公關(guān)媒介除了有償新聞、充當發(fā)稿機器，還有出路嗎？

很慶幸，隨著市場的不斷成熟，“公關(guān)”這個職業(yè)在一二線城市逐漸被“洗白”，陪酒吃飯的淺層認知已經(jīng)慢慢成為過往。同時，對于這個職業(yè)中各個職位也有了一些認識，例如“媒介”這個職位。

大部分公關(guān)認為，公關(guān)公司的媒介=發(fā)稿機器。大部分媒體認為，公關(guān)公司的媒介=軟文輸出機器。

這種認識，3年前的確沒錯，甚至不少媒介自身也把自己定位于發(fā)稿。于是，媒介逐漸成為公關(guān)體系內(nèi)的一個尷尬角色。因為在當時來看，除了發(fā)稿和找人幫忙發(fā)稿之外，似乎找不出媒介的更多技能。但是，稿件落地又必須由媒介來執(zhí)行。

或許就是在這種狀態(tài)下，不少媒介都形成了一種惡性循環(huán)，就是沉寂在發(fā)稿和尋找人幫忙發(fā)稿這兩個狀態(tài)中，同時，業(yè)界對于媒介價值的衡量也一度從成本控制和發(fā)稿范圍這兩個維度作為核心來進行考核，大致概括就是，只要能發(fā)稿，又能找到人（媒體）幫你發(fā)稿，你就是個好媒介。

終于，在這種畸形的模式下，媒介，作為公關(guān)這個“智業(yè)”中的重要環(huán)節(jié)，卻成為缺乏思考的一個職位?；蛟S正是因為這個原因，我的很多從事媒介工作的朋友都在從業(yè)幾年之后紛紛開始轉(zhuǎn)行，認為媒介缺乏價值和競爭力。

尤其這兩年，在傳統(tǒng)平面媒體和網(wǎng)站受到社會化媒體的強烈沖擊之后，一夜之間，過去的種種發(fā)稿方式都行不通了，同時，客戶對于媒體的選擇也越來越嚴苛，而媒體的渠道也更加多元化。于是媒介的壓力變得更大。所謂的職業(yè)價值和競爭力似乎也隨著傳統(tǒng)媒體的沒落而日益消逝。

更加可怕的是，隨著“公關(guān)”不再是吃飯陪酒的代言，客戶自身的公關(guān)能力也在不斷加強。無數(shù)媒體人搖身一變成為你的客戶，但從發(fā)稿的角度來看，似乎他們比你更有優(yōu)勢。同時，企業(yè)也逐漸告別過去“一遇媒體變鴕鳥”的模式，更多的同媒體建立合作。媒介的作用又一次被削弱了。

在這“內(nèi)憂外患”的狀態(tài)下，愿意在公關(guān)公司做媒介的人逐漸減少，媒介這個職位也變得更加缺乏吸引力。

但是事實卻不是這樣的。

其實在目前看似暗淡的狀況下，對于媒介來說也同樣擁有巨大的機會。

如今，傳統(tǒng)媒體都在轉(zhuǎn)型自救，我們可以看到較早的時候，人民日報帶頭玩起了官微，擁抱社會化媒體；我們也可以看到，新華社以及其兄弟單位，組團構(gòu)建新聞類APP；我們還能看到，東方早報集團制作了界面和澎湃兩個風格迥異的新聞平臺。

同時，有一個曾經(jīng)的電視人，通過社會化媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)，打造了一個叫做“邏輯思維”的自媒體平臺。還有一個曾經(jīng)的財經(jīng)作家，利用微信這個產(chǎn)品，建立了一個叫做“吳曉波頻道”的個人平臺。

還有幾位傳統(tǒng)媒體人，打破體制的“禁錮”，建立了在業(yè)內(nèi)極具影響網(wǎng)站，他們叫做虎嗅網(wǎng)、鈦媒體、好奇心日報。

對了，還有幾個曾經(jīng)與媒體沒有絲毫交集的人，他們深度利用了微博，通過一類叫做“段子手”的人群，打造了三個以微博為載體的媒體集團。他們叫白耳、售樓、還有銅雀。

寫到這里，突然想起了羅素的一句話：合理地追求個人幸福一旦成為普遍行為，就足以再造世界。

媒體的變化，除了技術(shù)原因之外，或許就是一個個媒體人在追求個人“幸?！钡耐瑫r逐漸產(chǎn)生的。

那么媒介的機會在哪里？

其實就在這些變化的背后。

媒介完成工作的同時，無形中成為媒體人之外，對媒體最了解的人。至少從公關(guān)層面來說，媒介無疑是最了解媒體的。甚至部分媒介對于一個媒體的了解會超過在這個媒體工作的人，畢竟旁觀者清。

那么，在媒體變化的過程中，按照常理來說，媒介對于媒體的變化應(yīng)該是最敏銳的，同樣，在變化之后，如何與媒體進行合作實現(xiàn)雙贏也是媒介應(yīng)該去思考的。

總結(jié)來說，現(xiàn)在的媒介在發(fā)稿之外，還應(yīng)該對于不斷變化的媒體環(huán)境進行思考，憑借對媒體的認識，對媒體的發(fā)展進行有效判斷，更重要的是勇于對新的模式進行探索和嘗試。畢竟，看到螃蟹之后，還是要做第一個吃它的人。

本文由DoMarketing-營銷智庫授權(quán)美通社轉(zhuǎn)載，文章原載于營銷智庫微信公眾號 DoMarketing-營銷智庫（Domarketing-001）

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