向奮斗者傾斜，它們相信企業(yè)只需要以奮斗者為本或者優(yōu)先以奮斗者為本就好，而從來不需要以人人為本。
誰創(chuàng)造價值高，才以誰為本。華為相信，如果自己不能做到鮮明地以奮斗者為本的話，組織既沒有效率也沒有公平?，F(xiàn)在的企業(yè)往往忽視了這個原則，其實它卻如此重要，影響企業(yè)管理機制設(shè)計的方方面面。
周禹教授在分享中逐條分析華為的七個表象，將現(xiàn)場企業(yè)家對華為的認識帶到了一個新的高度，那哪些才是華為表象背后的機理和機制呢，周禹教授也發(fā)表了自己的觀點，包括四個方面：文化上的堅守與變革、戰(zhàn)略上的三要素（客戶、聚焦、快）、結(jié)構(gòu)上的三要素（張力、銳角、平臺）、人力資源（以奮斗者為本）。周禹教授指出，百年企業(yè)較大的一條共性就是它堅守的文化不變。只要這個文化 DNA 還在，它的業(yè)態(tài)可以變，但是它的文化不變，華為有它堅守不變的價值觀內(nèi)核，近年來它們在全球迅速擴張的同時，它們非常強調(diào)重要的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“長期堅持艱苦奮斗”一定不變，大家都看到企業(yè)華麗起舞的結(jié)果，都沒有看到背后的苦難堅守。
再談華為戰(zhàn)略，周禹教授介紹到，華為一步一步走過來，首先華為具有堅定的客戶導向，對客戶的需求有宗教般的虔誠，在戰(zhàn)略上永遠是客戶驅(qū)動，其次，華為長期堅持“聚焦”于核心業(yè)務(wù)與技術(shù)，“絕不在非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略性競爭力量”，永遠知道把最對口的資源放在最適合的戰(zhàn)略點上。而且華為深深相信，聚焦帶來的“快”資源和行動效率，少就是多，精就是快。所以可以說華為戰(zhàn)略升級的邏輯，深諳企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律。
談及華為的組織和流程，周禹教授也對此作出總結(jié)，華為的組織結(jié)構(gòu)是基于客戶價值為基準維度的，并且刻意制造組織的對抗張力，針對每一單業(yè)務(wù)，華為實際的流程并不是按照過去從上到下組織協(xié)調(diào)控制，而是從前到后，業(yè)務(wù)鏈拉動。最后一個，華為對人的管理永遠以奮斗者為本，而不是以人為本。周禹教授為現(xiàn)場嘉賓深刻剖析了華為的本質(zhì)，并且就華為的確?？己说母呖冃?、確保指標的戰(zhàn)略性導向等戰(zhàn)略問題展開分享，讓在座企業(yè)家受益匪淺。在講座的最后，周禹教授對在座的企業(yè)家提出了期望，不要迷信和盲從任何一家成功的標桿企業(yè)所謂有效經(jīng)驗，透過結(jié)果看過程很重要，透過現(xiàn)象看本質(zhì)很重要，透過本質(zhì)找到正確的規(guī)律也很重要，正確的規(guī)律往往是最簡單的常識；把常識做足變成機制，把機制變成人們的行為習慣，這就是較好的管理。
精彩的主題演講結(jié)束后是周禹教授與現(xiàn)場的企業(yè)家的提問互動環(huán)節(jié)，一下午的演講讓大家有很多頓悟和感想，面對如此難得的機會，現(xiàn)場企業(yè)家紛紛舉手、踴躍發(fā)問，周禹教授也分別針對華為相對封閉的企業(yè)文化、華為創(chuàng)新商業(yè)模式中主營和非主營業(yè)務(wù)的傾向選擇以及華為組織機構(gòu)優(yōu)化帶來的權(quán)利、資源再分配等問題在現(xiàn)場進行一對一的解答和闡述。
（原文轉(zhuǎn)載自青島新聞網(wǎng)：http://finance.qingdaonews.com/content/2016-07/22/content_11691010.htm）
