運(yùn)用測(cè)評(píng)和教練式輔導(dǎo)，推動(dòng)高管人才戰(zhàn)略的實(shí)施
北京2011年10月9日電 /美通社亞洲/ -- 2011年10月8日，全球領(lǐng)先的 CEO 發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)（VISTAGE CHINA）與著名人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)頂尖人物人才測(cè)評(píng)與管理公司（New Leaders Group）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。雙方將在企業(yè)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化人才等人才測(cè)評(píng)、高管及 CEO 教練等方面全面展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作。從簡(jiǎn)單有效的測(cè)評(píng)工具，到專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與發(fā)展中心，到后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)，頂尖人物和偉事達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，協(xié)助 HR 和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)快速有效辨別人才，提高企業(yè)人才決策質(zhì)量與效率，及提出后續(xù)發(fā)展與培養(yǎng)方案。合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用測(cè)評(píng)和教練式輔導(dǎo)，有效幫助企業(yè)推動(dòng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。
偉事達(dá)（VISTAGE），自1957年以來(lái)專(zhuān)注于提升 CEO 的事業(yè)成就和生活品質(zhì)，是全球領(lǐng)先的 CEO 發(fā)展機(jī)構(gòu)，在16個(gè)國(guó)家擁有15,000名 CEO 成員。偉事達(dá)為 CEO 提供一個(gè)獨(dú)特的整體發(fā)展項(xiàng)目，包括“CEO 私人董事會(huì)”圓桌會(huì)議、專(zhuān)家演講人互動(dòng)研討會(huì)、一對(duì)一深度輔導(dǎo)、高端社交平臺(tái)四個(gè)核心模塊。經(jīng)過(guò)54年專(zhuān)注服務(wù) CEO 的實(shí)踐證實(shí)，偉事達(dá)“私人董事會(huì)”被公認(rèn)為幫助 CEO和企業(yè)高管發(fā)展的較佳模式。
頂尖人物人才測(cè)評(píng)管理公司在中國(guó)成立于2000年，是全球領(lǐng)先的人才決策解決方案提供商,以幫助企業(yè)有效降低人才決策風(fēng)險(xiǎn)、提高人才投資回報(bào)為使命。從校園招聘、社會(huì)招聘、人才盤(pán)點(diǎn)與配置、接班人計(jì)劃、情商領(lǐng)導(dǎo)力到人才供應(yīng)鏈建立的整個(gè)過(guò)程中，頂尖人物通過(guò)高度客制化的技術(shù)平臺(tái)與流程，承諾提供精準(zhǔn)、負(fù)責(zé)任的結(jié)果幫助客戶提高人才決策的品質(zhì)和效益。服務(wù)客戶以外資企業(yè)在華公司及民營(yíng)企業(yè)為主，為包括諾基亞、拜耳、GE、李寧、聯(lián)想集團(tuán)等眾多知名企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)中心外包服務(wù)，人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、競(jìng)聘上崗測(cè)評(píng)、大規(guī)模招聘測(cè)評(píng)甄選及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等服務(wù)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅猛發(fā)展，促使更多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)邁出管理專(zhuān)業(yè)化和人才國(guó)際化的征程，同時(shí)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略也將越來(lái)越多的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)。在此趨勢(shì)下，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是跨國(guó)公司的高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和企業(yè)的組織發(fā)展均面臨空前的挑戰(zhàn)。為公司內(nèi)提供人力資源專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)以及肩負(fù)發(fā)展企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的 HR 部門(mén)面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展而需要“拔苗助長(zhǎng)”的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，如何才能有效地快速提升他們的能力？倡導(dǎo)企業(yè)變革的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何團(tuán)結(jié)高管團(tuán)隊(duì)，有效地推進(jìn)變革的落實(shí)？團(tuán)隊(duì)成員如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，較大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量？組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)際上是慢工出細(xì)活的過(guò)程，企業(yè)需要結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化地去考慮系列問(wèn)題。
偉事達(dá)中國(guó)（VISTAGE）CEO 林鋼先生表示：“隨著偉事達(dá)在中國(guó)的不斷發(fā)展，除了專(zhuān)為企業(yè)的CEO 提供的極具實(shí)戰(zhàn)性的可持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)之外，近期內(nèi)我們還會(huì)將現(xiàn)有發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)一步本土化及客戶化后，面向大中型企業(yè)中的高管團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用偉事達(dá)54年來(lái)在全球范圍內(nèi)成功運(yùn)作的獨(dú)特模式助力大中型企業(yè)，打造高效合作管理團(tuán)隊(duì)。如何在組織和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供給 CEO 和高管更加專(zhuān)業(yè)的反饋和服務(wù)，如何量化教練輔導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的成果，應(yīng)用成為我們項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的重點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)用測(cè)評(píng)和教練式輔導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。鑒于頂尖人物的測(cè)評(píng)系統(tǒng)在專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力、客戶口碑、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等方面均具有精準(zhǔn)，客制化的優(yōu)勢(shì)，我們最終選定作為我們的戰(zhàn)略合作伙伴。期待共同為幫助中國(guó)企業(yè)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力方面開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量和能夠有效量化評(píng)估的發(fā)展項(xiàng)目。”
