上海2020年12月21日 /美通社/ -- 12月18日，由胖鯨主辦的未來(lái)品牌大會(huì)于上海蘇寧寶麗嘉酒店完美收官。此次大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)分享共分為品牌價(jià)值、品牌體驗(yàn)、品牌增長(zhǎng)三個(gè)模塊，新銳品牌創(chuàng)始人、經(jīng)典品牌高層、投資人、營(yíng)銷解決方案實(shí)戰(zhàn)專家等不同領(lǐng)域的“案內(nèi)人”帶來(lái)了數(shù)不盡的知識(shí)寶藏。
胖鯨未來(lái)品牌項(xiàng)目已啟動(dòng)三年之久，在充滿意外和變數(shù)的2020，胖鯨依舊沒(méi)有放棄對(duì)品牌的探索與追求。胖鯨希望促成新消費(fèi)品牌與經(jīng)典品牌之間的交流，并為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的分享。在這樣的愿景下，未來(lái)品牌大會(huì)破繭而出。
在未來(lái)品牌大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不同觀點(diǎn)相互碰撞，無(wú)數(shù)靈感得以迸發(fā)。行業(yè)同仁們一邊仰望星空，分享各自對(duì)于品牌價(jià)值和品牌體驗(yàn)的塑造過(guò)程，一邊也腳踏實(shí)地，闡述各自對(duì)于生意增長(zhǎng)的獨(dú)到見解。
獲得喜愛和信任的品牌是什么樣的？科技和營(yíng)銷是如何助力品牌打造的？品牌具備何種素養(yǎng)，才能將成功延續(xù)到未來(lái)？品牌主如何從中獲得啟示，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌體驗(yàn)，貫徹獨(dú)特的品牌價(jià)值？新品牌如何在未來(lái)仍然變幻不停的市場(chǎng)中長(zhǎng)久存續(xù)，成為領(lǐng)袖，走向經(jīng)典？
這些問(wèn)題，在未來(lái)品牌大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有了各自的答案。
主會(huì)場(chǎng)：品牌價(jià)值
在這場(chǎng)主題分享中，優(yōu)秀的業(yè)界伙伴闡述了各自的價(jià)值取舍、專業(yè)能力和行業(yè)前瞻，探討了品牌如何找尋到自身的價(jià)值，如何將價(jià)值貫徹始終、使其成為前進(jìn)之源。
胖鯨創(chuàng)始人及首席知識(shí)官王婧帶來(lái)了以《品牌如何成功走向未來(lái)》為主題的分享，拉開了當(dāng)天活動(dòng)的序幕。
優(yōu)質(zhì)品牌如何詮釋未來(lái)品牌七大維度，如何將“以用戶為中心”的品牌體驗(yàn)帶到一個(gè)新的高度？王婧女士以生動(dòng)詳實(shí)的內(nèi)容，為大家解答了以上問(wèn)題。
而隨之上場(chǎng)的歐萊雅副總裁蘭珍珍的發(fā)言，則從未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的高度，為大家解讀了品牌如何順勢(shì)而為把握住美好消費(fèi)的機(jī)遇成為未來(lái)品牌，贏得未來(lái)的消費(fèi)者這一問(wèn)題，盡數(shù)彰顯了其作為成熟品牌的底氣和魅力所在。
說(shuō)到未來(lái)趨勢(shì)，除了美好消費(fèi)這一概念，數(shù)字化也是高頻詞匯。Popeyes及漢堡王中國(guó)首席數(shù)字官?gòu)執(zhí)?，以《品牌的?shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》為主題，分享了自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐和體會(huì)，也給到場(chǎng)的各位同仁帶來(lái)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的新思路。
如果說(shuō)成熟品牌大而強(qiáng)的姿態(tài)令人心折，那么新銳品牌的獨(dú)特亦讓人心動(dòng)。NEIWAI內(nèi)外品牌創(chuàng)始人劉小璐以創(chuàng)始人這一視角，講述了其品牌一步步建立的過(guò)程，同時(shí)還分享了如何用消費(fèi)者能夠感受、參與、產(chǎn)生共鳴的方式，真誠(chéng)表達(dá)品牌愿景和價(jià)值觀，并使之落地這一品牌建設(shè)難點(diǎn)。
在市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代下，品牌價(jià)值的增長(zhǎng)離不開品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，BCG董事總經(jīng)理，全球合伙人 BCG GAMMA 中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人楊立與大家分享了消費(fèi)者品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要啟示與未來(lái)發(fā)展方向。
作為整個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的重要組成部分，來(lái)自供應(yīng)鏈端的聲音亦不容忽視。諾斯貝爾市場(chǎng)策劃副總裁麥耀雅從供應(yīng)鏈端的角度分享了如何能幫助品牌做好營(yíng)銷前置服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)，后援會(huì)等企業(yè)決勝至關(guān)重要的模塊。
在整個(gè)上半場(chǎng)，來(lái)自不同領(lǐng)域的嘉賓圍繞品牌價(jià)值發(fā)表了各自觀點(diǎn)，品牌價(jià)值對(duì)于品牌存續(xù)的意義和價(jià)值在這些觀點(diǎn)的闡述下得以彰顯。
令人意猶未盡的上半場(chǎng)已然結(jié)束，胖鯨為大家安排了一個(gè)小時(shí)的午休時(shí)間。
受今年疫情影響，本次活動(dòng)不得不從兩天并為一天，但時(shí)間的縮短并不意味著質(zhì)量受損。在大會(huì)的下半場(chǎng)，胖鯨推出了平行論壇的形式，以此實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)的充分輸出。
平行論場(chǎng)1：品牌體驗(yàn)
如果有品牌得到了忠實(shí)的喜愛、認(rèn)同與信任，能夠在變換不息的市場(chǎng)中長(zhǎng)久留住消費(fèi)者的腳步，那么，它必然是提供了無(wú)可替代的品牌體驗(yàn)。在這一環(huán)節(jié)中，消費(fèi)者成為了關(guān)鍵詞。
首先，宜家中國(guó)商業(yè)副總裁張麗娜帶來(lái)了宜家作為經(jīng)典品牌的歷久彌新之道，并講述了如何在新環(huán)境下及時(shí)掉頭，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者更親密的連接。
緊接著，OATLY噢麥力亞洲總裁張春闡明了作為一家“創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的公司”，OATLY又如何以新的方式和理念與消費(fèi)者更好地溝通這一問(wèn)題。
如果說(shuō)單個(gè)的主題分享是知識(shí)觀點(diǎn)的大輸出，那么圓桌對(duì)話更能帶來(lái)碰撞的火花。Bottle Dream CEO蔡延青、Allbirds 中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)Tina Ting、達(dá)能中國(guó)市場(chǎng)部副總監(jiān)古陶共同為我們帶來(lái)了以“從善意到創(chuàng)意再到生意，品牌向善如何打動(dòng)消費(fèi)者”為主題的圓桌對(duì)話。
以品牌引領(lǐng)消費(fèi)者生活方式的變革，這是品牌體驗(yàn)的又一體現(xiàn)。Burton 中國(guó)區(qū)CEO Craig Smit分享了Burton在追求新興生活方式群體中受到喜愛的關(guān)鍵原因以及品牌在中國(guó)市場(chǎng)的核心營(yíng)銷策略。
如果說(shuō)Burton正在試圖從世界走向中國(guó)，那么洛可可則正在嘗試探索品牌如何用一款好產(chǎn)品，贏得全球消費(fèi)者的心。LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人賈偉基于其16年的一線產(chǎn)品創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)洞察，分享了關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)造力的三大攻略。
上一場(chǎng)圓桌的妙語(yǔ)尚在耳畔，新一輪圓桌已然上線。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者審美和消費(fèi)習(xí)慣的變遷，東方美學(xué)在品牌設(shè)計(jì)上的地位一升再升。
蜂巧資本創(chuàng)始人常欣、YIN隱聯(lián)合創(chuàng)始人Ayur、吱音創(chuàng)始人兼CEO楊熙黎，圍繞東方美學(xué)品牌理念與設(shè)計(jì)的差異化之路為大家?guī)?lái)了一場(chǎng)美的享受。
平行論場(chǎng)2：品牌增長(zhǎng)
我們對(duì)于品牌價(jià)值和品牌體驗(yàn)的考量，絕不是建立在空中樓閣上的，而是基于品牌增長(zhǎng)、生意增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上。
寶潔校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)&寶捷會(huì)創(chuàng)新消費(fèi)基金創(chuàng)始合伙人黃勇（York）認(rèn)為中國(guó)消費(fèi)行業(yè)已被按下快進(jìn)鍵 -- 供應(yīng)鏈能力的大幅提升、電商渠道的迭代、傳播渠道的碎片化、消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)性變化，越來(lái)越多的新銳消費(fèi)品牌在這4大驅(qū)動(dòng)變化下誕生。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，黃勇分享了中國(guó)消費(fèi)行業(yè)變化、品牌增長(zhǎng)路徑、消費(fèi)成功要素和優(yōu)秀寶潔系創(chuàng)新消費(fèi)品牌案例。
而作為運(yùn)動(dòng)品牌，李寧認(rèn)為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與增長(zhǎng)離不開中國(guó)年輕消費(fèi)者的支持。而后者十分看重的是品牌設(shè)計(jì)力。基于此，李寧整合營(yíng)銷總監(jiān)楊光為大家分享了“設(shè)計(jì)力”如何成為一步步成為李寧品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并帶來(lái)品牌更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與增長(zhǎng)。
在iPlus艾加營(yíng)銷中國(guó)區(qū)首席戰(zhàn)略官何驍軍看來(lái)，從滴滴的集喵節(jié)到天貓的星貓秀，2020年游戲化運(yùn)營(yíng)正成為電商與互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)景。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是新零售的關(guān)鍵核心，而游戲憑其超強(qiáng)數(shù)字場(chǎng)景連聯(lián)與驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化力量，正成為新零售用戶運(yùn)營(yíng)的新利器。何驍軍從理論到實(shí)踐各個(gè)方面，探討了如何正確打開游戲的魔法力量來(lái)為新零售加速。
Carnivo 創(chuàng)始人及CEO吳兆華則側(cè)重于傳播路徑的研究。其認(rèn)為傳統(tǒng)創(chuàng)意傳播模式式微的當(dāng)下，一昧追求爆款案例來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌傳播效率的提高，乃至解決生意增長(zhǎng)停滯的問(wèn)題，無(wú)疑是走入了一條死胡同。通過(guò)歸納總結(jié)創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)到傳播的新路徑，吳兆華為聽眾展示了未來(lái)品牌傳播的有效模式：基于“平臺(tái)先行”的策略思維，或玩轉(zhuǎn)或整合不盡相同的傳播資源，激活創(chuàng)意內(nèi)容的傳播活力，從而形成對(duì)品牌和生意更有用的“活創(chuàng)意”。
Wavemaker 洞察負(fù)責(zé)人Linna Zhao為大家重點(diǎn)介紹了兩億“新”消費(fèi)者 -- 銀發(fā)群體。Linna Zhao的發(fā)言站在代際與發(fā)展的角度，充分展示了對(duì)中國(guó)銀發(fā)群體的需求迭代的理解，闡明了銀發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)典難題與品牌機(jī)遇。這是一片龐大的市場(chǎng)，銀發(fā)市場(chǎng)發(fā)展正當(dāng)時(shí)。
歐姆龍健康醫(yī)療（中國(guó)）有限公司電商副總監(jiān)董美琪直言，新冠疫情讓健康的價(jià)值重新回歸大眾，也促使大健康行業(yè)發(fā)展成為消費(fèi)領(lǐng)域表現(xiàn)最突出的行業(yè)之一。健康消費(fèi)正逐漸呈現(xiàn)行為日?；?、人群年輕化、品類多元化的種種趨勢(shì)，新健康消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。董美琪為大家?guī)?lái)了歐姆龍對(duì)消費(fèi)新風(fēng)向的營(yíng)銷思考。
最后，POMPOM 合伙人&策劃總監(jiān)Daniel Fu與元?dú)馍謻|南亞市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/前百威啤酒中國(guó)北區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人Benny Wang為我們帶來(lái)了圓桌對(duì)話《中國(guó)品牌出海 - 品牌溝通與渠道銷售的博弈和協(xié)同》
處在2020的年尾，未來(lái)品牌大會(huì)不僅是一場(chǎng)來(lái)自行業(yè)內(nèi)的交流會(huì)，更是對(duì)2020年消費(fèi)市場(chǎng)的一次總結(jié)。
而但凡過(guò)往，皆為開端。2021，讓我們攜手期待。
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