omniture

“解局人”方繼勤:探路雙循環(huán) 構(gòu)建中國商旅發(fā)展新邏輯

2020-09-11 10:00 8250
9月9日,第二屆“SAP Concur中國峰會”于上海盛大開幕。攜程集團高級副總裁兼攜程商旅CEO方繼勤特別受邀出席并發(fā)表主題演講,分享“雙循環(huán)”格局下中國商旅行業(yè)的最新洞察和前沿趨勢。

上海2020年9月11日 /美通社/ -- 9月9日,第二屆“SAP Concur中國峰會”于上海盛大開幕。作為富有前瞻性的全球財務(wù)創(chuàng)新盛會,本次峰會以“重塑增長 決勝未來”為主題,深入探討全球一體化商旅生態(tài)圈建設(shè),以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來前景。攜程集團高級副總裁兼攜程商旅CEO方繼勤特別受邀出席并發(fā)表主題演講,旨在分享“雙循環(huán)”格局下中國商旅行業(yè)的最新洞察和前沿趨勢,以“觀局-謀局-解局”的思維聚焦剖析疫情中商旅企業(yè)的制勝秘訣及創(chuàng)新邏輯。

攜程集團高級副總裁兼攜程商旅CEO 方繼勤
攜程集團高級副總裁兼攜程商旅CEO 方繼勤

觀局 | 國內(nèi)差旅已恢復(fù)8成左右 預(yù)計2023年國內(nèi)外可能全面恢復(fù)

進退必先觀大局,方繼勤深諳其理。據(jù)聯(lián)合國人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前全球至少有91%的人口,約71億人所居住的國家對旅游接待業(yè)采取了各類限制措施。此外,所有的旅游目的地都實行了游客入境旅行的限制。作為行業(yè)的“風(fēng)向標”,方繼勤認為,疫情發(fā)生后,商務(wù)旅行計劃出現(xiàn)短期“冷凍”狀態(tài)。之后國內(nèi)疫情雖有波動,但最終得到有效控制,差旅逐漸復(fù)蘇。但海外疫情陰霾不散,導(dǎo)致中國商旅支出境內(nèi)和境外出現(xiàn)分化。2020年中國差旅支出可能降至此前預(yù)估值的60%,首次出現(xiàn)負增長,回退到2014年的水平。

飛常準數(shù)據(jù)顯示,8月份國內(nèi)旅客商務(wù)出行意愿指數(shù)環(huán)比上升11%,同比降幅收窄到12%,商務(wù)出行意愿進一步接近去年同期水平。雖然當前各企業(yè)對視頻會議技術(shù)的適應(yīng),一定程度上也降低了未來差旅出行的頻次。但隨著部分國家放寬航空旅行限制,特別是“短期商務(wù)”和“常駐人員”兩條綠色通道的開啟,方繼勤個人預(yù)計,明年中旬中國商旅市場將迎來大幅度反彈,到2023年國內(nèi)外可能實現(xiàn)全面恢復(fù)。

攜程商旅2019年&2020年酒店間夜量對比
攜程商旅2019年&2020年酒店間夜量對比

雖然當前各企業(yè)對視頻會議技術(shù)的適應(yīng),一定程度上也降低了未來差旅出行的頻次。但隨著部分國家放寬航空旅行限制,特別是“短期商務(wù)”和“常駐人員”兩條綠色通道的開啟,方繼勤個人預(yù)計,明年中旬中國商旅市場將迎來大幅度反彈,到2023年可能實現(xiàn)全面恢復(fù)。

謀局 | 行業(yè)完成首輪洗牌 內(nèi)需是商旅“雙循環(huán)”的主引擎

謀局蓄勢,對方繼勤來說是常態(tài)。在國內(nèi)國際“雙循環(huán)”戰(zhàn)略大背景下,攜程商旅也在不斷探路,以求尋找到適合當下的發(fā)展路徑。

方繼勤指出,目前國際商旅需求萎縮,側(cè)重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)。此時,發(fā)揮內(nèi)部超大規(guī)模市場優(yōu)勢,加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體的商旅發(fā)展格局勢在必行。但他強調(diào),以國內(nèi)大循環(huán)為主體,絕不意味著放棄國際商旅市場,發(fā)展國內(nèi)市場和國際市場同樣重要。只是在國際疫情未得到緩解的情況下,商旅人需要充分挖掘內(nèi)需潛力,使國內(nèi)市場和國際市場更好地聯(lián)通、促進。

內(nèi)需是商旅“雙循環(huán)”的主引擎
內(nèi)需是商旅“雙循環(huán)”的主引擎

2020年上半年,我國旅游相關(guān)企業(yè)注銷、吊銷4.9萬家,從1-6月的企業(yè)數(shù)量變化來看,6月份是我國上半年旅游類企業(yè)吊銷、注銷量最多的一個月。方繼勤認為,疫情下商旅行業(yè)已經(jīng)初步完成一次洗牌,目前保留下來的都是現(xiàn)金流和技術(shù)背景相對良好的公司。當然,受疫情不確定性因素影響,行業(yè)也有可能將面臨多輪洗牌。因此,生存將是中國商旅企業(yè)的第一要務(wù)。

生存必須要有源動力,方繼勤說,雙循環(huán)格局下,差旅企業(yè)的增長必須從單純的線索項目增長,價格導(dǎo)向為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)能力保障下的產(chǎn)品能力和服務(wù)能力驅(qū)動增長,以及可以保證自身安全和服務(wù)質(zhì)量的資金能力。針對服務(wù)能力,他指出,可以從 IM和自動化、提升系統(tǒng)性效率、保障數(shù)據(jù)的準確和完成性、提高服務(wù)縱深度等等方面入手。

解局 | 多方聯(lián)合 聚焦“一流三力”下的年度重啟戰(zhàn)略

逆風(fēng)解局,對方繼勤而言可謂勢在必行。作為“行動派”,他正不斷地嘗試。在東航隨心飛、南航快樂飛、中聯(lián)航盲盒飛推出的同期,攜程商旅依托著強大的“一流三力”(即健康的現(xiàn)金流、行業(yè)前沿的技術(shù)力、服務(wù)力、產(chǎn)品力),特別攜手機票、酒店、用車等5000多家上下游伙伴,發(fā)布2020“助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”年度戰(zhàn)略,以定制化的尊享價格和個性化的品質(zhì)服務(wù)全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn),并持續(xù)不斷推出打破行業(yè)最低價的“特價風(fēng)暴”酒店產(chǎn)品,積極構(gòu)建新形勢下商旅發(fā)展的共生邏輯,強化企業(yè)“降本增效”和行業(yè)“活血復(fù)蘇”。

在這場突如其來的疫情中,航空業(yè)、酒店業(yè)及很多中小企業(yè)都受到重創(chuàng),這也倒逼我們重新思考商旅合作的本質(zhì)。方繼勤說,“助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”年度戰(zhàn)略是一個三方互利共贏的合作,出發(fā)點不僅是提升攜程商旅自身的“反脆弱能力”,也是想聯(lián)同行業(yè)伙伴和企業(yè)客戶共生共贏。攜程商旅擁有行業(yè)內(nèi)最大的技術(shù)研發(fā)團隊,這是一般的航司和酒店不具備的,在市場活動中可以充分保障用戶體驗和一站式服務(wù)等問題。

疫情常態(tài)化給整個商旅行業(yè)帶來的壓力雖說是“空前絕后”,但乘風(fēng)破浪,強者愈強,在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”過程中,相信中國商旅人的創(chuàng)新能力也將被充分激發(fā)。

消息來源:攜程商旅
China-PRNewsire-300-300.png
全球旅報
微信公眾號“全球旅報”發(fā)布最新的全球旅游產(chǎn)業(yè)、OTA(在線旅游)、航空公司、飛機制造、酒店行業(yè)最新動態(tài)。掃描二維碼,立即訂閱!
關(guān)鍵詞: 財經(jīng)/金融 旅游業(yè)
collection