萬博宣偉:全球大公司CEO的新媒體網(wǎng)絡社交力成倍提升

萬博宣偉公關公司一項新的調(diào)查顯示全球大公司CEO的網(wǎng)絡社交力較前兩年有大幅提升。2010年萬博宣偉首次針對世界五十強企業(yè)的CEO開展的有關CEO網(wǎng)絡社交參與度的調(diào)查（《讓CEO參與社交：由不善交際變得善于交際》）結(jié)果顯示，有36%的CEO參與網(wǎng)絡社交，而2012年的調(diào)查結(jié)果為66%。

萬博宣偉的首席聲譽官Leslie?Gaines-Ross介紹說：“CEO們過去更多地通過其他媒體而不是社交媒體來打造自己的聲譽和知名度”?！叭欢衲闏EO的網(wǎng)絡社交力調(diào)查結(jié)果表明CEO們已經(jīng)開始參與網(wǎng)絡社交。通過增加線上溝通，CEO可以傾聽顧客的意見和建議，關注他們的產(chǎn)品是如何被顧客接受的，吸引優(yōu)秀人才加入他們的團隊，了解如何使自己的形象變得更人性化，以及如何與利益相關者保持更和諧的關系。但是他們在使用社交網(wǎng)絡時依然比較謹慎?！?/p>

正如2010年我們所了解到的，與美國和歐洲的CEO相比，亞太地區(qū)的CEO較少通過社交網(wǎng)絡平臺參與互動（亞太、美國和歐洲的比例分別為55%、80%和67%），而主要通過自己的公司網(wǎng)站來參與社交。

“亞太地區(qū)的調(diào)查結(jié)果反映了一個事實，在運用社交媒體方面，亞洲的企業(yè)比美國和歐洲的企業(yè)步伐要慢，而這與亞洲消費者的表現(xiàn)截然相反。”亞太地區(qū)數(shù)字傳播負責人Jon?Wade分析說：“傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式在亞洲仍占主導地位，企業(yè)管理團隊通常由年長而保守的董事會成員構(gòu)成。盡管我們可以看到這種情況正在發(fā)生改變，但顯然要比理想狀態(tài)慢得多?！?/p>

CEO的網(wǎng)絡社交力始于公司網(wǎng)站主頁

與2010年相比，2012年全球CEO的網(wǎng)絡社交力有了明顯的提升，這主要表現(xiàn)在CEO通過公司網(wǎng)站與視頻形式參與網(wǎng)絡社交的百分比的提高（公司網(wǎng)站由32%提高到50%，視頻由18%提高到40%）。而在企業(yè)網(wǎng)站上出現(xiàn)的有關CEO的信息中有50%主要出現(xiàn)在公司首頁和“關于我們”的頁面（例如致信、圖片或視頻），和以往相比，除了CEO姓名外，還增加了更多其他的信息與內(nèi)容。采用公司網(wǎng)站來添加有關CEO的介紹是讓CEO參與網(wǎng)絡社交的第一步，也是在部分國際市場上進行網(wǎng)絡社交的主要手段。亞太地區(qū)的CEO利用企業(yè)網(wǎng)站進行社交的比例最高（55%），而美國的比例為53%，歐洲為48%。

視頻成為CEO網(wǎng)絡社交的熱點

與從前相比，視頻越來越多地被CEO們用來講故事，宣傳公司以及加強對外聯(lián)系。而在2010年，這種途徑并未得到充分利用，全球CEO采用的比例為18%。如今，視頻采用的比例已經(jīng)翻番，有40%的?CEO出現(xiàn)在企業(yè)視頻中。CEO視頻在公司網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站上的增長比例基本相同。視頻的好處在于它可以重新包裝并發(fā)布在公司新聞博客或官方網(wǎng)站上。這使公司能夠充分利用現(xiàn)有資源，從而產(chǎn)生更大的積極影響。

社交網(wǎng)絡使用增長基本持平

自2010年以來，盡管CEO通過公司網(wǎng)站平臺和視頻形式進行社交情況有較大改善，但他們?nèi)匀缓苌俨捎蒙缃痪W(wǎng)絡（2010年為16%，2012年為18%）。正如萬博宣偉已經(jīng)注意到的，亞太地區(qū)沒有CEO擁有社交網(wǎng)絡賬號。萬博宣偉數(shù)字傳播業(yè)務總裁Chris?Perry點評說：“CEO對社交網(wǎng)絡的使用增長緩慢的原因可能是CEO擔憂這種方式會產(chǎn)生風險或者他們不確定這種方式的投資回報。然而，不得不承認的是，僅僅充當社交網(wǎng)絡中的傾聽者、觀察者和數(shù)據(jù)收集者，而不是社交網(wǎng)絡的參與者會讓人感覺舒服得多。社交傾聽可以讓CEO獲取知識、掌握信息和增強信心，這些能夠幫助他們在未來幾年內(nèi)開通Facebook或Twitter賬號。

CEO網(wǎng)絡社交水平有地區(qū)差異——美國的CEO全球領先

盡管2010年至2012年期間歐洲的CEO線上互動參與度提升最多（由12%增至67%），但是美國企業(yè)CEO的網(wǎng)絡社交能力仍領先于歐洲和亞太地區(qū)企業(yè)的CEO。美國的CEO最有可能參與社交網(wǎng)絡（比例為40%），而歐洲的CEO則最有可能參與YouTube（比例為38%）。我們調(diào)查中的亞太地區(qū)或拉美地區(qū)的企業(yè)CEO均沒有社交網(wǎng)絡賬號。

虛假社交網(wǎng)絡賬號增多

令人吃驚的是，與2010年相比，今年出現(xiàn)大量的虛假社交網(wǎng)絡賬號。約有三分之一的大企業(yè)CEO姓名與虛假社交媒體賬號掛鉤。萬博宣偉發(fā)現(xiàn)這些賬號中的CEO或公司信息是錯誤的或虛假的，而有時多個賬號均聲稱是同一位CEO。但這并不意味著CEO沒有經(jīng)過認證的社交媒體賬號，而只是表明他們名下通常會出現(xiàn)多個虛假賬號。

CEO社交參與指南

萬博宣偉建議公司及其高管采用多種社交策略來優(yōu)化其線上宣傳，與消費者互動，以及吸引優(yōu)秀人才。隨著世界的聯(lián)系越來越緊密，CEO必須運用科技利器來應對數(shù)字、社交和移動媒體快速整合所帶來的變化。

制定社交策略并在網(wǎng)上交流。不管CEO是否選擇參與，他們都是網(wǎng)絡交流的一部分。他們無需涉足全部網(wǎng)絡，只需在某些特定時刻亮相，就能獲得不錯的效果。真正有效的社交策略將能夠把網(wǎng)絡社交充分整合到高管所進行企業(yè)傳播的進程中。

從小處著手?；拥馁|(zhì)量比社交賬號的數(shù)量更為重要。CEO可以從LinkedIn、私人Twitter?或Facebook，?或者微博開始。

給公司一張更人性化的面孔。CEO的照片或者類似的簡單方式能夠使CEO看起來更加平易近人，并且主頁上出現(xiàn)CEO個人照和CEO的致信則有可能吸引更多的受眾。記住，CEO參與網(wǎng)絡社交重要的是提高公司可信度，而不是個人名聲。

鼓勵CEO社交傾聽。應鼓勵CEO通過社交媒體傾聽、觀察和收集商業(yè)情報。社交媒體是一種絕佳的途徑，可以樹立消費者信心以及獲取有關客戶、競爭者、產(chǎn)業(yè)及其他利益相關者的實時數(shù)據(jù)。

持續(xù)利用視頻的優(yōu)勢。視頻可以使CEO參與社交的步伐朝前邁進一大步。視頻是CEO改變溝通方式的絕佳選擇，視頻讓高管們變得人性化，而與多數(shù)傳統(tǒng)的傳播方式相比，?CEO可以在視頻中顯露情緒。

監(jiān)控CEO的維基百科頁面。盡管我們沒有將它納入社交途徑，但與其他平臺相比，維基百科上出現(xiàn)的有關CEO的信息越來越多。CEO和溝通團隊至少應了解這些信息在說什么，以及是否有誤導或不正確的信息，并要求維基百科的編輯變更內(nèi)容時應遵守嚴格的指導方針。

CEO冒充者的社交網(wǎng)絡資料有很多——因此需警惕。我們并非隨時都能輕易從社交網(wǎng)絡資料中去偽存真，所以要隨時小心。

來源：成功營銷