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浪潮云ERP“一環(huán)三鏈”數(shù)字化平臺助力國企改革

讓國資國企改革踏上“風火輪”,著力提升改革質效
2020-07-10 20:09 7156
隨著國企改革進入深水區(qū),浪潮云ERP認為從“管人管事管資產”向“管資本”轉變是國資國企改革的必然選擇,需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”上下聯(lián)動、兩端協(xié)同,并沿著信息化、數(shù)字化、智慧化的創(chuàng)新路徑開展。

北京2020年7月10日 /美通社/ -- 近日,全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》。會議指出,今后三年是國企改革關鍵階段,要抓重點、補短板、強弱項,推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整,增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。這也預示著國企新一輪改革再提速,國資監(jiān)管體制改革、國企混改與重組整合、優(yōu)化國有資本布局等方面都將進入快速推進、逐步落地的全新階段。

VUCA時代來臨,國企改革需三級進階

當前,全球性黑天鵝事件頻發(fā),VUCA(不穩(wěn)定、不確定、復雜化、模糊化)成為宏觀環(huán)境的主基調;國內經濟進入“新常態(tài)”,處于產業(yè)結構轉型的關鍵時期。在這一背景下,國有企業(yè)作為國民經濟“穩(wěn)定器”和“壓艙石”,如何通過科技創(chuàng)新推進新舊動能轉換,實現(xiàn)要素和資源的最優(yōu)化配置;如何抓住第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機遇,打造高韌性、高敏捷性企業(yè),實現(xiàn)從高速增長到高質量發(fā)展成為國資國企改革成功的重要標志。

隨著國企改革進入深水區(qū),浪潮云ERP認為從“管人管事管資產”向“管資本”轉變是國資國企改革的必然選擇,需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”上下聯(lián)動、兩端協(xié)同,并沿著信息化、數(shù)字化、智慧化的創(chuàng)新路徑開展。國資國企改革不是單一領域的變革,涉及投資、產權、資產、財務等多個領域,借助云計算、人工智能等數(shù)字技術推動投資管理鏈、產權管理鏈、資產增值鏈的升級與協(xié)同發(fā)展,是實現(xiàn)國資國企信息化、數(shù)字化、智慧化的三級進階的關鍵。

一環(huán)三鏈,重塑企業(yè)核心競爭力

浪潮云ERP結合多年在國資國企的信息化建設經驗,推出“一環(huán)三鏈”數(shù)字化平臺,即“國資監(jiān)管環(huán)、投資管理鏈、產權管理鏈、資產增值鏈”,助力國資國企實現(xiàn)上下端一張網(wǎng)、政委企一盤棋、前中后一條鏈、監(jiān)管控一朵云。

  • 投資管理鏈:精準投資戰(zhàn)略,提高資本回報與增值,推動效益增長

根據(jù)企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范投資決策流程,建立數(shù)字化投資決策模型,減少投資決策風險;跟蹤投資進度情況,實現(xiàn)投資事中風險實時預警;建立投后評價中心,結構化分析評價,形成投資知識庫,為未來投資提供經驗支持。

  • 產權管理鏈:健全產權管理,助力國企混改提質增效

建立標準化企業(yè)信息庫,從出資人角度出發(fā)、建立資本紐帶關系;梳理產權各經濟行為標準化流程,包括產權新設、變動、退出的各環(huán)節(jié),實現(xiàn)對產權業(yè)務的全過程管理;搭建企業(yè)評價模型,分析企業(yè)經營指標,及時準確掌握產權整體狀況,判斷企業(yè)發(fā)展走勢,推進企業(yè)布局和戰(zhàn)略性調整。

  • 資產增值鏈:優(yōu)化國有資產新布局、提升資產保值價值

統(tǒng)一資產管理標準,實現(xiàn)資產管理“一把尺子量到底”、“一個數(shù)據(jù)說話”;摸清家底、盤活存量,實現(xiàn)資產賬實相符;優(yōu)化資產布局,提高國有資產經營效率,推動國有資產和產業(yè)聯(lián)動發(fā)展,提高國有資產運行和配置的效率;建立全面的資產分析體系,實現(xiàn)資產監(jiān)管一盤棋;依托GIS、可視化等新技術應用,提高資產管理智能化水平。

  • 國資監(jiān)管環(huán):開啟國資精準監(jiān)管,促進國企管控優(yōu)化

實現(xiàn)“國資端”與“國企端”互聯(lián)互通,提升監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性;圍繞以管資本為主構建的“國資監(jiān)管環(huán)”實現(xiàn)對企業(yè)的實時在線監(jiān)管,建立全業(yè)務、全級次的綜合一體化平臺;以決策分析智能化、業(yè)務流程一體化、監(jiān)管數(shù)據(jù)共享化形成一大中心、兩大中臺、三大應用群的國資大數(shù)據(jù)總體架構。

浪潮云ERP在建設數(shù)字國資、數(shù)字國企方面擁有諸多實踐。其中,天津市國資委,作為國務院國資委國資監(jiān)管系統(tǒng)建設的試點單位,積極響應中央要求,在疫情期間加快“智慧國資”系統(tǒng)建設,通過浪潮“一環(huán)三鏈”的數(shù)字化平臺,遵循“一體化統(tǒng)籌、立體化建設、個性化突破”的建設原則,帶動天津能源、天津港集團、天津軌道交通集團等近40家市屬企業(yè)開展投資、產權、資產、財務及三重一大等信息化建設。截止到目前,浪潮云ERP已成功助力56%央企、38%國企實現(xiàn)了數(shù)字化轉型和高質量發(fā)展。

未來三年是國企改革關鍵階段,同時正值數(shù)字經濟時代,產業(yè)數(shù)字化進程也將會提速,科技創(chuàng)新逐漸成為經濟增長的引擎,優(yōu)化存量、發(fā)展增量,浪潮云ERP“一環(huán)三鏈”數(shù)字化平臺作為“新基建”,助推數(shù)字經濟與國資國企改革相融合,助力新型政企關系,“上云用數(shù)賦智”將激發(fā)更多的經濟活力,加速中國經濟轉型升級。

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消息來源:浪潮集團
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