武漢2018年1月26日電 /美通社/ -- 1月25日，“心向藍海·深耕區(qū)域”綠城管理集團中南區(qū)域公司揭牌儀式在武漢舉行。作為綠城管理集團旗下首個揭牌的區(qū)域公司，中南區(qū)域公司以武漢為核心，輻射湖北、湖南、江西、廣西等省份，目前已有長投綠城·武漢蘭園、綠城·長沙高爾夫小鎮(zhèn)、綠城·南昌百合花園以及綠城·南寧春江明月、南昌市政公用城等十多個項目落地。
接下來，以上海為中心的華東區(qū)域，珠海、三亞、千島湖以及石家莊等城市公司也將陸續(xù)揭牌。
作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系的開創(chuàng)者，在完成全國化與規(guī)模化布局之后，2018年開年，綠城管理集團率先拉開戰(zhàn)略與管控升級大幕。根據(jù)這一思路，今年綠城管理集團將持續(xù)布局核心城市群，深耕重點區(qū)域與城市，著力打造集團直管、平臺協(xié)同以及三級管控的復合型管控模式，以標準系統(tǒng)輸出核心能力，以屬地化的布局提升服務品質(zhì)。
落子21省，全國化布局已成規(guī)模
8年輕資產(chǎn)與代建領域的深耕與探索，從2015年正式掛牌至今，短短三年不到的時間，綠城管理集團已基本完成了全國化的布局。
截至2017年底，綠城管理集團旗下合約管理項目超過200個，布局全國21個省份及直轄市。這其中，僅過去一年，就完成新拓展項目38個，包括以上海、西安、三亞、成都、石家莊等城市為代表的多個核心城市群均有多項目落地。
現(xiàn)如今，綠城管理集團的全國化布局與模式探索，正在進入實質(zhì)性收獲階段。在剛剛過去的2017年，企業(yè)實現(xiàn)銷售金額430億，較2016年翻了一番，合約管理建筑面積超過5000萬平方米。另外一方面，隨著西安浐灞項目的落地，資本代建領域也有了實質(zhì)性突破。
截至目前，綠城管理集團早已確立在代建行業(yè)的絕對規(guī)模優(yōu)勢與領導地位，是中國第一的房地產(chǎn)開發(fā)服務商。2017年以來，企業(yè)先后榮獲“中國房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎”、“中國房地產(chǎn)代建運營引領企業(yè)”以及“中國房地產(chǎn)成長價值領軍企業(yè)”等榮譽，并被美國沃頓商學院收錄為“2016年中國房地產(chǎn)十大案例”。
深耕區(qū)域，重點布局核心城市群
對綠城管理集團而言，規(guī)模并不是最終目的。在全國化布局的同時，如何通過區(qū)域深耕與發(fā)展探索，保持企業(yè)規(guī)模的有質(zhì)量增長與可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)引領行業(yè)，成為綠城管理集團思索的關鍵。
2018年1月，綠城管理集團率先在已進入的核心城市群進行重點布局。這其中，既涵蓋以武漢為中心的中南區(qū)域，以上海為中心，輻射江蘇、安徽等省份的華東區(qū)域，也包括了以珠海、三亞為中心的珠三角區(qū)域。而地處華北區(qū)域的石家莊，同樣成為本輪布局的重點。1月23 日，綠城管理集團再入石家莊，獲得主城區(qū)20萬方項目，至此石家莊已有7個代建項目。
以核心城市群的一二線城市為中心，輻射周邊三四線潛力城市，成為綠城管理集團2018年城市策略的重點。
賦能共享，三級管控提升“質(zhì)”與“量”
對綠城管理集團而言，區(qū)域與城市公司成立，同時意味著內(nèi)部管控體系的全面升級 -- 集團直管、平臺協(xié)同的管控模式，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F直管、平臺協(xié)同以及三級管控的復合型管控模式。
作為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)服務商，綠城管理集團在全國化布局的同時，也出現(xiàn)了管理與服務半徑過大的問題。而三級管控模式的建立，能夠有效解決這一問題，實現(xiàn)管理和服務的雙提升。
在這一模式下，未來綠城管理集團將以系統(tǒng)化與標準化的管理與輸出為主，通過集團整合資源、輸出品牌及標準，區(qū)域、城市公司則致力于提升屬地化的服務和品質(zhì)，以凸顯代建4.0體系按需定制功能； 另一方面，更通過下屬平臺的協(xié)同效應，進一步擴大代建規(guī)模和市場占有率，強化品牌效應。
對區(qū)域公司而言，在縮小服務半徑以后，更意味著“綠城基因”的深耕：圍繞人的需求，構建高品質(zhì)空間和全生命周期的美好生活系統(tǒng)，在更多城市，為更多人帶來更多高品質(zhì)的好房子，更好地服務業(yè)主與委托方。
