上海2009年12月23日電 /美通社亞洲/ -- 近日，全球著名人力資源管理咨詢與服務(wù)外包公司翰威特咨詢發(fā)布了2009年前三季度人力資源實踐滾動報告。報告顯示，盡管金融危機給中國經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，但整體上中國各行業(yè)已開始呈現(xiàn)回暖的趨勢。值此金融危機一周之際，翰威特咨詢聯(lián)合萬仕道獵頭網(wǎng)、21世紀經(jīng)理人網(wǎng)對全國近萬名職業(yè)經(jīng)理人(1)進行調(diào)查，以探究經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)雇主與職業(yè)經(jīng)理人對自己“另一半”的擇優(yōu)標準。
金融危機下，企業(yè)選擇怎樣的人才？
伴隨金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴重下滑，企業(yè)為了生存、發(fā)展，迅速采取各種措施應(yīng)對經(jīng)濟危機，以期渡過難關(guān)。其中，最為常見的是控制人員編制和控制薪酬成本兩種做法。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，直至09年第三季度，仍有14.5%的企業(yè)表示凍結(jié)全公司招聘計劃。而較早受到經(jīng)濟危機沖擊的汽車、電子、半導(dǎo)體行業(yè)早在2008年第四季度便開始了不同程度的裁員活動。與此同時，大多數(shù)公司選擇了凍結(jié)薪酬調(diào)整計劃以降低薪酬成本。2009年6月，全國薪酬實際平均增長率僅為5%左右，而在2008年4月的翰威特全面薪酬評估中，市場對2009年的調(diào)薪預(yù)測值為10.2%。
與公司大幅裁員和凍結(jié)薪酬增長形成鮮明對比的，是企業(yè)方對專業(yè)、高效人才的求賢若渴。在仍然進行的招聘活動中，絕大多數(shù)的企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員仍然存在很大的需求。在高科技行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及半導(dǎo)體行業(yè)，所有參與調(diào)研的公司都表示對專業(yè)技術(shù)人員進行了招聘。而銷售、生產(chǎn)、研發(fā)方面的專業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)方最為關(guān)注的。招聘專業(yè)人才的同時，企業(yè)方同樣看重對高績效人才的留用，翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，有30.6%的企業(yè)在金融危機大背景下對高績效員工進行了薪酬的特殊調(diào)整。
金融危機下，職業(yè)經(jīng)理人選擇怎樣的企業(yè)？
通過對職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，早在2008年的下半年，職業(yè)經(jīng)理人們就已經(jīng)感受到了金融危機。同時，在金融危機中業(yè)績受挫較為嚴重的高科技行業(yè)（包括半導(dǎo)體、電子和高科技其它）和汽車行業(yè)，有10%以上的職業(yè)經(jīng)理人從“公司裁員”中切身感受到金融危機。翰威特人力資源實踐滾動報告顯示，2009年上半年全國主動離職率為7.3%，較去年相比有明顯下降，由此看來在金融危機的背景下，職業(yè)經(jīng)理人跳槽更加謹慎了。
但另一方面，在對職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)另一組有趣的數(shù)字，在過去的一年里換過工作的職業(yè)經(jīng)理人中，超過35%的人是因為原來的工資缺乏競爭力而跳槽的，而金融行業(yè)在這方面問題尤其突出，比例高達45.6%。與此同時，除工資缺乏競爭力之外，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的魅力、同事間的默契等也是職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的主要對象，僅有很少一部分人認為“活兒多”是他們跳槽的原因。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人的工作壓力增加了，身體上一直處于亞健康狀態(tài)的比例較高，但收入整體沒有明顯上漲，在生活方面的支出也只有更加注重節(jié)省，40%的受訪者表示過去的一年里心情并不太好。但這一人群的抗壓能力較強，在嚴峻的環(huán)境下保持輕松心情，注意勞逸結(jié)合，同時注重自身素質(zhì)的提升，這為危機過后的新一輪發(fā)展奠定了良好的心理基礎(chǔ)。
翰威特咨詢建議
經(jīng)濟危機的來臨，高績效的專業(yè)人才是帶領(lǐng)、幫助企業(yè)渡過危機的核心力量，他們的流失將必將帶來重新招聘、培訓(xùn)、乃至經(jīng)營業(yè)績等一系列的損失。企業(yè)應(yīng)當注意到相關(guān)人力資源政策變化對員工心理及公司穩(wěn)定所帶來的影響，與員工充分溝通，幫助公司在順利實施政策的同時規(guī)避一定的風險。要針對自身的員工群體，甄別出核心人才，并優(yōu)化企業(yè)已有的浮動獎金方案，使其更好地起到激勵、留用作用。
對于職業(yè)經(jīng)理人，在經(jīng)濟危機環(huán)境下，應(yīng)該更加注重自身文化素質(zhì)的培養(yǎng)，以及知識技能水平的提高，努力將自己定位在企業(yè)的高績效核心人才，從而立于不敗之地。同時，在選擇企業(yè)方時，要多方位了解，尤其行業(yè)形勢整體不景氣時選擇跳槽要更加謹慎。
關(guān)于翰威特
翰威特致力于在世界范圍內(nèi)為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務(wù)和外包解決方案，幫助企業(yè)預(yù)測和解決復(fù)雜的人才、福利以及相關(guān)的財務(wù)難題。翰威特與企業(yè)一起，設(shè)計、實施、溝通一系列相關(guān)的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務(wù)，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)卓越經(jīng)營。
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注釋：
(1) 職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)中各職能主管及初級管理崗位以上的各級管理人員
