報紙必死？博鰲論壇激辯紙媒未來

3月22日下午，一場關于新舊媒體的討論在2016博鰲亞洲論壇上開啟。圍繞著顛覆還是融合這題話題，在場的諸位嘉賓分別發(fā)表了自己的看法。

鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟認為，報紙不死掉是不可能的，它是非常落后的產(chǎn)能。而秦朔則表示，現(xiàn)在斷定報紙就會滅亡，不太理性。

藍鯨財經(jīng)記者工作平臺就各嘉賓觀點進行了整理，以下為全文：（嘉賓發(fā)言有刪節(jié)）

秦朔：內容收費前景樂觀，總有人愿意看很單純的內容

30年前我到復旦讀新聞系的時候，那個時候我們理解新聞學的正宗是報紙，所以說沒有想過說在我們有生之年會考慮這樣的問題。一個媒體究竟存不存在，其實還是由受眾決定。只要有很多人看，就不會滅亡。所以從這個意義上，現(xiàn)在斷定報紙就會滅亡，不太理性。而且紙質的東西，比如圖書現(xiàn)在在快速增長。

中國跟很多地方不一樣，中國還有黨和政府支持。所以很多報紙覺得也不會垮掉。當然傳統(tǒng)意義上的都市報、城市報紙受到的沖擊明顯。

所以我覺得退而其次的話，只能說以紙為載體的報從趨勢上是一個逐步萎縮的過程。但是以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體的報還會很好。

我個人對于內容收費的前景是比較樂觀的。今年1月份我們在北京有一個會，當時羅振宇、吳曉波都在，他們說其實沒有必要搞商業(yè)的東西了，你們就好好搞內容，我們在上面給你售賣。關鍵是你要把內容的產(chǎn)品做好。

（做秦朔朋友圈）我每周一寫一篇文章差不多要10多個小時，有的時候甚至20多個小時。我現(xiàn)在有些讀者說為什么不能打賞，因為是公司注冊，沒有打賞機制，所以還要靠廣告等等。

有一天真的可以做一些嘗試，而且當你有一些基礎以后，總有些人愿意看很單純的內容，我認為這個前景比較光明，不是像以前想象的覺得好的內容沒有人要。他也可能是視頻的，也可能是音頻、也可能是圖文的，我都很愿意做這樣一個嘗試。

趙何娟（鈦媒體創(chuàng)始人）：報紙必死，收費內容是大勢所趨

我自己非常堅信一點，報紙不死掉是不可能的，它是非常落后的產(chǎn)能。一個社會經(jīng)濟發(fā)展一定是一代一代的在接替中成長，一定是一代一代的成熟。

隨著人的發(fā)展，他們閱讀習慣、閱讀場景基本完全不一樣了。意味著我們獲取信息的效率，如果還使用過去印刷的生產(chǎn)流程的話，就已經(jīng)非常低下了。再加上對于環(huán)保的認識，對于種種產(chǎn)業(yè)結構調整的認識，其實報紙有很多人印出來之后其實是不會看的。他又要造成那么大的污染和環(huán)境的傷害，那為什么還要生產(chǎn)它呢？

紙媒如果還能夠長期存在的方式一定是他能夠滿足某一種儀式感。另外是一種場景，用戶可能在一種特定場景下還是需要紙媒的，例如飛機上大家都不能上網(wǎng)，看一下報紙、雜志。當然隨著時代發(fā)展到一定的技術成熟度，可能這種場景本身也不存在的。當場景感、儀式感現(xiàn)在的紙媒還存在很重要的兩個因素逐漸消失后，肯定紙媒也會逐漸萎縮的。這一定是不可逆的。

對于新媒體來講，我不覺得今天新媒體同質化是新媒體本身才有的問題，而本身是任何一個產(chǎn)業(yè)只要生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)都會面臨的問題，那就用市場的方式解決好了。

拋開很多黨政的問題，它需要被供養(yǎng)，特定場合下還需要被存在的這些因素，如果我們完全用市場化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，如果用市場手段調節(jié)，你不能形成自己獨一特點就會被淘汰。我是非常樂觀。我對報紙非常悲觀，我對新媒體非常樂觀。剛才有講過新媒體一定是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體嗎？一定是互聯(lián)網(wǎng)媒體嗎？其實也未必。

最后講到關于訂閱、收費的問題。收費內容一定是一個大的趨勢，而且一定也是不可逆的。凡是有成本就有機會，因為用戶是有成本的。用戶會覺得什么東西真正值得買單？這是需要經(jīng)過市場研究的。鈦媒體今年下半年推出的收費產(chǎn)品其實是在市場上去驗證、打磨，去看哪些值得收費，哪些根本沒有收費的價值。

Jessica LESSIN（The Information創(chuàng)始人）：訂閱是行得通的，關鍵是要有獨一無二有價值的內容

我相信訂閱是行得通的，不僅在美國，而且全球都是一樣。在現(xiàn)在有這么多內容被創(chuàng)造，質量比數(shù)量更重要。所以你可以在不同的網(wǎng)站上免費的方式找到同樣的信息、新聞。但是人們還是愿意花錢去買到那些對他們來說有價值的信息，而這就是信息的價值。

我們記者如果工作做得不錯的話，第一手寫這些新聞、數(shù)據(jù)，寫深入的新聞的話，我們業(yè)務就可以增長，所以我們重質量而不是重數(shù)量這個理念非常重要。如果只是重數(shù)量的話，他們的存在是非常有限，而且取決于聽眾來決定，不管你是一種傳統(tǒng)或者新媒體的話，你都需要受眾。

所以我們這種商業(yè)模式是關注一個非常核心的訂閱者他們的需求，在美國現(xiàn)在訂閱這種方式越來越受歡迎，所以有很多出版物比如紐約時報都開始引入訂閱的模式，而且他們在這方面也取得成功。比如金融時報訂閱的方式都取得成功。在美國還包括一點，許多免費提供的出版物并沒有附加值，這種內容并不是獨一無二，這種媒體都在掙扎。所以從長遠而言，也是不能夠持續(xù)的。

我覺得不管是傳統(tǒng)的或者新的，或者電子的或者紙質的，關鍵是要有獨一無二有價值的內容，這是一種行得通的模式，而且很多國家都是如此。

你看一下社交媒體的新聞，大部分這種內容都是免費的。因為有很多這樣的內容，我覺得社交媒體作為一個發(fā)布商是可以幫助你建立品牌，但是如果你只是依賴Facebook、推特或者微博、微信，你應當做得更多因為這是媒體只是你戰(zhàn)略當中一部分。比如向訂閱者發(fā)布電子郵件，把他們放在facebook，我們也使用跟微信比較像的發(fā)短信的應用。

所以我們應當有很多不同戰(zhàn)略、不同渠道，而社交媒體可以是非常有價值，特別是在美國，推特、facebook在上面有非常多內容，有朋友的圖片，還有文章。如果你是一個出版者的話，并不一定確保在社交媒體上大家可以通過社交媒體他們想得到最主要的新聞內容。

李夏慶（韓國中央日報社論主筆、副社長）：先做網(wǎng)上版本的新聞，再優(yōu)化

雖然我們在媒體領域有很多困難，但是我相信我們傳統(tǒng)這個媒體已經(jīng)存活下來了，因為這個內容的價值，而且因為對傳統(tǒng)媒體的信任。實現(xiàn)這一點并不容易，要下很大功夫。其中關鍵一點就是改變，我們必須要改變。這就是為什么我們中央日報最近建立了一個移動戰(zhàn)略部。這個部門是負責移動新聞，我們也拿出來各種各樣數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略來分析消費者以及分析內容本身、分析用戶的行為模式。

我們現(xiàn)在目標是先做網(wǎng)上版本的新聞，先把他們放在網(wǎng)上，然后再打印出來。我們現(xiàn)在想要拿出來每一種平臺最優(yōu)化的模式，包括有短信的形式或者是圖文并茂的形式，對于像PC、手機不同的平臺，拿出來最優(yōu)化的模式。比如說我們現(xiàn)在就有專門針對于手機用戶的新聞。

新媒體、傳統(tǒng)媒體可以有很多相互學習的地方。傳統(tǒng)媒體可以學習創(chuàng)新，學習新媒體的互聯(lián)互通性或者是活力。新媒體可以從傳統(tǒng)媒體那兒學習到可靠性、穩(wěn)定性。我們現(xiàn)在想要做的是把兩者的優(yōu)勢合二為一。我們現(xiàn)在也在把傳統(tǒng)的數(shù)字媒體優(yōu)勢結合在一起。而且我們現(xiàn)在新聞內容的生產(chǎn)是沒有截止日期的。

我們會有一些編輯的會議，還有生產(chǎn)方面的會議，來提高透明度、公信力。我們要盡可能多地利用創(chuàng)造性團隊。這樣的話，我們的編輯團隊可以作為推動創(chuàng)新的先鋒。

來源：藍鯨財經(jīng)記者工作平臺

作者：傅婷