華夏時(shí)報(bào)總編輯水皮：報(bào)業(yè)的敵人是自己

在剛剛閉幕的中國(guó)經(jīng)濟(jì)媒體領(lǐng)袖春季峰會(huì)上，《華夏時(shí)報(bào)》總編輯水皮以一句“圈里人”的調(diào)侃開始他的發(fā)言，“大家都說，現(xiàn)在當(dāng)個(gè)總編輯，不得抑郁癥都不正常，不抑郁自己都不好意思?！彪m是調(diào)侃，卻著實(shí)描繪出報(bào)業(yè)處境之艱難。

壓力，來自哪里

在峰會(huì)上，中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞給做財(cái)經(jīng)的報(bào)人潑了一盆冷水。他5月在江蘇做民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研，其間，他問一些企業(yè)主，還看報(bào)紙嗎？都看哪些報(bào)紙？“不看?！彼玫胶?jiǎn)短而肯定的回答，而當(dāng)他追問為什么時(shí)，大家笑言“你懂的”。

而“你懂的”恰恰是許多傳媒人一直沒弄懂的問題。

報(bào)業(yè)之難，難在發(fā)行之下滑，更難在廣告之縮水。4月，財(cái)訊傳媒發(fā)布的2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，《財(cái)經(jīng)》雜志的營(yíng)業(yè)收入在2013年呈現(xiàn)出“前所未見”的停滯狀態(tài)。不僅《財(cái)經(jīng)》雜志，財(cái)訊傳媒旗下《證券市場(chǎng)周刊》等其他經(jīng)濟(jì)類雜志營(yíng)業(yè)收入也均大幅下降。要知道，在財(cái)經(jīng)媒體的陣營(yíng)里，《財(cái)經(jīng)》可是數(shù)一數(shù)二的“人物”。

可以說，近一段時(shí)間，財(cái)經(jīng)媒體不只一次在報(bào)業(yè)發(fā)展的湖水中濺起漣漪?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》取消廣告部的試驗(yàn)已經(jīng)開始近半年，盡管業(yè)界聲音不一，但有一個(gè)觀點(diǎn)是統(tǒng)一的，即一向“高大上”的財(cái)經(jīng)媒體也必須改變了。還記得在其改革動(dòng)員令中，有這樣的字眼：在新媒體環(huán)境下，我們的直接讀者變成了間接讀者(網(wǎng)上搜索)，廣告與傳統(tǒng)媒體漸行漸遠(yuǎn)(傳統(tǒng)廣告行業(yè)自身也日益衰落)，代之而起的是為客戶量身訂制的立體化的整合傳播方案。對(duì)此，中國(guó)社科院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)唐緒軍表示，由英國(guó)媒體在1833年開創(chuàng)的報(bào)業(yè)廣告模式已經(jīng)不適應(yīng)新的媒介環(huán)境了，所以，報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維必須重新搭建。

敵人，原是自己

報(bào)業(yè)一直把新媒體當(dāng)成自己的敵人，對(duì)此，水皮認(rèn)為：“新媒體不是傳統(tǒng)媒體的敵人，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新浪搜狐是新媒體，但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新浪搜狐也是傳統(tǒng)媒體了。所以，如果非要給報(bào)業(yè)找一個(gè)敵人，我認(rèn)為，是自己。”

水皮之所以這么說，是因?yàn)榭績(jī)?nèi)容吃飯的報(bào)紙并沒有把內(nèi)容做到極致。這種說法也得到了兩個(gè)案例的佐證。

近期，發(fā)改委官員“我國(guó)人均GDP突破了6700美元，屬中高收入國(guó)家”的一席話引發(fā)網(wǎng)友多重質(zhì)疑與不滿?！斑@很正常，因?yàn)槔习傩沼X得自己的收入和這有很大差距?！北本┛萍即髮W(xué)教授趙曉一直在關(guān)注這個(gè)案例，在他看來，財(cái)經(jīng)媒體在這一事件中的表現(xiàn)并不到位?！皩?shí)際上，發(fā)改委官員引用的是世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有錯(cuò)。為什么老百姓不認(rèn)可？因?yàn)槿鄙倜襟w的解讀：人均GDP不等于人均收入?！?/p>

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源也從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上談到媒體內(nèi)容不到位的問題。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我們究竟該怎樣看待？他講到，從近代史看，亞洲“四小龍”的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展20多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)30多年保持高速增長(zhǎng)，這本身已經(jīng)是個(gè)奇跡了。“現(xiàn)在許多老百姓、企業(yè)都不適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的現(xiàn)實(shí)，甚至有種種猜測(cè)和惶恐，這其中媒體確實(shí)要肩負(fù)起責(zé)任，釋疑解惑?！币霸粗赋?。

毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)越是發(fā)展，內(nèi)容的需求量會(huì)越高，這是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項(xiàng)，就看能否把握機(jī)會(huì)了。

道路，如何拓寬

最近在微博上、朋友圈里，流行一份《紐約時(shí)報(bào)》的“秘密報(bào)告”，唐緒軍也注意到了，“其實(shí)不是什么秘密，是《紐約時(shí)報(bào)》用6個(gè)月時(shí)間研究出的轉(zhuǎn)型報(bào)告書，里面主要談的是《紐約時(shí)報(bào)》該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題?！痹谶@份報(bào)告中，有一個(gè)核心議題：抵達(dá)讀者。

在《紐約時(shí)報(bào)》看來，現(xiàn)在早已不是新聞?dòng)∷⒌郊埳暇陀凶x者來讀的時(shí)代了，而要主動(dòng)出擊，找到讀者。當(dāng)然，《紐約時(shí)報(bào)》的“焦慮”也來自同行的競(jìng)爭(zhēng)，因“美國(guó)第一份互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙”頭銜而備受關(guān)注的《赫芬頓郵報(bào)》負(fù)責(zé)人曾說過，“在《紐約時(shí)報(bào)》，通?！l(fā)表’意味著一條新聞的終結(jié)，但在《赫芬頓郵報(bào)》，‘發(fā)表’之后一條新聞的生命才剛剛開始。”

“作為一個(gè)世界性的媒體，《紐約時(shí)報(bào)》也在重新思考自己的發(fā)展方向和路徑。當(dāng)然，如何賺錢是媒體必須考慮的問題?！碧凭w軍認(rèn)為，財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)思路也必須轉(zhuǎn)型。

水皮透露了《華夏時(shí)報(bào)》對(duì)于拓展市場(chǎng)的一些思路，“圍繞客戶，提供有影響力的產(chǎn)品，才能放大自己的廣告價(jià)值、投放價(jià)值?！度A夏時(shí)報(bào)》今年會(huì)在電影廣告、WIFI廣告上有新的動(dòng)作。”在過去的2013年，《華夏時(shí)報(bào)》已經(jīng)將自己的“盤子”擴(kuò)到4億元的規(guī)模，盡管許多報(bào)人感嘆其模式“不可復(fù)制”，但其連續(xù)幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高的事實(shí)，對(duì)于廣告持續(xù)下滑的報(bào)業(yè)而言，還是特別給力。

來源：中國(guó)新聞出版報(bào)