廣州2021年8月18日 /美通社/ -- 2020年,疫情給酒店行業(yè)所帶來的損失有目共睹。經(jīng)過一年有效疫情防控,我國酒店業(yè)開始有了復(fù)蘇的跡象。然而隨著新一輪的局部疫情波動,使酒店行業(yè)進入新一輪周期性的考驗,牽動著投資人的心。行業(yè)動蕩下,東呈集團第一時間響應(yīng)市場號召,于8月13日在線上開展酒店投資援動力分享會,除了從專業(yè)的角度為投資人分享當(dāng)下酒店投資經(jīng)驗,還出臺了東呈集團核心品牌的超強扶持政策,為廣大投資者撥開迷霧見真章。
藍海依舊在,酒店投資市場復(fù)蘇回春
新冠疫情對全球經(jīng)濟市場而言,無疑是個重大考驗。我國在面對疫情時所體現(xiàn)出強大的韌性,使投資、出口、消費等三駕馬車陸續(xù)恢復(fù),消費貢獻持續(xù)提高,2021上半年GDP達532167億,同比增長12.7%,足以說明中國經(jīng)濟復(fù)蘇超預(yù)期。中國旅游研究院的數(shù)據(jù)中顯示,旅游業(yè)的上升趨勢明顯,酒店業(yè)也隨之重拾升勢,呈現(xiàn)出疫情后較大的復(fù)蘇狀態(tài)。疫情雖尚未散去,但酒店業(yè)已然回春。
受益于市場經(jīng)濟的復(fù)蘇和多年來應(yīng)對市場危機的經(jīng)驗沉淀,東呈集團面對局部疫情動蕩,不僅沒有因為市場的沖擊而打亂節(jié)奏,反而愈加游刃有余。東呈在酒店業(yè)這個超級賽道究竟?jié)摬刂啻蟮南胂罂臻g?之后又將會有什么利好的投資政策?在這趨勢下,投資人又該如何做出正確的決策,抓住風(fēng)口?
平臺實力雄厚,樹立酒店投資的“定海神針”
東呈集團之所以能在短時間內(nèi)快速扭轉(zhuǎn)停滯狀況,與東呈的發(fā)展布局密切相關(guān)。在分享會上東呈集團董事吳偉先生表示,東呈的“下沉覺醒”十分早,當(dāng)大家還緊鑼密鼓地布局下沉市場時,東呈已抓住了需求市場的空白,以中端及經(jīng)濟檔產(chǎn)品為主打,聚焦在234線市場上發(fā)力,憑借著城市便捷酒店品牌為下沉市場打好基礎(chǔ)建設(shè),根據(jù)不同消費檔次的需求開展相對應(yīng)的布局與運營策略。
如今,東呈集團的市場規(guī)模日益壯大,14年內(nèi)已發(fā)展為行業(yè)頭部集團,東呈在全球約280個城市累計簽約超過3500家酒店,旗下核心品牌例如城市便捷酒店、宜尚酒店、柏曼酒店等已在全國各線城市基本完成布局。14年間打造了眾多成功的門店案例成為酒店投資的行業(yè)典范。近年來,東呈不斷加速酒店擴張的版圖,累計超5500名投資者信賴,投資酒店正當(dāng)時。
數(shù)據(jù)來源:東呈集團內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
全要素綜合賦能構(gòu)建新一代酒管平臺模式
選投一個酒店品牌,更重要的是選擇一個優(yōu)秀的酒管平臺。東呈集團開發(fā)營銷部負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰先生在分享會中表示:“東呈希望打造一個能與投資人和用戶共贏的平臺。東呈集團旗下酒店品牌的行業(yè)地位毋庸置疑,我們正在構(gòu)建“強平臺+輕門店”的新一代酒管平臺模式,為投資人全方位賦能?!?/p>
借助自身新一代酒管平臺核心能力,東呈形成以好產(chǎn)品打造、強流量輸出、精細化運營、優(yōu)金融支持、高投資回報為一體的全要素綜合賦能平臺,讓投資人將困難的、復(fù)雜的工作交由平臺來完成,把簡單的、容易的工作放到門店去開展。無論投資人的門店開在哪一個片區(qū),都可在較短的時間內(nèi)高效獲取相應(yīng)屬地多維度的支持,保障門店在諸多波動下仍能得到足夠好的需求響應(yīng)及問題解決,幫助投資人在這輪疫情波動中彎道超車,穩(wěn)健創(chuàng)收。
三大核心“力”,打造門店金剛不壞之身
東呈集團時刻保持主動出擊的姿態(tài)為投資人化危為機,東呈在全行業(yè)首次提出應(yīng)對疫情考驗的“抗壓力+穩(wěn)盈力+復(fù)蘇力”的門店新運營能力模型,印證了東呈集團的運營模式更符合當(dāng)下的市場發(fā)展。
處于新一線城市的宜尚酒店長沙高橋店,抗壓力體現(xiàn)在該店于2020疫情年月均綜合OCC仍能達88.35%;穩(wěn)盈力則是整店高達69.86%的會員(含協(xié)議)預(yù)定占比穩(wěn)保營收基本盤;至于復(fù)蘇力,該店2021年1-5月同比業(yè)績提升25.5%。
在下沉市場的城市便捷酒店肇慶大旺萬都廣場店,2020疫情年月均綜合OCC仍達87.31%,整店會員(含協(xié)議)消費占比高達84.29%,2021年1-5月同比業(yè)績提升17%,也是對門店新運營能力模型“抗壓力+穩(wěn)盈力+復(fù)蘇力”的較好體現(xiàn)。
不得不提的是,以上兩個門店單月單房運營成本均不足百元,門店不菲的業(yè)績證明了東呈對市場動蕩下加盟門店營收強有力的保障。
有東呈集團作為強大后盾,一眾經(jīng)歷過武漢疫情的投資人更是紛紛表達了對東呈集團的投資信心。
數(shù)據(jù)來源:東呈集團旗下加盟酒店實際經(jīng)營數(shù)據(jù)。
東呈首發(fā)“援動力”計劃,為酒店行業(yè)發(fā)展注入“強心劑”
2021年,東呈有望在技術(shù)和數(shù)據(jù)層面上從1.0時代快速飛轉(zhuǎn)至2.0生態(tài)化時代,集團門店的流量成本和議價能力得到大幅度優(yōu)化。
我國的酒店業(yè)和旅游業(yè)一直處于蓬勃發(fā)展的趨勢,整個行業(yè)的市場表現(xiàn)一直良好,現(xiàn)在疫情的小波動并不會影響到整個行業(yè)的趨勢發(fā)展。東呈集團事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人朱俊杰先生曾在專訪中提出,目前中國的酒店連鎖化率偏低,本次小疫情波動更有利于推動酒店行業(yè)連鎖化進程,同時還會有更多的優(yōu)質(zhì)物業(yè)釋放到市場上,投資的成功率將大大提高。除此之外,東呈還通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的合作,加大在流量資源方面的投入,給到投資人加盟經(jīng)營的門店更多助力。
作為酒店行業(yè)的頭部集團,在特殊時期全力推動行業(yè)的良性發(fā)展責(zé)無旁貸。在本次線上分享會,東呈集團出臺了關(guān)于核心品牌超強扶持政策,最高的優(yōu)惠力度相當(dāng)于減免了所有的加盟費,大大降低了投資門檻,助力投資人打響小疫情時代的逆襲之戰(zhàn)。