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埃森哲研究:疫情期間領(lǐng)軍企業(yè)加大技術(shù)投資 拉大企業(yè)間營收差距

中國企業(yè)系統(tǒng)成熟度發(fā)展快于全球平均水平,應(yīng)持續(xù)擴大創(chuàng)新規(guī)模實現(xiàn)跨越發(fā)展
2021-05-07 16:47 8187
埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新研究顯示,與競爭對手相比,領(lǐng)軍企業(yè)在新冠疫情期間加大技術(shù)投資力度,獲得更為顯著增長。

北京2021年5月7日 /美通社/ -- 埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新研究顯示,與競爭對手相比,領(lǐng)軍企業(yè)在新冠疫情期間加大技術(shù)投資力度,獲得更為顯著增長。技術(shù)創(chuàng)新無疑已成為企業(yè)制勝市場不可或缺的要素,支持企業(yè)在變局中行穩(wěn)致遠,開拓未來。

埃森哲《跨越發(fā)展,領(lǐng)軍未來》報告面向全球4,300名企業(yè)高管展開調(diào)研,并根據(jù)系統(tǒng)成熟度和創(chuàng)新支出占比進行評分,劃分了排名在前10%的“領(lǐng)軍企業(yè)”和排名在后25%的“后進企業(yè)”。同時,該項研究發(fā)現(xiàn)了新的一類企業(yè):跨越企業(yè)。這些“跨越企業(yè)”在迅速提升系統(tǒng)成熟度和創(chuàng)新水平的能力突出,其占比達到了受訪企業(yè)的18%。報告同步研究了各類企業(yè)的財務(wù)績效。

研究發(fā)現(xiàn),通過加大對云計算、人工智能(AI)和其他技術(shù)的投資,從2015至2018年的營收年平均增速看,中國領(lǐng)軍企業(yè)的營收增幅是后進企業(yè)的四倍,與數(shù)年前(1.7倍)相比差距進一步擴大。

同時,出于維持業(yè)務(wù)和技術(shù)運營的考慮,許多后進企業(yè)只是在疫情期間臨時啟動了新技術(shù)投資,但這種被動跟隨的做法未能改善差距??缭狡髽I(yè)則能夠通過積極進取的技術(shù)戰(zhàn)略大幅壓縮了數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期,將過去一年中遭遇的種種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機和優(yōu)勢。

埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部運營與交付總裁賈縉表示:“我們從企業(yè)的技術(shù)使用率、業(yè)務(wù)流程中的技術(shù)滲透率以及組織和文化上對新技術(shù)應(yīng)用的意識和態(tài)度等三個方面對企業(yè)系統(tǒng)成熟度進行了評分,衡量了企業(yè)依托技術(shù)進行創(chuàng)新的水平。中國企業(yè)在這三方面的發(fā)展速度快于全球企業(yè)的平均水平,領(lǐng)軍企業(yè)更是憑借強大的系統(tǒng)成熟度和較高的創(chuàng)新支出比例,極大地提高了增速。另一方面,中國的跨越企業(yè)通過提升系統(tǒng)成熟度并在整個企業(yè)內(nèi)融入創(chuàng)新,也取得了巨大進步?!?/p>

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略與咨詢董事總經(jīng)理蕭兆琳說道:“與其他企業(yè)相比,領(lǐng)軍企業(yè)會更早地應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù),并且投資回報周期更短。這些領(lǐng)軍者不僅關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用,更著力推進能夠成功提升技術(shù)應(yīng)用規(guī)模的關(guān)鍵舉措,包括實施敏捷工作方式、踐行創(chuàng)新引領(lǐng)文化,以及提升員工團隊技能等。每項行動都關(guān)乎創(chuàng)造新的可持續(xù)性價值?!?/p>

報告指出,企業(yè)若能在以下三大關(guān)鍵領(lǐng)域開展行動,及時校準技術(shù)戰(zhàn)略,企業(yè)將收獲更為豐厚的成果:

  • 平臺重塑(Replatform:依托云技術(shù)提升系統(tǒng)韌性,減少信息技術(shù)環(huán)境中的冗余技術(shù)和相互脫節(jié)的數(shù)據(jù),提升計算能力和靈活性。例如,2017年全球有八成的跨越企業(yè)采用了某種形式的云技術(shù),到2020年,這一占比已上升至98%。
  • 投資創(chuàng)新(Reframe:采用以創(chuàng)新為主導(dǎo)的戰(zhàn)略格局??缭狡髽I(yè)善于改變思維方式,將可能出現(xiàn)的不利環(huán)境視為運用新技術(shù)展開創(chuàng)新的機遇。疫情期間,提升創(chuàng)新規(guī)模成為了跨越企業(yè)的首要工作。全球范圍內(nèi),有67%的跨越企業(yè)都在積極提高非核心業(yè)務(wù)的收入。
  • 價值延伸(Reach:讓技術(shù)價值觸達各個部門,關(guān)注員工技能培訓(xùn)、安全防護和心理健康等領(lǐng)域,拓展價值創(chuàng)造。超過六成(61%)的中國領(lǐng)軍企業(yè)借助數(shù)字化靈活辦公方式提升員工幸福感,而后進企業(yè)中這樣做的比例只有37%。

埃森哲發(fā)布《跨越發(fā)展,領(lǐng)軍未來》報告,幫助企業(yè)及時校準技術(shù)戰(zhàn)略,獲得業(yè)務(wù)成果。
埃森哲發(fā)布《跨越發(fā)展,領(lǐng)軍未來》報告,幫助企業(yè)及時校準技術(shù)戰(zhàn)略,獲得業(yè)務(wù)成果。

同時,研究發(fā)現(xiàn),76%的中國領(lǐng)軍企業(yè)增加了對云安全的投資,而73%著力建設(shè)混合云。領(lǐng)軍企業(yè)還更深入地研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)。構(gòu)建作為數(shù)字化底座的云平臺有助降低成本,幫助企業(yè)從運維轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。這兩項舉措為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的一致推進奠定了堅實基礎(chǔ),為企業(yè)內(nèi)各方帶來全方位價值。

全球跨越企業(yè)在短期內(nèi)完成技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,找準了新的發(fā)力點,在危機時期提升先進、新興技術(shù)的使用率,并在企業(yè)上下進行規(guī)?;茝V。這類企業(yè)還能夠開展有效的組織變革,利用技術(shù)優(yōu)勢成功地將轉(zhuǎn)型過程從數(shù)年縮短至數(shù)月。

消息來源:埃森哲
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