不是紙媒衰落了 而是媒體巨頭在洗牌

[導(dǎo)讀]最近的一些報紙和雜志的并購中，我們沒有看到這些大集團的身影，反而是那些傳統(tǒng)的名字在出售自己的資產(chǎn)。

福布斯家族發(fā)出消息，可能要以四億美元的價格出售旗下所有的媒體。幾乎所有報道此事的新聞媒體都在問一個問題：現(xiàn)在這個時候誰還會買福布斯呢？似乎這已經(jīng)成了一個燙手的山芋。

還有帶有調(diào)侃語氣的分析認為，現(xiàn)在福布斯排行榜中經(jīng)常登場的富豪和公司對于收購可能更有興趣——盡管依靠收購來掌控富豪榜的排名，僅僅是一個理論上的可能而已。

唱衰美國媒體的聲調(diào)由來已久。當人們做出這樣的判斷，其實通常是基于那些新聞學(xué)教科書上的老牌媒體集團所做出的舉動而言。然而如果跟其他產(chǎn)業(yè)的巨頭相比，這些媒體集團的資格實在是有點太老了，以至于讓人們懷疑是不是應(yīng)該有新的名字來替代它們。

迪士尼、時代華納、維亞康姆、維望迪、新聞集團和貝塔斯曼是教科書中的全球六大媒體集團。目前，時代華納已經(jīng)和美國在線分手，從維望迪過繼給通用電氣的NBC環(huán)球又給了美國有線電視運營商康卡斯特，但是看起來，教科書上的六大巨頭仍可以存在一段時間。

不過，最近的一些報紙和雜志的并購中，卻沒有看到這些大集團的身影。反而，我們看到那些傳統(tǒng)的名字在出售自己的資產(chǎn)。有三個例子：《紐約時報》出售《波士頓環(huán)球報》給當?shù)厣倘?；《新聞周刊》賣給了IBT Media；仍然處于創(chuàng)業(yè)融資周期的Vox以2500萬美元收購Curbed Network。

《波士頓環(huán)球報》由地方商人回購，顯示了一種地方報紙的影響力先擴展到全國，隨后又收縮回本地社區(qū)的過程。這跟《福布斯》和《華盛頓郵報》面臨的家族企業(yè)管理難題是不同的。

Vox Media最有價值的資產(chǎn)是科技博客The Verge，這個博客的特點在于它總是把一些大媒體的長篇報道摘抄成二三百字的短文，而把真正的長篇內(nèi)容放在由他們自己記者采訪的親歷報道上。The Verge還特別注意對于視頻內(nèi)容的包裝，在蘋果新品發(fā)布會等場合，國內(nèi)媒體的圖文直播也經(jīng)常引用它們的來源。他們的記者可以在臺上說出話的半分鐘之內(nèi)，就把照片和文字傳到網(wǎng)上。收購Curbed以后，Vox擁有6個不同領(lǐng)域的子品牌，它只是用統(tǒng)一的內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)包裝了這些品牌，卻保持各品牌的獨立運營。

《國際商業(yè)時報》（IBT）這份并不在實際當中發(fā)行的報紙，總給人一種山寨《國際先驅(qū)論壇報》（現(xiàn)在已經(jīng)成為《紐約時報》的國際版）的感覺。他們旗下?lián)碛幸欢岩浴秶HX時報》命名的品牌。就是這樣一個并不起眼的媒體集群，做出了極其令人印象深刻的收購：買下了一度無人接手的《新聞周刊》?！缎侣勚芸非皷|家IAC試圖將刊物與其媒體網(wǎng)站“每日野獸”整合失敗，可謂“我之砒霜，彼之蜜糖”。

甚至，我還沒來得及提到Vice，這家針對年輕人，不走尋常路的媒體，曾經(jīng)引發(fā)CNN前去取經(jīng)。這些比較小的，相對沒有其他媒體集團一百多年的沉重歷史的新公司甚至初創(chuàng)公司，成為目前媒體戰(zhàn)場中的活躍分子。

在我學(xué)習(xí)新聞理論的時候，教科書中的世界呈現(xiàn)出一個壟斷程度高得像中國科技領(lǐng)域的BAT一般的格局。似乎什么大報小刊，廣播電視，追根溯源都能看到六個巨頭之一的陰影。甚至你看最近的新聞聯(lián)播，紐約華人抵制“吉米雞毛秀”都要去找迪士尼，顯示出“冤有頭債有主”的勁頭。

但是，傳統(tǒng)壟斷巨頭要保持壟斷地位卻日益艱難。它們面臨的是任何老大企業(yè)發(fā)展中后期所遇到的同樣的問題：

1、媒體形式轉(zhuǎn)變，手中資產(chǎn)縮水。擁有紙媒的媒體集團受到的損失相對更大，因為紙媒廣告價值的萎縮是有目共睹的，而電視卻還可以撐一段時間。

2、身軀龐大，轉(zhuǎn)型困難。成立于1920年代的Advance出版集團擁有康泰納仕（Conde Nast）以及旗下一大堆著名時尚雜志，但網(wǎng)絡(luò)媒體只有一個Reddit，而且其存在對公司基本是財務(wù)意義上的，只是貢獻營收而已，沒有和旗下出版物進行任何形式的交互。

在梅耶爾大刀闊斧改革下面貌一新的雅虎，花高薪挖來了美國最著名的科技記者之一，《紐約時報》的David Pogue作為他們新的科技網(wǎng)站的主編，除此之外，我們對于他們神秘的新動作知之甚少。我們只知道雅虎曾經(jīng)不止一次陷入生存危機，其收購的很多項目最終也倒閉收場。

3、整合不易。美國在線現(xiàn)在擁有以《赫芬頓郵報》領(lǐng)銜的一系列媒體品牌集群，幾個子品牌——TechCrunch，Engadget，Autoblog，TUAW等——都是影響力比較高的品牌，但是并沒有被《赫芬頓郵報》同化，也沒有彼此整合，依然保持自己的編輯陣營，甚至在內(nèi)部也是相互競爭的。

美國在線持有的數(shù)個品牌，其報道范圍已經(jīng)不像成立之初那么涇渭分明。原來TechCrunch只報道軟件新聞，Engadget只報道消費電子新聞，但隨著硬件創(chuàng)業(yè)的興起，TechCrunch越來越多的報道數(shù)碼產(chǎn)品甚至提供評測，兩者逐漸開始直接競爭。但理論上行得通的同門媒體整合卻會遭遇本來獨立的編輯團隊的強烈反彈。事實上，Vox Media的核心作者，其實正是AOL旗下媒體中出走的人員。

也許，從最近的幾起收購、倒閉、停止發(fā)布印刷版的媒體變革中，我們應(yīng)該總結(jié)出的不是傳統(tǒng)媒體的衰落，或是報紙雜志的衰落，而是一個最自然不過的“分久必合，合久必分”的道理。我們正在見證的不是一種出版形式或者載體的消失，而是壟斷了那么長時間，以至于被認為“大到不能倒”的媒體大亨的收縮過程。

來源：騰訊科技