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徐新在CGL“職場思辯者”上談創(chuàng)業(yè):每個人都應(yīng)該至少創(chuàng)業(yè)一次

2020-12-15 14:23 4555
12月4日,由CGL主辦的“職場思辯者”2020年專場 -- 職業(yè)即創(chuàng)業(yè),在上海香格里拉酒店圓滿落幕。

上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月4日,由CGL主辦的“職場思辯者”2020年專場 -- 職業(yè)即創(chuàng)業(yè),在上海香格里拉酒店圓滿落幕。本次活動CGL邀請了今日資本創(chuàng)始人徐新、CGL創(chuàng)始人Pierre莊華,就職業(yè)與創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)場上百位企業(yè)家、企業(yè)高管進行了分享和討論。如何從投資視角看待職業(yè)機會?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)?莊華和徐新分別從不同角度給出了他們的答案。本文整理自兩位嘉賓主題分享。

CGL【職場思辯者】品牌活動2020年專場集體照
CGL【職場思辯者】品牌活動2020年專場集體照

莊華:職業(yè)機會看成投機會

創(chuàng)業(yè)有兩種,一種是自己創(chuàng)業(yè),還有一種是職業(yè)經(jīng)理人加入創(chuàng)業(yè)團隊。CGL成立三年來交付了很多第二種“創(chuàng)業(yè)者”。從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人,有三個特點。

特點一:入職即入伙

能夠用投資人眼光來看創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人,無論在思想上還是工作行為上,都做了更好的準備。入職即入伙,要把職業(yè)機會看成是投資機會。

投資人最看重的創(chuàng)業(yè)機會不外乎三個:一是賽道;二是人,企業(yè)家、創(chuàng)始人和團隊;三是有沒有融資的能力。能不能把加入創(chuàng)業(yè)公司的機會用投資人的眼光分析、觀察和深入研究,是最重要的一步。

CGL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Pierre 莊華
CGL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Pierre 莊華

把創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供的機會看成是投資機會,就會看到其中的價值。正所謂“一俊遮百丑”,“俊”就是人們清楚地知道這個創(chuàng)業(yè)項目代表了市場需求,產(chǎn)品能夠滿足需求,團隊可以完成這樣的目標。這個價值被發(fā)現(xiàn)后,在一般的跳槽過程中很多人追求的細節(jié)就不再是問題?!鞍俪蟆保瑒?chuàng)業(yè)企業(yè)場景不確定,組織發(fā)展不完善等,但這些都不再是影響決策的因素。

CGL近兩年交付的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人,56%的候選人是降薪加入,降薪的幅度是12%?!耙豢≌诎俪蟆?,用投資人的眼光來判斷加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機會,就不會在乎短期的利益,因為看重的投資價值一定會有長期的回報。

特點二:人人匹配

成熟企業(yè)里通常要求人崗匹配,但創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為充滿不確定,90%是沒有崗位描述的,在初創(chuàng)期和成長期,不是人崗匹配,而是人人匹配。

如何判斷是否人人匹配?職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換到創(chuàng)業(yè)企業(yè),不僅要研究項目,更要多見見創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊。在多見的過程中,有幾個考量因素:

第一,職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)始人的價值觀、愿景和目標是否一致,能否拉平認知;

第二,創(chuàng)始團隊的風格如何;

第三,所謂匹配也指職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和技能是否具備稀缺性或者是互補,這會為經(jīng)理人帶來很多發(fā)展空間和展現(xiàn)機會;

第四,默契感,即人和人之間的化學(xué)反應(yīng),“我們是同一類人”。

特點三:“核能力”

加入創(chuàng)業(yè)公司不是簡單的跳槽,需要大量的心力、體力投入,對候選人的能量級要求極高,有多高?可能是“核能力”級的。這個核能力又分成了兩類:一種是核爆,一種是核發(fā)電。

什么是核爆?像原子彈一樣,具備瞬間的爆發(fā)力。這種核能所帶來的瞬間的力量,人們從數(shù)據(jù)中也可以看到,23%的候選人加入了創(chuàng)業(yè)企業(yè)后,他們的職能都發(fā)生了變化;還有37%的候選人,甚至行業(yè)都發(fā)生了變化。這些跨界需要很快的應(yīng)變力,需要“核爆能力”。

還有一種能力是核發(fā)電,不是爆發(fā),而是持之以恒、穩(wěn)定地輸出。需要耐心,需要試錯,需要不斷探索未知領(lǐng)域。

加入創(chuàng)業(yè)公司,需要具備這樣的“核能力”,必要的時候像原子彈帶來瞬間的爆發(fā)力,在初創(chuàng)期和成長期,堅忍不拔,穩(wěn)定輸出,用強大的心力和體力完成使命。

最后總結(jié)一下,加入創(chuàng)業(yè)公司,首先要有商業(yè)洞察力和價值發(fā)現(xiàn)的能力,否則人們不會為此而興奮;其次要有甄別和追隨優(yōu)秀伙伴的眼光;最后要有all in的體力、爆發(fā)力和忍耐力。

徐新:每個人都應(yīng)該至少創(chuàng)業(yè)一次

到底應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是打工?在哲學(xué)意義上,徐新覺得人一生至少要給自己一次創(chuàng)業(yè)的機會,失敗了沒關(guān)系,再找工作就是。

創(chuàng)業(yè)的初

徐新認為創(chuàng)業(yè)的幾個條件:首先一定要有Great Idea。很多商學(xué)院出來的人,就想自己創(chuàng)業(yè),但是大部分不成功。因為他的初心并沒有基于創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的那個Great Idea,解決一個痛點。

今日資本創(chuàng)始人徐新
今日資本創(chuàng)始人徐新

關(guān)于創(chuàng)業(yè)初心,徐新認為有幾個判斷標準第一市場是不是足夠大、足夠顛覆、足夠早,你是不是品類的開創(chuàng)者?我們對品類的開創(chuàng)者非常尊重,原創(chuàng)通常活到最后;第二,創(chuàng)業(yè)要不要合伙人?創(chuàng)業(yè)是一個孤獨的過程,最好有合伙人,但是一定要自己控股。一開始創(chuàng)業(yè)要有一個說了算的人,不然內(nèi)耗會非常厲害。當然合伙人也不能終身制,一定要像流水流動起來。

選擇創(chuàng)業(yè)公司最重要的三個標

加入一家公司就等于把自己投進去了,所以選擇創(chuàng)業(yè)公司尤為重要。如何選擇一家創(chuàng)業(yè)公司?

第一個關(guān)鍵指標是成長要快,唯快不破。這個月成長比上個月漲幅超過10%,一年就是3倍增長,大于15%,一年就是5倍增長。要找到三倍增長以上的,因為如此快的成長,說明品類對了,抓到了核心,打到了痛點。

第二,老板要靠譜。判斷標準:第一真心對用戶好;第二人要誠信,做團購的時候王興堅持所有的原價都是真實的,有對手故意虛高原價再打個折,但他堅持原價一定是真實的。小勝靠智,大勝靠德。

第三是被需要。在早期的時候,一定要進入核心團隊,成為核心一員。

最后加入創(chuàng)業(yè)公司,少要工資,多要股權(quán)。既然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了,就一步到位,爭取多要點股份。創(chuàng)業(yè)公司最缺的不是資金,最缺的是人才。

提高人生重要決策的質(zhì)量

無論自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司,這些都是人生中的重大決策。決策實際上是信息的輸出,信息輸入+信息處理=信息輸出,信息的輸出等于輸入再加人們的判斷,因此輸入質(zhì)量一定要高。怎樣提高輸入的質(zhì)量?徐新分享了心得:

首先要跟最牛的人對話。不認識最牛的人沒關(guān)系,可以看他的演講,跟牛人對話不需要面對面,雖然能面對面最好。把牛人的演講都看了,其實很有收獲。王興為什么每次都能后發(fā)制人,因為他每進入一個賽道,都跟這個行業(yè)最牛的前20個人聊一遍,信息輸入的質(zhì)量非常高。

其次就是當人們不知道的時候不要做重大決策。丁磊說過:“第一我不犯重大錯誤,第二最優(yōu)秀的畢業(yè)生每年都到我這里來了?!?nbsp;其實非常簡單。

最后就是你對行業(yè)深刻的洞察。做投資的一個重要邏輯就是對被投行業(yè)和企業(yè)的長期了解。

“很多投資人經(jīng)常跟我說,你講的東西跟十年前講的一模一樣。我說因為有些東西會改變,有些是不會改變的,你的使命、愿景、價值觀,你的創(chuàng)業(yè)初心是不會改變的。我一直有兩個相信,相信品牌的力量,相信復(fù)合增長的力量。做投資越久,這個感受越深,當你打造成行業(yè)第一品牌的時候,每一年的增長帶來的財富是巨大的,這就是創(chuàng)業(yè)的魅力所在?!?span id="spanHghlt17c1">徐新表示。

CGL自2018年創(chuàng)業(yè)以來,得到了客戶、候選人朋友們的支持和幫助,CGL也希望通過“職場思辯者”品牌活動,為大家?guī)砀嗷仞仭?018年,CGL在北京第一次舉辦職場思辯者活動 -- “智能時代”顛覆思維,邀請了楊瀾、鄧康明、鄭云端等嘉賓對話。第二年,CGL “職場思辯者”2019年專場再次在京圓滿舉行,兩位重量級嘉賓,馮唐對話原龍湖集團執(zhí)行董事CHO房晟陶,共同探討“長期主義與活在當下”。CGL “職場思辯者” 2020年專場CGL有幸邀請到了投資女王、今日資本創(chuàng)始人徐新女士和CGL創(chuàng)始人Pierre莊華,探討“職業(yè)即創(chuàng)業(yè)”。未來CGL還將持續(xù)舉辦一系列職場主題活動,為客戶和候選人帶來更多價值服務(wù),也期待大眾的加入,和CGL一起進化,共同成長。

消息來源:CGL Consulting
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