僅31%的員工在工作中體驗到包容性團(tuán)隊規(guī)范

紐約2022年2月2日 /美通社/ -- 根據(jù)Catalyst實施一項新的全球性研究，隨著工作場所在疫情期間不斷變化，數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員必須采取包容性措施，以促進(jìn)兩性平等和提高員工參與度及創(chuàng)新。

這項研究名為三項推動成功的包容性團(tuán)隊規(guī)范（Three Inclusive Team Norms That Drive Success），調(diào)查了全球眾多國家和地區(qū)的4300名員工，并按照性別（以及有數(shù)據(jù)支撐的種族或族裔）對14個主要國家進(jìn)行了數(shù)據(jù)分類。我們發(fā)現(xiàn)了三項具體的包容性團(tuán)隊規(guī)范，即促進(jìn)差異化表達(dá)、營造團(tuán)隊輔導(dǎo)氛圍和將團(tuán)隊公平?jīng)Q策實踐落到實處，這三項規(guī)范促進(jìn)了團(tuán)隊在不同人群和行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

Catalyst研究員Sheila Brassel博士、Tara Van Bommel博士和Kathrina Robotham博士認(rèn)為，這些規(guī)范定義為決定我們在工作中應(yīng)該采取和應(yīng)予避免的行為的非正式期望，能夠推動團(tuán)隊解決問題、實現(xiàn)創(chuàng)新和踐行公民義務(wù)，以及增強(qiáng)個人工作參與度和工作包容性體體驗。

根據(jù)Brassel博士 的介紹，“現(xiàn)在，我們有一個前所未有的機(jī)會來重新構(gòu)想工作場所，使其對所有性別、種族、族裔和文化背景的人士都更具包容性。未來這些工作場所的一個關(guān)鍵組成部分是團(tuán)隊的運作方式——不僅是指領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工作方式，也包括團(tuán)隊中每個人如何通過踐行三項包容性團(tuán)隊規(guī)范來開展工作，這三項規(guī)范也是我們的研究重點?！?/p>

該研究鼓勵包容性團(tuán)隊在培養(yǎng)其差異化的同時，通過以下方式共同努力保持團(tuán)結(jié)：

1. 通過鼓勵直面現(xiàn)狀和/或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的觀點、敢于挑戰(zhàn)和/或勇于思考，以及在解決問題時聽取每個人的心聲，促進(jìn)差異化表達(dá)。
2. 培養(yǎng)團(tuán)隊輔導(dǎo)氛圍，讓團(tuán)隊指導(dǎo)與績效審核相關(guān)的目標(biāo)，認(rèn)識到錯誤是不可避免的，也是成長和學(xué)習(xí)的關(guān)鍵組成部分，鼓勵和尊重使每位團(tuán)隊成員獨具一格的素質(zhì)。
3. 此外，通過制定一套針對團(tuán)隊決策的明確書面指導(dǎo)方針、優(yōu)先考慮公平和一致性來關(guān)注公平，以及始終保持透明溝通，將團(tuán)隊公平?jīng)Q策實踐落到實處。

該報告還指出，正在各種混合工作場所打造包容性團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員，應(yīng)實施遠(yuǎn)程優(yōu)先方法，針對在不同地點或時間工作的同事制定各項政策和做法。這使團(tuán)隊能夠建立包括書面記錄在內(nèi)的溝通實踐及流程，以鼓勵實現(xiàn)更佳協(xié)作。

Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示：“重視包容性團(tuán)隊規(guī)范的公司和團(tuán)隊，能夠為解決未來工作中工作場所不平等問題做好最充分準(zhǔn)備。這些數(shù)據(jù)為公司提供了一個增強(qiáng)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力和提升員工參與度的機(jī)會?！?/p>

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