北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近幾年來，在疫情阻斷、政策驅動等多種因素的影響下，房地產(chǎn)已從增量市場進入存量市場，客戶需求也從被動向主動、多元化需求發(fā)展；另一面，房企本身的業(yè)務模式、管理模式，也成為其發(fā)展的阻礙：
1.項目制管理：企業(yè)內(nèi)部組織按項目進行管理，導致組織架構調(diào)整較多；人員隨項目流動，導致人員信息變動頻繁；項目管理和集團統(tǒng)一管控難以平衡，信息同步滯后。
2.多崗位復雜管理：企業(yè)內(nèi)部的崗位人員類型很多，從高技術開發(fā)人員到保安工人，使得人才管理的鏈條過長，員工層級差異大，給管理增加了難度。
但在這樣的背景下，房企運營轉型已是必然趨勢。
目前，很多房企已選擇從傳統(tǒng)住宅向商住一體化乃至城市綜合體發(fā)展；從單一的地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務、地產(chǎn)融資、金融投資等增值服務并舉轉型；房企啟動數(shù)字化運營也成為重要舉措，甚至可以說，誰能率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和運營，誰就可以在未來的發(fā)展過程中更具話語權。
而人力資源數(shù)字化管理，是房企數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)。
薪人薪事針對地產(chǎn)物業(yè)的行業(yè)特點，并結合地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)500+個HR工作場景，重磅推出《房產(chǎn)物業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案》，通過“智能云計算”技術，驅動房企內(nèi)部精細化管理。
薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案
薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案
1 操作靈活和信息統(tǒng)一管理兼具
薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，可支持按項目劃分團隊，進行靈活的人員管理和組織架構調(diào)整。當人員隨項目流動時，人員信息隨組織架構一次性快捷變動。員工的基礎信息、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、績效等都可以實時同步更新，便于集團總部實時管控。
在組織架構的模塊中，管理者可以看到統(tǒng)一視圖，組織中的人員分別分配在哪些項目中，分別投入多少人力，這些信息可以全部由集團或HR部門統(tǒng)一集中進行管理、調(diào)配。
薪人薪事組織架構管理
2 多樣化配置，適合多崗位人才管理
房地產(chǎn)企業(yè)崗位多樣，技術開發(fā)、營銷人員、工人、保安等，管理難度極大。薪人薪事人力資源云系統(tǒng)，支持企業(yè)進行多崗位的人才管理，管理者可以在同一個項目組中，為不同職能的員工配置不同的考勤、績效、獎金考核方案。
考勤方面，工程、物業(yè)人員幾班倒，可手機排班，方便靈活；根據(jù)項目組成員不同崗位進行OKR、KPI、360等多種績效考核方案的匹配，同時多種考核方式會帶來薪酬計算工作了劇增，但系統(tǒng)能直接同步各類績效結果到工資板塊，根據(jù)預設好的薪酬結構，HR可實現(xiàn)一鍵算薪、一鍵發(fā)放薪酬。
薪人薪事人才管理
3 線上精細化管理，助力企業(yè)培育人才
近年來，房企因業(yè)務競爭激勵，對人才的需求不僅限于從招聘上“搶人”，更多企業(yè)開始重視如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系統(tǒng)支持搭建職級體系，為員工設定清晰的成長路徑，促進員工的自我提升和發(fā)展。
通過系統(tǒng)進行績效激勵體系建設，根據(jù)公司目標進行層層分解，體現(xiàn)過程管理，過程數(shù)據(jù)的反饋，直達員工；在系統(tǒng)中進行實時同步，評價分析，可以根據(jù)多種評估方式，模式進行績效評估，過程數(shù)據(jù)可以作為績效評估的參考依據(jù)。系統(tǒng)支持智慧分析，進行結果對比，分布，耗時統(tǒng)計，績效排名。HR也可搭建完善的積分體系，對員工進行及時激勵，增加與員工的互動以及增強員工黏性。
目前，薪人薪事服務全球17000+家企業(yè)客戶，其中不乏保利地產(chǎn)、北京城建、北京房地等知名地產(chǎn)企業(yè)?；谠诘禺a(chǎn)行業(yè)豐富且成功的服務經(jīng)驗，薪人薪事推出了“地產(chǎn)行業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案”，以期更好地幫助地產(chǎn)類企業(yè)更好的信息化建設。
作為依靠數(shù)據(jù)驅動“人效提升”的智能一體化HRSaaS服務平臺。薪人薪事在提供專業(yè)化服務的同時，與客戶一同進步，更加深入地產(chǎn)行業(yè)HR工作場景，提供更為智能化、數(shù)據(jù)化的HR SaaS服務。
