“私人董事會”模式幫助企業(yè)家在嬗變時(shí)代做出選擇
無錫2012年7月9日電 /美通社亞洲/ -- 6月29日，由全球領(lǐng)先的 CEO 發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá) (VISTAGE) 與領(lǐng)教工坊主辦，無錫市總商會、中歐校友會無錫分會協(xié)辦的2012年企業(yè)家私人董事會年會在美麗的太湖之濱無錫舉辦，本次年會的主題為”適應(yīng)于堅(jiān)守：嬗變時(shí)代的企業(yè)選擇”。
2012已經(jīng)過去了一半，但世界依舊焦灼不安，美國次貸危機(jī)余波未了，歐債問題持續(xù)深化，全球通脹形勢不同樂觀。在這樣一個(gè)“嬗變時(shí)代”，民營企業(yè)家們應(yīng)該何去何從？如何在瞬息萬變的時(shí)代，堅(jiān)守自己的精神家園？面對這個(gè)嚴(yán)峻卻又現(xiàn)實(shí)的話題，百余位企業(yè)家冒著酷暑，早早地來到了會議現(xiàn)場，聆聽著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武、著名歷史學(xué)家吳思等專家學(xué)者，以及多位知名企業(yè)前任 CEO 和企業(yè)家們帶來的頭腦風(fēng)暴，同時(shí)，在座的一百二十多位企業(yè)家們臨時(shí)組成了9個(gè)“私人董事會”，由9位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師帶領(lǐng)，現(xiàn)場體驗(yàn)了“私人董事會”如何幫助企業(yè)家們交流思想、解決實(shí)際問題的圓桌會議。
陳志武教授的演講主題為“全球金融時(shí)代中國企業(yè)家的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”，例舉了兩個(gè)看似毫不相關(guān)的行業(yè) -- 以騰訊為代表的 IT 行業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，并用數(shù)據(jù)說明了兩者之間在營收方面的巨大差異。之所以騰訊和農(nóng)業(yè)會在營收方面造成如此大的差異，是因?yàn)閮烧叩哪Ｊ?。“農(nóng)業(yè)走的是一個(gè)線性模式，也就是說，農(nóng)民每種一畝地，對他的下一畝地是沒有影響的，他必須要花同樣多的時(shí)間和精力到下一畝地上?！钡菍τ隍v訊來說，它卻是一個(gè)非線性模式。以 QQ 秀為例，只要騰訊的技術(shù)人員研發(fā)出一款新穎的衣服，或者帽子，接下來不論是賣一萬份，或者一億份，對成本來說都是沒有影響的?！耙虼?，每個(gè)企業(yè)家都要思考，你每天的時(shí)間投入，是屬于消費(fèi)型的，還是資本投資型的?！?/p>
在對世界經(jīng)濟(jì)的預(yù)測方面，陳志武認(rèn)為，目前在三大經(jīng)濟(jì)體（美國、歐洲、中國）中，中國是表現(xiàn)較好的，但是未來3-5年，美國的經(jīng)濟(jì)狀況較好。“現(xiàn)在很多美國企業(yè)不是沒有錢去投資，而是整體經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，不敢投資。”在陳志武看來，美國擁有完善的勞工法，美國企業(yè)也都很健康，最關(guān)鍵的是美國企業(yè)享有低稅率，這在國際化的競爭中很有利。對于中國經(jīng)濟(jì)，陳志武指出，較大的挑戰(zhàn)就是穩(wěn)定增長是否能持續(xù)。這其中潛在的威脅來自政府對固定資產(chǎn)的過度投資，缺乏監(jiān)督體制，以及高稅收，福利的缺乏，政府權(quán)力不受制約，和大部分國企的效率低下。
面對這樣的國際國內(nèi)環(huán)境，中國的民營企業(yè)家應(yīng)該如何更好地發(fā)展成長呢？私人董事會這種獨(dú)特的學(xué)習(xí)模式無疑成了眾多企業(yè)家所感興趣的選擇。在接下來的對話環(huán)節(jié)里，前惠普 (HP) 全球副總裁兼大中華區(qū)總裁孫振耀，前思科 (CISCO) 大中華區(qū)總裁林正剛，中國總裁教練第一人、偉事達(dá)企業(yè)家001小組導(dǎo)師張偉俊，以及前固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理辜思?xì)v四位導(dǎo)師分別用鏡子、眼鏡、萬花筒等等精妙的比喻闡述了私人董事會之于企業(yè)家的意義。孫振耀意識到，通過私人董事會的腦力激蕩，很多企業(yè)家也往往會從過分焦慮或者過度自信，轉(zhuǎn)為內(nèi)心的平靜，這恰恰是做企業(yè)較好的狀態(tài)。林正剛認(rèn)為，自己在私人董事會的交流分享中領(lǐng)悟到，領(lǐng)導(dǎo)重要的是要學(xué)會從事必躬親到放手，“如果是別人讓他做，員工就會叛逆，只有自發(fā)地去做，才是較大驅(qū)動(dòng)力?！睆垈タt犀利地表示出，私人董事會更像是一面鏡子，他指出，很多問題探討到最后，發(fā)現(xiàn)都是老板自己有問題，但是作為老板，卻往往意識不到。他幽默地比喻很多老板是＂猴子屁股座不定，大象屁股推不動(dòng)＂，在參加私人董事會之前，老板們往往覺得自己不但至高無上，而且獨(dú)一無二，而在私人董事會，他們收獲的是謙虛的內(nèi)心和擅于聆聽的技巧。辜思?xì)v將私人董事會比喻為萬花筒，雖然外表看起來一樣，內(nèi)在卻孕育著一個(gè)個(gè)大千世界。在這里，理論和實(shí)踐，東西方文化差異這兩道鴻溝都會被跨越。
隨后的私人董事會體驗(yàn)環(huán)節(jié)精彩紛呈。9個(gè)小組分別在9位導(dǎo)師的引領(lǐng)下，運(yùn)用偉事達(dá)首創(chuàng)，經(jīng)過55年成千上萬企業(yè)家實(shí)踐并被公認(rèn)為幫助 CEO 發(fā)展較佳模式的“私人董事會”展開小組圓桌討論。
第一步是提出問題。幫助 CEO 解決問題的方式不是一上來就提建議，而是首先由 CEO 提出希望幫助解決的是什么問題。問題為管理性質(zhì)而非經(jīng)營問題，真正實(shí)際的問題而非假設(shè)性問題。
第二步是澄清問題。當(dāng)組員首次提出問題時(shí)，這時(shí)往往提到的是問題的表象而不是實(shí)質(zhì)。比如在偉事達(dá)企業(yè)家001小組導(dǎo)師張偉俊 帶領(lǐng)的小組討論中，一位老總提出想解決公司新老核心高管如何統(tǒng)一價(jià)值觀的問題，其他成員通過一連串的發(fā)問層層剝開問題的表象。經(jīng)過這樣的深入挖掘，最后發(fā)現(xiàn)的核心問題是這位老總作為企業(yè)一把手，是否真正貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，規(guī)劃出清晰的發(fā)展愿景并在企業(yè)中正確傳達(dá)？
第三步是重新定義問題。在發(fā)現(xiàn)問題的核心后，緊接著小組成員會提出建議，比如他們自己是怎么做的，正面的建議，反面的教訓(xùn)等。提出的建議要確保瞄準(zhǔn)問題的核心，而且不讓討論流于形式。
第四步是寫總結(jié)，比如討論會上提出了八條建議，這些建議怎么采納，準(zhǔn)備采取什么樣的行動(dòng)等等，提出問題的組員要寫下來，當(dāng)眾承諾，并且下次開會時(shí)要向小組成員報(bào)告做了什么。
第五步是規(guī)定到期日, 做出承諾的組員需要說明在什么時(shí)間可以完成承諾的行動(dòng)。私人董事會是個(gè)非常系統(tǒng)化的流程，可以讓問題現(xiàn)出原形，同時(shí)又非常柔性化，沒有條條框框限制思，完全靠問題來驅(qū)動(dòng)，答案由小組成員共同找出。偉事達(dá) CEO 成員深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松感受到“偉事達(dá)是一個(gè)企業(yè)家在導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立在挑戰(zhàn)、關(guān)懷、信任基礎(chǔ)上的團(tuán)體，這個(gè)模式使中國企業(yè)家從單純聽課，轉(zhuǎn)向切磋，轉(zhuǎn)向共同成長，這對中國企業(yè)家來說非常必要的?！?/p>
在第二天的大會中，另一位主題演講嘉賓，著名歷史學(xué)家吳思則從歷史的角度出發(fā)，分析了中國各個(gè)歷史時(shí)期的土地租賃制度、稅收制度和政治體制，從而推斷出一個(gè)觸及生命、生存資源和資源分配三者之間關(guān)系的命題：血酬定律。通過比較用生命代價(jià)去爭搶生存資源和辛辛苦苦工作去賺生存資源這兩種方式，并結(jié)合中國統(tǒng)計(jì)年鑒和勞動(dòng)年鑒，吳思指出，流血和流汗獲得資源的比例關(guān)系是1:1.83，而暴力較強(qiáng)者獲得上層建筑的定律也是一直成立的。演講之后，吳思和在座企業(yè)家就社會制度演變等內(nèi)容進(jìn)行了交流，不但為提供了思考?xì)v史的另一種方向，也為企業(yè)家更好地觀察自身所處的宏觀環(huán)境提供了一面歷史的鏡子。
在企業(yè)家熱烈的掌聲中，本次年會圓滿結(jié)束。
主辦方簡介：
偉事達(dá) (VISTAGE)
偉事達(dá) (VISTAGE) 是全球領(lǐng)先的 CEO 發(fā)展機(jī)構(gòu)，自1957年以來專注于提升 CEO 的事業(yè)成就和生活品質(zhì)。在15個(gè)國家擁有15,000名 CEO 成員。偉事達(dá)為 CEO 提供一個(gè)獨(dú)特的整體發(fā)展項(xiàng)目，包括 CEO “私人董事會”圓桌會議、專家演講人互動(dòng)研討會、導(dǎo)師一對一深度輔導(dǎo)、全球高端社交平臺四個(gè)核心模塊。經(jīng)過55年專注服務(wù) CEO 的實(shí)踐證實(shí)，偉事達(dá)“私人董事會”被公認(rèn)為幫助 CEO 發(fā)展的較佳模式。Michael Milken （著名金融家，被《人物》雜志評選為21 世紀(jì)最具影響力的75 人之一）、Larry Ellison（甲骨文公司創(chuàng)始人）以及湯姆森-路透集團(tuán)是偉事達(dá)國際的主要股東。登錄 www.vistage.cn 了解更多。
