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“綠星標(biāo)準(zhǔn)”首發(fā),打造房產(chǎn)界的米其林標(biāo)準(zhǔn)

綠城管理集團
2018-03-29 13:44 8175
3月22日,由中國指數(shù)研究院舉辦的“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”在北京釣魚臺國賓館舉行。在本次峰會上,被業(yè)內(nèi)稱為對標(biāo)“米其林星級標(biāo)準(zhǔn)”的項目評定體系“綠星標(biāo)準(zhǔn)”正式發(fā)布。

北京2018年3月29日電 /美通社/ -- 3月22日,由中國指數(shù)研究院舉辦的“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”在北京釣魚臺國賓館舉行。綠城中國榮獲綜合實力第八名,綠城管理集團榮獲代建運營優(yōu)秀企業(yè)第一名,并蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)代建運營引領(lǐng)企業(yè)”獎項。不僅如此,在本次峰會上,被業(yè)內(nèi)稱為對標(biāo)“米其林星級標(biāo)準(zhǔn)”的項目評定體系“綠星標(biāo)準(zhǔn)”也正式發(fā)布。

2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會
2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會

自2016年提出代建4.0體系以來,綠城管理集團在代建行業(yè)的領(lǐng)先早已不僅僅是絕對的規(guī)模優(yōu)勢,更體現(xiàn)在對行業(yè)發(fā)展的思考和引領(lǐng)上。作為代建4.0體系的重要組成部分,此次“綠星標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)布,也是綠城管理集團引導(dǎo)行業(yè)向更標(biāo)準(zhǔn)、更體系化方向前進的又一次探索。

一個痛點解決方案

作為代建4.0體系的開創(chuàng)者,綠城管理集團倡導(dǎo)以管理創(chuàng)造價值。

步入2018年,公司進一步推進按需定制、貼身服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略。自1月開始,通過深化布局核心城市群,對內(nèi)推進三級管控、強化平臺協(xié)同等,在戰(zhàn)略布局、內(nèi)部管控與服務(wù)模式等方面全面升級。而此次“綠星標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)布,無疑成為戰(zhàn)略升級之后,集團標(biāo)準(zhǔn)化管控的又一重要舉措。

“好房子是美好生活的重要載體”,這是綠城一直秉承的理念。早在代建4.0體系誕生之時,綠城管理集團就率先提出“構(gòu)建全生命周期服務(wù)體系”,為客戶提供更好的品質(zhì)物業(yè)與生活服務(wù)。

然而,好房子的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?綠城管理集團整合8年輕資產(chǎn)與代建領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗,汲取200余個實戰(zhàn)操盤項目的經(jīng)驗與痛點,提出為委托方、業(yè)主、供應(yīng)商、員工、投資人打造“共創(chuàng)價值、共享利益”的生態(tài)平臺。這其中,既包括了對24載綠城品質(zhì)紅線的傳承與堅守,又涵蓋了滿足不同委托方的訴求并創(chuàng)造效益,同時讓終端消費者享受品質(zhì)、服務(wù)與美好,與供應(yīng)商共享更大的資源平臺。

歷時一年半的探索與論證,這套多維度衡量“好房子”的項目評級體系“綠星標(biāo)準(zhǔn)(1.0版)”正式亮相,通過菜單形式,實現(xiàn)房產(chǎn)品營造的可視化與透明化,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù),實現(xiàn)多方價值與利益的共享。

一套服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

如何打造服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有一個典型的案例,是已經(jīng)被全球美食愛好者所公認(rèn)的米其林標(biāo)準(zhǔn),其背后依托了一套嚴(yán)謹(jǐn)與公正的評審規(guī)則。

“綠星標(biāo)準(zhǔn)”的出發(fā)點正是尋求打造房地產(chǎn)行業(yè)的“米其林標(biāo)準(zhǔn)”。在這一體系中,綠城管理集團首次提出將房產(chǎn)品和服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化,通過對項目的評分、分級、認(rèn)證體系,以“菜單化、可視化、平臺化”的理念為委托方、供應(yīng)方和購房者提供一套星級識別體系。

在“綠星標(biāo)準(zhǔn)”體系中,委托方可以根據(jù)土地、資金等情況,確定星級標(biāo)準(zhǔn),一鍵選擇產(chǎn)品、供應(yīng)商、運營團隊和物業(yè)服務(wù)等主要內(nèi)容,通過綠星平臺案例庫選擇案例對標(biāo),提前明確成本區(qū)間和預(yù)期收益,并可實時監(jiān)督工程進度和成本管控;供應(yīng)商可以共享綠城代建平臺資源,如信息資源、維保資源、知識體系等,公平、透明,獲得更優(yōu)質(zhì)項目和發(fā)展機遇;而對購房者而言,則可以更全面了解全周期的產(chǎn)品營造標(biāo)準(zhǔn)與過程,并享受更多增值服務(wù)。

一部知識分享體系

伴隨宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了爆發(fā)式的“野蠻生長”。與高增長相隨,問題也隨之而來:重規(guī)模、輕品質(zhì);重投資、輕開發(fā);重裝飾、輕服務(wù)……

在行業(yè)日趨理性與專業(yè)化的當(dāng)下,野蠻結(jié)束、回歸生長,對產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)尤其是美好生活的營造被重新提上日程,行業(yè)也迎來全新的使命。

作為代建行業(yè)的領(lǐng)頭羊,如今,綠城管理集團以更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)體系,面對社會各方的品質(zhì)檢驗。與此同時,通過打造價值分享體系,推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,承擔(dān)起企業(yè)公民的責(zé)任,推動房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

共建美好、共享知識、共創(chuàng)價值。從某種意義上來說,“綠星標(biāo)準(zhǔn)”是對綠城多年“美好生活”理念以及背后的高品質(zhì)產(chǎn)品營造與服務(wù)經(jīng)驗的核心價值提煉。在開放與共享的心態(tài)之下,如今,綠城管理集團不僅把內(nèi)部的美好營造體系進行系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的呈現(xiàn),更愿意通過開放性的知識共享平臺與產(chǎn)業(yè)平臺進行分享與輸出,與行業(yè)共未來,共建激動人心的品質(zhì)生活。

消息來源:綠城管理集團
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