北京2020年11月18日 /美通社/ -- 每年年末的年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配都是企業(yè)HR的“大工程”。在此期間，HR需要進(jìn)行大量的跨部門(mén)信息收集和反復(fù)溝通，績(jī)效調(diào)薪等數(shù)據(jù)整合、記錄、追溯以及總體的成本管控。而最終結(jié)果也可能直接影響企業(yè)員工效能提升和人才流動(dòng)。如果沒(méi)有系統(tǒng)支撐，僅靠人為收集、傳統(tǒng)方式統(tǒng)計(jì)，企業(yè)將在規(guī)范性、準(zhǔn)確性和效率等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。
為了有效解決以上問(wèn)題，近期，北森一體化HR SaaS和人才管理平臺(tái) -- iTalentX在薪酬云產(chǎn)品迭代中上線(xiàn)了薪酬激勵(lì)功能，幫助HR更加高效、規(guī)范地進(jìn)行年度調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配工作，更好地賦能業(yè)務(wù)，激活組織。
規(guī)范激勵(lì)流程，提升激勵(lì)效率
結(jié)合年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配的實(shí)際場(chǎng)景，升級(jí)后的薪酬云在系統(tǒng)設(shè)定中整合了激勵(lì)類(lèi)型（年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配等）、激勵(lì)項(xiàng)目（基本工資、績(jī)效工資等）、激勵(lì)金額范疇和組織范圍。系統(tǒng)不僅支持批量調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配兩種激勵(lì)方式，還將激勵(lì)包分配給各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行合理設(shè)置。
整個(gè)流程從激勵(lì)結(jié)果提交、逐層審批到調(diào)薪校驗(yàn)、總額管控都將自動(dòng)完成，并智能進(jìn)行預(yù)警提示及限制，協(xié)同高效。同時(shí)，激勵(lì)結(jié)果與薪酬結(jié)算無(wú)縫對(duì)接，盡最大可能將HR從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)。
賦能業(yè)務(wù)部門(mén)，激發(fā)組織活力
薪酬云的亮點(diǎn)之一在于直接賦能一線(xiàn)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)員工貢獻(xiàn)度自主地在系統(tǒng)中完成激勵(lì)工作。在此期間，過(guò)往的績(jī)效數(shù)據(jù)和歷史調(diào)薪記錄都將作為重要參考，輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理科學(xué)決策，合理分配激勵(lì)資源，從而更好地激發(fā)員工敬業(yè)度與組織活力。
各業(yè)務(wù)部門(mén)完成年度調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配后，將在線(xiàn)提交逐層審批，一旦激勵(lì)總額超出預(yù)算，系統(tǒng)將提示預(yù)警或進(jìn)行限制，薪酬激勵(lì)審批過(guò)程會(huì)在線(xiàn)上“留痕”，方便事后查看、校對(duì)，并可作為后續(xù)激勵(lì)的重要參考。
掌舵節(jié)奏與總額，讓激勵(lì)有序可控
薪酬云流程中，HR作為“掌舵者”可以在時(shí)間節(jié)點(diǎn)、審批進(jìn)度上對(duì)薪酬激勵(lì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體掌控，讓激勵(lì)過(guò)程有序進(jìn)行。同時(shí)，HR可以復(fù)核業(yè)務(wù)部門(mén)分配比例，對(duì)激勵(lì)總額進(jìn)行把控，讓激勵(lì)分配更加合理，總額可控。
經(jīng)過(guò)審核的激勵(lì)結(jié)果將在封存后協(xié)同薪酬計(jì)算，并通知員工，發(fā)放獎(jiǎng)金。整個(gè)過(guò)程科學(xué)、高效、安全可控，幫助HR實(shí)現(xiàn)真正解放。
