北京2022年1月11日 /美通社/ -- 2022年1月7日，由場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合主辦的「甦·新商業(yè)盛典2022」以直播形式在北京舉行，本屆主題為「商業(yè)重啟，生生不息」。
盛典開(kāi)場(chǎng)，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人吳聲，《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛以《回顧與展望：甦6年》為題聯(lián)袂致辭。
《回顧與展望：甦6年》致辭
「新物種研究院」正式成立
開(kāi)場(chǎng)隆重宣布「新物種研究院」正式成立，吳伯凡擔(dān)任新物種研究院院長(zhǎng)，并公布首批24位研究院專(zhuān)家成員名單，與2022年研究院工作規(guī)劃。
新物種研究院首批專(zhuān)家組成員名單
隨后，吳伯凡院長(zhǎng)帶來(lái)開(kāi)題演講《隱秘的奇跡》，推演新物種的隱秘生長(zhǎng)法則。以止為正，今天的新物種可以因止息重獲生機(jī)，重塑商業(yè)世界的產(chǎn)品和認(rèn)知。商業(yè)重啟，生生不息，恰逢其時(shí)。
本屆「甦盛典」圍繞對(duì)「專(zhuān)、精、特、新」的深入詮釋設(shè)置四大篇章，從當(dāng)下新物種戰(zhàn)略專(zhuān)注、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品特色與品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)的維度，特別呈現(xiàn)四場(chǎng)觀點(diǎn)交鋒的「觀念對(duì)談」，和四場(chǎng)洞察深入的「案例詳談」。
01 專(zhuān)·戰(zhàn)略專(zhuān)注
新物種必須表現(xiàn)出對(duì)戰(zhàn)略方向的長(zhǎng)期主義堅(jiān)持，對(duì)所在行業(yè)的持續(xù)深耕和連續(xù)創(chuàng)新。
在「專(zhuān)·戰(zhàn)略專(zhuān)注」篇章，新物種研究院院長(zhǎng)吳伯凡與產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家梁寧，以《新物種的方生方死與長(zhǎng)期主義》為題展開(kāi)觀念對(duì)談，共同探討新時(shí)代新物種的生存之道，并對(duì)新物種的未來(lái)機(jī)會(huì)提出展望。所謂物種就是所在環(huán)境中的解決方案，將某一認(rèn)知不斷推向本質(zhì)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，結(jié)合當(dāng)下環(huán)境，就能夠不斷演化出新的東西，新物種的絕技就是在生存環(huán)境中活下來(lái)。
隨后，在主題為《以協(xié)同共生應(yīng)對(duì)不確定挑戰(zhàn)》的案例詳談環(huán)節(jié)，新加坡國(guó)立大學(xué)教授周宏騏與致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石以致遠(yuǎn)互聯(lián)為案例樣本，詳細(xì)分析當(dāng)下企業(yè)在協(xié)同運(yùn)營(yíng)方面存在的管理痛點(diǎn)，以及致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的的數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在重塑組織運(yùn)營(yíng)、助力「數(shù)智企業(yè)」歷程中的創(chuàng)新洞察。
02 精·技術(shù)驅(qū)動(dòng)
新物種必須是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不僅在于企業(yè)自主創(chuàng)新能力，更在于新技術(shù)的場(chǎng)景化應(yīng)用。
在「精·技術(shù)驅(qū)動(dòng)」篇章，軒轅之學(xué)校長(zhǎng)、《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》總編輯賈可與海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全連線對(duì)談，以《技術(shù)進(jìn)化的中國(guó)范式》為主題，就中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的當(dāng)下特征、中國(guó)的新汽車(chē)與未來(lái)出行、「服務(wù)規(guī)?；瘯r(shí)代」的中國(guó)優(yōu)勢(shì)等話題展開(kāi)別具啟發(fā)的討論。
案例詳談環(huán)節(jié)，36氪CEO馮大剛與智己汽車(chē)聯(lián)席CEO劉濤圍繞《智能出行新物種》這一主題，充分探討對(duì)智能出行產(chǎn)業(yè)發(fā)展中「精」的理解，以及對(duì)其背后核心驅(qū)動(dòng)力的思考。劉濤也分享了「智己 L7」200 臺(tái) Beta 版下線，啟動(dòng)全國(guó)巡游的「數(shù)據(jù)煲機(jī)」旅程，和智己汽車(chē)融合技術(shù)創(chuàng)新與用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新邏輯。
03 特·產(chǎn)品特色
新物種的獨(dú)特，源自對(duì)國(guó)人新生活方式和產(chǎn)業(yè)新解決方案的開(kāi)發(fā)，和充分融入在地文化的品牌價(jià)值主張。
在「特·產(chǎn)品特色」篇章，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人吳聲與著名財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)創(chuàng)始人吳曉波連線，以《面向未來(lái)的新國(guó)貨》為主題展開(kāi)觀念對(duì)談。對(duì)談中從新國(guó)貨的新審美、新技藝、新連接三個(gè)維度，提出了「顏價(jià)比」與數(shù)字審美，「微創(chuàng)新」與技術(shù)驅(qū)動(dòng)，「更短鏈」與品牌效率等創(chuàng)新洞察。
隨后，人本智匯創(chuàng)始人、鳳凰FM董事長(zhǎng)李亞，與波司登集團(tuán)董事局主席、總裁高德康連線，以波司登為案例樣本，共同探討《持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品方法》。高德康也在對(duì)談中系統(tǒng)分享了波司登40多年來(lái)，突破冬裝行業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新與新時(shí)期品牌重塑路徑。
04 新·品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)
新物種必須是突破常規(guī)與傳統(tǒng)認(rèn)知的模式創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)、帶來(lái)新生活方式、改變行業(yè)規(guī)則。
在「新·品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)」篇章，《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛，與DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人、前互聯(lián)網(wǎng)周刊總編胡延平針對(duì)「新」的理解做出深刻詮釋。二人探討了新技術(shù)與新模式在未來(lái)創(chuàng)造的可能性，真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新的辨別方法，并就元宇宙的真?zhèn)蚊}分享了各自的觀點(diǎn)。
觀念對(duì)談結(jié)束后，《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛與有贊CMO關(guān)予共同發(fā)布了《2021年度私域經(jīng)營(yíng)洞察報(bào)告》?！杆接虮举|(zhì)上是一套系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)力的反脆弱法則」，有贊希望藉此為不同行業(yè)、不同階段商家提供實(shí)踐參考和新零售價(jià)值判斷。
「新」這一篇章的案例詳談環(huán)節(jié)，得到APP總編輯、《詳談》出品人李翔與巴奴毛肚火鍋董事長(zhǎng)杜中兵，以《巴奴火鍋：火鍋界的攪局者》為題進(jìn)行對(duì)話，從巴奴火鍋的品類(lèi)定位、定價(jià)邏輯以及產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等層面展開(kāi)深入探討。
作為「甦·新商業(yè)盛典」的重要發(fā)布內(nèi)容，以「專(zhuān)精特新」指向的戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、模式為評(píng)審邏輯的「年度新物種致敬」榜單也在會(huì)上發(fā)布：包括年度企業(yè)級(jí)服務(wù)新物種、年度內(nèi)容IP、年度智慧出行新物種、年度體驗(yàn)新物種、年度新觀念品牌、年度智慧生活新物種、年度可持續(xù)發(fā)展新物種以及年度新物種8大新物種獎(jiǎng)項(xiàng)。
