Marc Endeweld：法新社如何面對紙媒危機(jī)

作為全球三大通訊社的法國新聞社（AFP）， 如今正如其他法國紙媒一同受到社交網(wǎng)絡(luò)與個人視頻等新媒體的強(qiáng)烈沖擊。在此情形下，其他傳統(tǒng)紙媒為節(jié)省開支，盡皆舍棄國際新聞和社會新聞，而將報(bào)社資源專注于某特定領(lǐng)域，逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閷I(yè)媒體。但法新社賴以生存的看家本領(lǐng)便是遍布全球的記者站網(wǎng)絡(luò)，因此曾經(jīng)作為紙媒重要給養(yǎng)的法新社如今正遭遇著前所未有的危機(jī)。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，世界大國紛紛在聯(lián)合國安全理事會以國際通訊社的名義設(shè)立辦公室。創(chuàng)建于1945年的法新社作為目前世界第三大新聞通訊社與2260家組織機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，深入165個國家，用法語、英語、德語、葡萄牙語、阿拉伯語和西班牙語6種語言報(bào)道新聞。在全世界范圍內(nèi)，AFP三個字母即意味著世界頂尖水平的新聞稿、視頻、分析圖表、全天候24小時、熱點(diǎn)地區(qū)全覆蓋。

如今的法新社每天發(fā)布5000條新聞快訊、2000張新聞圖片以及100組新聞視頻，在全球擁有200所記者站和分布于巴黎、華盛頓、蒙得維的亞、尼科西亞和香港的5大地區(qū)總部。2012年其營業(yè)額達(dá)到2.896億歐元。因此，如果說法新社的最大價值何在，想必應(yīng)是其遍布世界之廣以及提供新聞種類之多。

談到法新社的競爭對手，首先必然是集合一眾美國媒體的美聯(lián)社（AP），其影響力在美國社會極其深遠(yuǎn)。再者便是英國與加拿大攜手組建的路透社（Reuters），后者主要關(guān)注金融新聞，而其母公司更是已經(jīng)上市。在與英語新聞界雙雄不斷競爭的歷史上，法新社曾取得的勝利包括1953年搶先宣布斯大林死訊、1972年全程報(bào)道慕尼黑奧運(yùn)會及以色列人質(zhì)劫持案、2000年協(xié)和飛機(jī)墜機(jī)事件，以及2011年獨(dú)裁者本阿里逃離突尼斯。

從傳統(tǒng)意義上來說，新聞通訊社的職責(zé)是在地區(qū)、國內(nèi)及全球范圍內(nèi)搜尋純粹資訊并傳遞給其客戶，而作為客戶的紙媒、電臺和電視臺則利用這些資訊進(jìn)行重組以制作出自己的新聞產(chǎn)品，并將其公之于眾。

12家中東記者站

但新聞通訊社這一傳統(tǒng)定義在網(wǎng)絡(luò)及電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展中黯然失色。如今，任何人發(fā)布的訊息都可以隨時隨地被閱讀到?！耙郧埃ㄐ律缭谟嵪鞑ニ俣壬蠐碛薪^對的主導(dǎo)權(quán)，任何媒體都無法與其競爭。但推特的出現(xiàn)改變了一切。”一名法新社記者如是說?，F(xiàn)在很多個人或機(jī)構(gòu)都選擇首先通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布訊息。

2013年2月8日，歐盟委員會主席范龍佩首先通過其推特賬號向全世界宣布?xì)W盟各國領(lǐng)導(dǎo)人就2014至2020年歐盟預(yù)算達(dá)成協(xié)議。2012年11月6日，美國總統(tǒng)奧巴馬在推特上留下四個字“再來四年”證實(shí)其連任成功，4小時之后，這四個字與他摟著妻子米歇爾的照片一起在推特上被轉(zhuǎn)發(fā)50萬次…

通過電腦、平板電腦或者智能手機(jī)，人人都可以從網(wǎng)絡(luò)上源源不斷地獲取各種資訊，傳統(tǒng)新聞通訊社面臨的國際競爭者越來越多：CNN、半島電視臺、BBC、谷歌，亦或推特…“我記得曾經(jīng)有一段時期，法新社甚至可以說操控著歷史事件的進(jìn)程。在我們確定出席并到場前，任何重要新聞的發(fā)布會都不會開始。法新社記者猶如國王?！绷硪幻ㄐ律缬浾哌@樣回憶道。

為了讓法新社的影響力在如今的媒體資訊洪流中盡可能得以保留，法新社管理層也鼓勵其記者開設(shè)自己的推特賬戶?！肮芾韺拥倪@一旨意起碼有一點(diǎn)好處，就是讓通訊社的記者從陰影走到聚光燈下。”一名法新社記者說道，“以前，我們所撰寫的報(bào)道文章唯一反饋來自我們的編輯?，F(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)改變了這一點(diǎn)，再小的錯誤在推特上都會產(chǎn)生反響。”

路透社的推特賬戶擁有350多萬粉絲，美聯(lián)社250多萬，而法新社法語和英語賬戶粉絲總和不過40多萬?！吧缃痪W(wǎng)絡(luò)可以被視為實(shí)時新聞警報(bào)系統(tǒng)，”法新社首席執(zhí)行官胡格（Emmanuel Hoog）在通訊社巴黎總部大樓的辦公室里如是說?？偛看髽菍γ婕词荁rongniart宮，后者直到1998年仍為巴黎證券交易所之用，亦被視為法國資本主義的象征?！暗蛉魏我患掖笮兔襟w都離不開新聞通訊社。推特只是一種網(wǎng)絡(luò)媒介，它對資訊沒有任何篩選編輯。在當(dāng)今嘈雜紛亂的訊息爆炸時代，我們一如既往地秉承著新聞的真實(shí)可靠性?！狈ㄐ律缧侣劜恐鞴荞R索內(nèi)特（Philippe Massonnet）說到，“如今我們的工作是將訊息進(jìn)行背景分析，在回顧其歷史來龍去脈的情況下，對未來遠(yuǎn)景做出展望。”管理層的愿望固然好，但在網(wǎng)絡(luò)實(shí)時訊息的沖擊下，通訊社也很難始終保持冷靜的判斷力和事件的客觀性。

在法新社巴黎總部的墻壁上懸掛著滿是標(biāo)簽的世界地圖，每一個標(biāo)簽即代表著一個法新社記者站。對馬索內(nèi)特而言，遍布全球的記者站網(wǎng)絡(luò)便是法新社的優(yōu)勢?！拔覀兊拿襟w客戶越來越需要通訊社的全球記者站網(wǎng)絡(luò)支持，尤其是在那些媒體無法派設(shè)常駐記者的地區(qū)?！迸c不斷削減開支的其他媒體不同，法新社力圖在被廣大媒體忽略的偏遠(yuǎn)地區(qū)保留記者站?！?013年初在敘利亞，除了一兩名特派記者和自由記者以外，只有各大通訊社的記者們在那里工作?！?/p>

在其遍布全球的記者站的堅(jiān)持下，法新社雖然贏得了聲望和受眾，但同時也消耗了大量的資金和人力。法新社在中東擁有12所記者站，僅在阿富汗喀布爾就有十幾名常駐記者對時事進(jìn)行跟蹤報(bào)道。2011年利比亞戰(zhàn)爭時期，只法新社在的黎波里設(shè)有記者站。在時任總統(tǒng)薩科奇和貝爾納-亨利·萊維（Bernard-Henri Levy）的旨意下，三十多名法新社特派記者在利比亞境內(nèi)輪流值班對總計(jì)為2900天的軍事行動進(jìn)行了全面的報(bào)道。2011年10月20日，法新社獨(dú)家發(fā)布了卡扎菲血肉模糊的尸體照片。

然而這種放眼全球的戰(zhàn)略并不能讓法新社在財(cái)政上實(shí)現(xiàn)對等，尤其在紙媒危機(jī)的背景下，情況變得更為棘手。作為向媒體提供資訊的通訊社，法新社受到的沖擊比其他客戶更為嚴(yán)重。雖然法新社商業(yè)部門正不遺余力地保留其客戶，后者中仍有大部分表示只愿以最基礎(chǔ)價格重新簽訂訂購合同，或者不再續(xù)訂。2004年，法國免費(fèi)地鐵報(bào)紙《地鐵報(bào)（Metro）》 曾一度取消與法新社簽訂的資訊服務(wù) 。2009年《普羅旺斯報(bào)（La Provence）》、《尼斯晨報(bào)（Nice-Matin）》、《瓦爾晨報(bào)（Var-Matin）》、《巴黎諾曼底報(bào)（Paris Normandie）》和《聯(lián)合報(bào)（L’Union）》也相繼與法新社解除合同。2010年《20分鐘報(bào)（20 minutes）》也采取了同樣舉措。

面對退訂大潮，法新社迅速尋找對策，推出“重點(diǎn)”廉價服務(wù)套餐。以傳統(tǒng)訂購服務(wù)一半的價錢，向地方性日報(bào)提供占總量30%的主要資訊?！栋屠柚Z曼底報(bào)》、《20分鐘報(bào)》際此重新成為法新社客戶。但無論如何，法新社法語新聞通訊服務(wù)的營業(yè)額，已于2010年的5500萬歐元降到了2013年的5000萬歐元?！白钪匾氖欠ㄐ律绲娜驙I業(yè)額在增長，”胡格將賭注押到了與地方性日報(bào)重啟談判和全球化擴(kuò)張上，“如果說以前的法新社是一對一模式下的本國記者面對讀者，現(xiàn)在的法新社則是由來自80多個國家的記者團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，并且面對的是150多個國家的客戶媒體。我相信我們還有很多進(jìn)步空間。” 譬如在亞洲，法新社的記者是使用英語采寫，隨后再翻譯成法語。

2011年之后，與國際媒體進(jìn)行合作所帶來的收入已占到法新社總營業(yè)額的54%，而在2004年這一比例僅為47%。但同時法新社與法國媒體合作收入占總營業(yè)額的比例卻從2004年的13%降到2011年的9%。其國際市場收入主要來自歐洲，其次是亞洲、北美洲、中東、非洲和拉丁美洲。

雖然現(xiàn)在的非洲市場只占到法新社總收入的1%，但對胡格來說，隨著路透社駐非洲記者站的逐漸減員，該地區(qū)是法新社今后主要拓展的市場之一。反觀拉丁美洲這片競爭激烈的熱土，西班牙埃菲社（EFE）、路透社、美聯(lián)社，以及意大利、德國的通訊社紛紛進(jìn)駐； 唯有亞洲市場收入逐年增長，但其主要合作伙伴日本時事通信社（Jiji）近年來也在遭遇紙媒危機(jī)，該社已經(jīng)申請減少服務(wù)以縮減合同上每年800萬歐元的開支。

體育新聞的發(fā)展

法新社2013年英語通訊服務(wù)營業(yè)額達(dá)1900萬歐元，如今它更是不遺余力地向新興國家拓展市場。在紙媒蒸蒸日上的印度，法新社擁有4家記者站和30多名常駐記者。而為了準(zhǔn)備2014年夏天的足球世界杯以及兩年后的奧運(yùn)會，法新社也增加了在巴西的投入。

因投資回報(bào)率穩(wěn)定，體育新聞儼然成為法新社發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，所占比例在該社的文字新聞中達(dá)到25%，在圖片新聞中達(dá)到了35%。2010年南非足球世界杯時，法新社約翰內(nèi)斯堡記者站更是塞進(jìn)了150多名記者。不過在這一方面，與默多克的新聞集團(tuán)（News Corporation）合作的美聯(lián)社始終處于全球最領(lǐng)先水平，并獲得了世界最大體育信息公司STATS LLC的控制權(quán)。

三年前，主打財(cái)經(jīng)新聞的彭博新聞社也推出了自己的棒球、美式足球新聞服務(wù)，隨后又進(jìn)軍歐洲專注足球新聞。“就如在金融界一樣，我們也要在體育界成為全球最好的數(shù)據(jù)分析師。”蓬勃體育主管比爾·斯夸德?。˙ill Squadron）如是說，“彭博在金融界已有三十年的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)。”

“自上世紀(jì)70年代，法新社便搶先成功開啟了它的全球化進(jìn)程，但在信息技術(shù)領(lǐng)域卻始終停滯不前。”前法新社記者埃里克·歇萊爾（Eric Scherer）這樣評價道，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)媒體專家的他現(xiàn)在任職于法國國家電視臺。歇萊爾認(rèn)為法新社理應(yīng)憑借其新聞質(zhì)量和長久以來的文化開放而獲得成功，但信息技術(shù)的短板使它步履維艱。

2013年法新社與門戶網(wǎng)站雅虎在大額合約上的談崩，導(dǎo)致其網(wǎng)絡(luò)與多媒體業(yè)務(wù)的營業(yè)額下降了20%，為1400萬歐元。但與此同時，法新社視頻新聞的產(chǎn)量兩年內(nèi)增長了十倍，如今日產(chǎn)量更是達(dá)到200條。馬索內(nèi)特表示：“如果想讓年青一代也追蹤時事，就必須把我們的視頻新聞發(fā)展起來。”

法新社還為其客戶構(gòu)建了一個存檔新聞網(wǎng)絡(luò)索引平臺。而“e-diplomacy”服務(wù)更是展示了法新社欲駕馭新媒體之決心，這一服務(wù)集合了全世界4000多名政府領(lǐng)導(dǎo)人、部長、大使、企業(yè)老板、網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖、調(diào)查記者和壓力集團(tuán)的推特賬號，以世界地圖的形式展現(xiàn)最近24小時內(nèi)的國際時事。

在紙媒垂危的大背景下，法新社同美聯(lián)社、路透社一樣，在奮力抵御新媒體沖擊的同時，力圖更好地利用網(wǎng)絡(luò)。每年在巴塞羅那舉辦的世界通信大會上，各大通訊社無一缺席。路透社前首席執(zhí)行官湯姆·格羅瑟（Tom Glocer）2010年曾對《費(fèi)加羅報(bào)》表示：“社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人們很難再將B2B和B2C區(qū)分開。實(shí)際上，所有由民眾創(chuàng)造出的大眾產(chǎn)品都反作用于專業(yè)產(chǎn)品。”胡格2010年接手法新社之后，也立即表示將更為全面地為大眾提供服務(wù)。于是法新社相繼推出英語、西班牙語、葡萄牙語、德語、阿拉伯語的iPhone應(yīng)用程序和英語、西班牙語、葡萄牙語的iPad 應(yīng)用程序。然而，因其遭到了在法新社董事會中占據(jù)重要地位的法國紙媒的聯(lián)合反對，發(fā)布于兩種蘋果平臺的新媒體產(chǎn)品均沒有法語版。

1957年1月10日，法國國民議會通過專門法律以確保法新社的獨(dú)立性，至此法新社被定義為以商業(yè)化操作方式運(yùn)行的特許授權(quán)非營利性自治公共組織并獨(dú)立于法國政府，其15名董事包括8名法國出版發(fā)行商代表、2名法新社代表、2名廣播和電視公共服務(wù)部門代表、3名來自捐助法新社的公共服務(wù)部門代表。不過法新社獲得的財(cái)政獨(dú)立卻是一柄雙刃劍，很大程度上限制了其發(fā)展，馬索內(nèi)特遺憾地表示如此之來法新社更像一家沒有實(shí)際資本的私營企業(yè)，“好比一家跨國公司，卻手握著中小企業(yè)的預(yù)算?！?/p>

而法國紙媒、廣電公共服務(wù)部門和國家這些法新社的客戶還不在停地通過董事會施壓，以求降低法新社通訊服務(wù)合同價格。法新社面臨的挑戰(zhàn)比法國紙媒更為嚴(yán)峻?！岸聲c員工常年處于利益沖突中，法新社在國際領(lǐng)域的發(fā)展對于董事會來說僅僅是填補(bǔ)大額財(cái)政支出的一種手段。”一名法國記者總工會（SNJ-CGT）的記者遺憾地表示。而另一名法新社管理層人員則說道：“法新社支出巨大，但80%都是用來支付員工的薪水。我們現(xiàn)在所處的國際新聞市場在傳統(tǒng)新聞方式幾乎已無擴(kuò)張發(fā)展可能性的前提下競爭更為激烈。而美聯(lián)社的合作經(jīng)營方式之所以能夠成功，只因美國是全球第一大新聞媒體市場。”

主要由客戶組成的法新社董事會常年處于守勢，在變化莫測的信息時代背景下沒有擴(kuò)張革新的雄心和能力，這使得法新社處于一個極其尷尬的境地。上世紀(jì)90年代，法新社長期與WTN圖片視頻通訊社（Worldwide Television News）合作，后者當(dāng)時是美聯(lián)社在北美地區(qū)的主要競爭對手。1998年，WTN通訊社遇到財(cái)政困難并決定尋求融資，于是法新社收購WTN的談判順理成章地展開。但在國家出面反對大幅增加員工數(shù)量的情況下，沒有獨(dú)立資金來源的法新社最終放棄了收購計(jì)劃，盡管當(dāng)時的收購價格僅為1000萬美元。美聯(lián)社進(jìn)而并購WTN。一名法新社記者表示：“如果有了WTN的設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)在的我們也就不會在多媒體和視頻領(lǐng)域存在15年的差距了。”

法新社現(xiàn)在更多采用合作的方式擴(kuò)充整體業(yè)務(wù)。例如在圖片領(lǐng)域與美國知名圖片社蓋帝圖像（Getty）進(jìn)行合作。在日本，法新社與該國電子商務(wù)通訊公司軟銀（Softbank）合作推出了互動式網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)。自2008年，法新社與新聞集團(tuán)（News Corporation）旗下的美國財(cái)經(jīng)類信息出版公司道瓊斯公司（Dow Jones and Company）進(jìn)行合作，并為其分支道瓊斯通訊社（Dow Jones Newswires）提供綜合及政治資訊。

作為特許授權(quán)的非營利性自治公共組織的法新社既不是國企也非公立機(jī)構(gòu)，其收入主要依靠顧客的資訊訂購合同。1957年法國議會通過的法律也規(guī)定法新社禁止接受任何直接的政府補(bǔ)助。但法國政府作為訂購資訊服務(wù)的主要客戶，為法新社帶來每年1.2億歐元的收入，占該社總收入近一半之多。歐盟委員會就此已經(jīng)對法國政府提出起訴，認(rèn)為其在變相為法新社提供補(bǔ)助金并違反歐盟的“自由競爭原則”。目前法國政府正與歐盟進(jìn)行談判，以期使后者承認(rèn)部分的公共補(bǔ)助是保全法新社整體利益的必要條件。

眼看國際競爭力不斷下降，法新社的財(cái)政狀況也不容樂觀，部分業(yè)務(wù)的平均稿酬預(yù)算減少了10.3%，特派預(yù)算減少12.7%。一名前董事會成員毫不掩飾其失望，“在我看來，法新社猶如困獸一般遭到雙面夾擊。在通訊社新運(yùn)營規(guī)則下，很多信息源的確認(rèn)都可以通過推特來實(shí)現(xiàn)。并且我也看不到法新社擁有足夠的創(chuàng)新產(chǎn)品來應(yīng)對新媒體時代。曾經(jīng)林立的資訊大廈即將傾毀，唯有充滿活力的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)才能夠存活?！?/p>

來源：共識網(wǎng)