上海2023年1月17日 /美通社/ -- 今日，杰出雇主調(diào)研機構（Top Employers Institute）正式揭曉"中國杰出雇主2023"榜單，拜耳中國憑借其在企業(yè)文化建設、數(shù)字化轉型和人才管理等多領域的創(chuàng)新實踐和卓越表現(xiàn)，連續(xù)第五年榮獲"中國杰出雇主"認證。
"這是拜耳連續(xù)第五年獲得‘中國杰出雇主'認證，彰顯了我們始終以關愛員工和發(fā)展人才為公司首要任務。一直以來，拜耳踐行‘本色自我，成就拜耳'的理念，高度重視員工體驗和文化建設。通過營造多元包容的工作環(huán)境、推動數(shù)字化轉型和探索多種員工賦能模式等途徑，我們?yōu)閱T工提供多樣化的自我成長和自我實現(xiàn)的機會，從而為加速創(chuàng)新和實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動能，更好地服務廣大患者、消費者和種植者。" 拜耳集團處方藥事業(yè)部全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁，拜耳集團大中華區(qū)總裁周曉蘭表示。
踐行包容文化，打造多元職場
拜耳一貫重視構建多元、開放和包容的工作環(huán)境和企業(yè)文化。在"本色自我，成就拜耳"的雇主品牌核心價值引導下，拜耳尊重和珍視每一位員工的想法，著力打造人人都能充分發(fā)揮潛能、展現(xiàn)個性自我的舞臺。
2022年，為進一步增進員工對多元和包容內(nèi)涵的理解，拜耳開展了面向全體員工的全新項目——多元文化日。通過線上調(diào)研、主題講座、線下沙龍、手工作業(yè)、殘障人士日常體驗及地方文化體驗等多樣化的活動，多元文化日在為員工帶來更豐富有趣的互動體驗的同時，也直面職場多元融合問題，鼓勵員工進行觀點的交流和碰撞，加速營造開放、平等、融合的職場環(huán)境，從而推動拜耳多元包容企業(yè)文化的發(fā)展。
借力數(shù)字工具，重塑員工體驗
作為創(chuàng)新驅動的生命科學企業(yè)，拜耳主動適應數(shù)字化變革浪潮，并持續(xù)探索新技術助力人才管理的創(chuàng)新路徑。
通過AI面試、AskMe 2.0、HR數(shù)字新聞等搭載人工智能技術的數(shù)字工具，拜耳積極優(yōu)化員工招聘、入職、培訓全流程，提升潛在人才和員工的職場體驗。同時，拜耳依托企業(yè)微信平臺，向員工開放學習課程和線上咨詢，例如尋寶奇航、拜云課等運用大數(shù)據(jù)的程序應用，全方位滿足人才多樣化的職業(yè)發(fā)展需求。
此外，拜耳還強調(diào)企業(yè)文化傳播中數(shù)字化轉型所發(fā)揮的重要影響力。2021年，拜耳推出行業(yè)內(nèi)首檔職場類微綜藝《你好實習生》，并于2022年進行了升級。借由短視頻答辯形式，《你好實習生》向觀眾分享真實有趣的職場故事，直觀展現(xiàn)了拜耳多元共融的企業(yè)文化，從而提高雇主品牌與人才間的相互吸引力和認知度，構筑和諧的職業(yè)生態(tài)。該檔綜藝通過線上多媒體渠道，觸達員工、業(yè)內(nèi)人士以及學生群體，引起對職場話題的持續(xù)討論熱度。
探索賦能策略，成就高效組織
當下，拜耳正在經(jīng)歷業(yè)務增長、轉型的關鍵時期，這一變革階段對于員工的持續(xù)成長能力、團隊組織管理模式以及領導者領導力有著更高需求。為幫助員工在經(jīng)歷轉型過程中可以更積極地應對挑戰(zhàn)，拜耳也在同步推進對人才可持續(xù)性發(fā)展方案的創(chuàng)新探索。
其中，團隊領導者能力建設是高效賦能員工和成就團隊的關鍵步驟之一。為適應轉型所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，拜耳針對團隊領導者推出E. S. P. 領導者期待，涵蓋三個核心關鍵詞：
根據(jù)E. S. P.領導者期待所指引的方向，拜耳在全球面向集團經(jīng)理人開設ESP leader@Bayer課程，邀請高階領導者分享高績效文化建設相關話題的洞見和思考。該課程鼓勵領導者與團隊的良性互動，致力于在實踐中通過領導力行為強化文化轉型，為員工賦能的同時提高其歸屬感，從而創(chuàng)造良性積極的人才體驗，助力組織高績效轉型。
拜耳大中華區(qū)及亞太區(qū)人力資源副總裁王彤表示："拜耳很榮幸獲得杰出雇主調(diào)研機構的五度認證。作為生命科學領域的領航企業(yè)，拜耳專注突破性創(chuàng)新，致力于改善人們生活質(zhì)量。未來，拜耳將深入打造卓越、健康的雇主品牌，堅持以人為本、高效互通、開放包容的人才實踐。我們也將繼續(xù)完善具備競爭力的人才福利制度，共創(chuàng)賦能員工的多元環(huán)境，使每位員工得以充分發(fā)揮潛能，享受愉快工作和美好生活。"
