鳳凰網(wǎng)裁員謀轉(zhuǎn)型，四大難題待解

一份很是不讓人滿意的財(cái)報(bào)之后，鳳凰網(wǎng)終于在動(dòng)作上有了回應(yīng)。但這種回應(yīng)并無太多的新意，一如數(shù)月前的搜狐，仍然是裁員。

昨日（9月1日），鳳凰網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布裁員及轉(zhuǎn)型事宜，郵件稱，鳳凰網(wǎng)股票近期遭受了很大的估壓，完全背離了真實(shí)價(jià)值，被超賣。（詳情參見《鳳凰網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)型：大力度裁員、聚焦核心業(yè)務(wù)》）

鳳凰網(wǎng)的這封內(nèi)部郵件，在網(wǎng)絡(luò)間流傳甚廣，其中一句對離職員工的“對不起”，讓人唏噓。江淹在《別賦》中說：“黯然銷魂者，唯別而已矣！”不知那些此次被裁員的鳳凰員工，對自己東家的“對不起”做何感想！人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊，不管如何，這都不是也不應(yīng)該是員工承擔(dān)的責(zé)任。但既然已經(jīng)“對不起”了，我們只能祝那些被裁員工一路走好。

在祝福離職員工的同時(shí)，我更擔(dān)憂鳳凰網(wǎng)的命運(yùn)，畢竟這曾經(jīng)是一個(gè)我很喜愛的網(wǎng)站。鳳凰網(wǎng)的舉措，不知道對未來的鳳凰網(wǎng)有何影響。是涅槃，打造一個(gè)新的鳳凰網(wǎng)；還是繼續(xù)沉淪，重復(fù)“對不起”的日子？

其實(shí)，在筆者看來，裁員或許并非是療治鳳凰網(wǎng)的靈丹妙藥。如果不能解決以下幾個(gè)問題，裁員、瘦身也起不到太大的作用：

第一、新聞的價(jià)值與可讀性

目前的鳳凰網(wǎng)，在沒有其他新業(yè)務(wù)匯入的情況下，還是一家以新聞資訊為主打內(nèi)容的網(wǎng)站。所以，不管是在PC端還是移動(dòng)端，新聞都是基礎(chǔ)。如果新聞做不好，別的就意義不大。在我的印象里，之前火爆、受人歡迎且業(yè)績不錯(cuò)的鳳凰網(wǎng)首先是以新聞著稱的?？陀^真實(shí)，犀利有深度。但如今的鳳凰網(wǎng)呢？我感覺新聞內(nèi)容已經(jīng)大不如前，至少要比騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易的要差了。我想，吸引讀者的，還得是新聞的價(jià)值與可讀性吧？

第二、自媒體的影響力

毫無疑問，不管人們對自媒體有什么樣的爭議，可我們都無法忽視一個(gè)事實(shí)——自媒體已經(jīng)成為目前互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的力量，甚至是各大網(wǎng)站的重要元素。但是，平心而論，鳳凰網(wǎng)對自媒體人的招攬力度、推廣力度都要遜于其他的網(wǎng)站。以我比較喜歡的各大網(wǎng)站科技頻道來說，與其他門戶網(wǎng)站的科技頻道相比，鳳凰網(wǎng)的科技頻道顯然缺少原創(chuàng)力度。重視自媒體不應(yīng)該算是隨波逐流，而原創(chuàng)力量的不足，談何自己的特點(diǎn)？

第三、自身價(jià)值觀的走向

看一家酒樓，得看它的招牌菜和當(dāng)家廚師。看一家媒體的影響力和價(jià)值取向，大概也是如此。鳳凰網(wǎng)在簽了鳳姐做主筆后，我就感覺這家網(wǎng)站好像“跑偏”了。這里，我并非反對鳳姐做主筆，而是鳳姐的風(fēng)格特點(diǎn)與我印象里的鳳凰網(wǎng)并不相符。至少，應(yīng)該百花齊放才好?？墒区P凰網(wǎng)并非如此，鳳姐有些一枝獨(dú)秀的意思了。并且，鳳姐簽約后的幾次“筆戰(zhàn)”，讓我感覺這就像是鳳凰網(wǎng)的炒作。其自身價(jià)值觀的走向，更是讓我費(fèi)解。

第四、經(jīng)營方向的困惑

對于鳳凰網(wǎng)的經(jīng)營，我一直有很多困惑。舉一個(gè)例子吧，那就是鳳凰網(wǎng)對一點(diǎn)資訊的投資。鳳凰網(wǎng)拿6000萬美元投資一點(diǎn)資訊，持股46.9%，為的是什么？我看不懂鳳凰網(wǎng)的這筆投資。在我看來，鳳凰網(wǎng)與其拿大把錢去投資一點(diǎn)資訊，還不如下大力氣最好自己的事情。鳳凰網(wǎng)連自己的自媒體平臺(tái)、新聞內(nèi)容、客戶端都做不好，卻去幫別人做類似的內(nèi)容，這該作何解釋呢？可能是我愚笨，真的看不懂。

我說的這些東西，似乎與普通員工并無關(guān)系。所以，一個(gè)“裁”字，能解決多少問題呢？

不過，走的，注定要走；留下的，就好好工作。祝福所有鳳凰網(wǎng)的員工、前員工，也祝福鳳凰網(wǎng)。希望，看到一個(gè)涅盤了的鳳凰，而不是繼續(xù)沉淪。

來源：鈦媒體

作者：姜伯靜