上海2009年12月23日電 /美通社亞洲/ -- 值此經(jīng)濟危機一周年之際，全球著名人力資源管理咨詢與服務(wù)外包公司翰威特咨詢發(fā)布了對近200家知名公司的問卷調(diào)查的2009年前三季度人力資源實踐滾動報告。同時，翰威特咨詢聯(lián)合萬仕道獵頭網(wǎng)、21世紀經(jīng)理人網(wǎng)對近萬名職業(yè)經(jīng)理人（1）進行問卷調(diào)研，結(jié)合前三季度的人力資源實踐滾動報告，從不同角度探討金融危機對公司和職業(yè)經(jīng)理人的影響。希望能從調(diào)研、數(shù)據(jù)和報告提供有效信息，幫助中國公司（2）與職業(yè)經(jīng)理人更有針對性和目標性的調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境。
竹外桃花三兩枝 -- 經(jīng)濟春天是否來到？
2008年第三季度，源自美國的次貸危機演變而來的經(jīng)濟開始突襲全球，在一陣迅猛的降溫之后，全球經(jīng)濟在一片消蔽中進入了寒冬。但是，從2009年第二季度開始，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)回暖趨勢。究竟這是個別行業(yè)一支獨秀，迎寒獨自開；還是全行業(yè)百花齊放，山花爛漫時？從公司和職業(yè)經(jīng)理人角度的問卷調(diào)查比較分析顯示，2009年多數(shù)公司都獲得好于2008年的銷售業(yè)績，全行業(yè)銷售收入增加。當然，表現(xiàn)最為突出當屬在寒冬中也有不俗表現(xiàn)的醫(yī)藥行業(yè)，銷售增長率預(yù)期將達到140%，可謂冬若寒梅春似桃花。同樣，在醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人也是冬有暖氣春有陽光，日子過得好不自在。在08年中受沖擊嚴重的高科技（3）和化工行業(yè)在09年銷售收入仍然略顯慘淡，不知何時才到花開季?？傮w來說，絕大部分職業(yè)經(jīng)理人都認為整體經(jīng)濟有些好轉(zhuǎn)，期待春天的全面到來。
春江水暖誰先知 -- 就業(yè)環(huán)境是否改善？
當然僅僅從銷售業(yè)績不能體現(xiàn)整體經(jīng)濟狀況，從人力資源角度來講，人員編制的狀況似乎更能體現(xiàn)一家公司似乎運作良好。一般而言，在經(jīng)濟環(huán)境較好的時候，公司更傾向于放松人員編制，擴充人員。正在找工作的人似乎更能體會其中冷暖。
2008年的冬季對新畢業(yè)找工多的大學(xué)生來說是真正意義上的寒冬，因為經(jīng)濟危機的影響，公司減少招聘名額甚至取消招聘計劃的消息屢見不鮮，而難得的職位又面臨無數(shù)的競爭和不確定性。在2009年，我們可以從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，相對于2008年，公司人員編制控制情況有所降低，但是仍有28%的公司采凍結(jié)招聘措施。不過，專業(yè)技術(shù)人在經(jīng)濟危機中受到影響最小，不僅在去年受到裁減比例最小更是在今年公司預(yù)計招聘所占比重較大的人員。
當然，在寒風中渡江的人多是迫于無奈。調(diào)查結(jié)果表明，經(jīng)濟危機中受到裁減的多是一般員工和操作工人，這部分群體因為本身具有的高度流動性和極強的替代性，在危機中最直接的遭受到了；而主動離職的職業(yè)經(jīng)理人多是因為工資缺乏競爭力、虧損嚴重或者內(nèi)部斗爭的原因。
在2009年下半年，從數(shù)據(jù)顯示，無論是招聘活動的規(guī)模還是頻繁度都較之2009年上半年有所提高，就業(yè)環(huán)境有所改善。
蔞蒿滿地蘆芽短 -- 薪酬福利增減幾何？
蘆芽漸長，萎蒿滿地，高高低低，參差不齊。在經(jīng)濟危機中，公司員工的薪酬福利有什么參差變化呢？
2010全國的薪酬增長率預(yù)計為6.6%。其中，在經(jīng)濟危機中表現(xiàn)穩(wěn)健的醫(yī)藥行業(yè)增長幅度較大，高達10%。而在危機中受到較大影響的電子行業(yè)、高科技-其他行業(yè)預(yù)計在2010年仍需經(jīng)歷一個恢復(fù)期，工資預(yù)計增長幅度小于全國平均水平，但是同樣處于增長階段。其中公司業(yè)績好的職業(yè)經(jīng)理人在去年仍然獲得了加薪。而具有競爭力的和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬能夠激勵員工為公司貢獻優(yōu)異的業(yè)績，配合公司的人力資源策略，能夠使公司在“開源”和“節(jié)流”兩個層面實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，謀求戰(zhàn)略發(fā)展。此外，我們可以看到，作為公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者和業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人在過去一年的薪酬并沒有受到很嚴重的負面影響，相較于受到裁減和到期停止續(xù)簽的一般員工，職業(yè)經(jīng)理人仍能夠憑借自己的業(yè)績或者專業(yè)能力獲得公司的留任。在福利方面，大部分公司幾乎沒有任何取消，但是在一些軟性福利（4）上有所削減。
正所謂存亡之時，將士用命。當全行業(yè)面臨經(jīng)濟沖擊的時候，作為公司價值核心創(chuàng)造者的職業(yè)經(jīng)理人在某些時刻決定著企業(yè)的命運；通過爭取核心人員的留任能夠幫助公司共度難關(guān)，并在經(jīng)濟回暖之后獲得長遠發(fā)展。
正是河豚欲上時 -- 逆流而上可與爭先？
危機中的前進是最可貴的進步，在經(jīng)濟危機中，公司人才戰(zhàn)略儲備和員工對自身教育的投入成為一個重要話題。
企業(yè)和個人的臨冬儲糧不僅表現(xiàn)在發(fā)展資金的積累方面，同時也表現(xiàn)在對人力資源的儲備和人才的持續(xù)培養(yǎng)。人才儲備既可以外部招聘，也可以內(nèi)部培養(yǎng)。雖然有公司趁經(jīng)濟危機之機進行海外人才抄底，但是對于大多數(shù)公司，加強對自身人才的培養(yǎng)似乎是一條成本更低、風險更小的方式。同時從職業(yè)經(jīng)理人角度來講，因為深刻感知到在高度不確定性環(huán)境下，加強自身專業(yè)能力和管理能力是應(yīng)對任何風險的較佳措施，所以也更愿意主動尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。
在春來冰破，楊柳扶岸之時，在寒冬中有良好儲備的公司能夠抓住凸現(xiàn)的新機遇，逆流而上，爭搶戰(zhàn)略高地。
翰威特咨詢旨在通過系統(tǒng)的研究從公司和職業(yè)經(jīng)理人角度探討經(jīng)濟危機對于企業(yè)人才戰(zhàn)略的實質(zhì)影響。本文之所以用蘇軾的《惠崇春江曉景》為引，是因為通過我們的研究可以從人力層面的人員編制、薪酬福利和人員培訓(xùn)證實經(jīng)濟回升的信號。從公司角度講，明確的激勵機制、具有競爭力的薪酬和系統(tǒng)的培訓(xùn)方式是吸引人才并且讓人才創(chuàng)造價值的較佳途徑之一，即使在經(jīng)濟危機如此嚴峻的環(huán)境下，領(lǐng)先公司仍然會將留任關(guān)鍵員工作為自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。通過問卷整理的結(jié)果我們知道，職業(yè)經(jīng)理人更向往能夠給予良好待遇和發(fā)展空間的公司，即使在跳槽成本增加或不確定性增強的情況下。
關(guān)于翰威特
翰威特致力于在世界范圍內(nèi)為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務(wù)和外包解決方案，幫助企業(yè)預(yù)測和解決復(fù)雜的人才、福利以及相關(guān)的財務(wù)難題。翰威特與企業(yè)一起，設(shè)計、實施、溝通一系列相關(guān)的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務(wù)，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)卓越經(jīng)營。
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注釋：
1）職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)中各職能主管及初級管理崗位以上的各級管理人員
2）中國公司：指注冊在中國的公司包括外資在華公司、合資公司和內(nèi)資公司
3）高科技行業(yè)：包括電子制造、半導(dǎo)體制造和軟件互聯(lián)網(wǎng)公司
4）軟性福利：如糖果、飲料、聚餐等
