北京2020年9月28日 /美通社/ -- “在危機中育新機，于變局中開新局”，這是中國市場在面對當前不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境的智慧和方向。對國有企業(yè)而言，把握新一代信息技術機遇逆勢突圍，方可育新機、開新局。
9月14日，國資委全面部署中央企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個領域，作為對標提升行動的重點任務。而今年以來，應對疫情沖擊，國資央企借助數字化轉型打造數字經濟新優(yōu)勢，進而不斷涌現出的新模式、新業(yè)態(tài)，正匯聚起不竭新動能，助推國有經濟迸發(fā)出蓬勃力量。
戰(zhàn)略規(guī)劃先行，助力企業(yè)高質量發(fā)展
回望上半年，國有經濟在提質增效、創(chuàng)新升級、改革攻堅等一系列措施下，“穩(wěn)”的趨勢已經明顯，“進”的動能開始提升。穩(wěn)中有進的國有經濟，為我國經濟高質量發(fā)展打下堅實基礎，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經濟中發(fā)揮了巨大的穩(wěn)定器、壓艙石的作用。
究其原因之一，是不少國資央企堅持戰(zhàn)略規(guī)劃先行，并抓住新一代信息技術的發(fā)展機遇，通過數字化轉型，推動業(yè)務提質增效，并面對不確定性環(huán)境發(fā)揮出了強大的韌性和柔性。
浪潮認為，企業(yè)數字化轉型是一個長期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關注和重視，推動企業(yè)數字化轉型，應規(guī)劃先行，堅持2大戰(zhàn)略融合、抓住1條變革主線、把握2大關鍵因素、遵循1個基本原則的數字化轉型框架。
浪潮云ERP企業(yè)數字化轉型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業(yè)的愿景、采用與開發(fā)數字化轉型創(chuàng)新的框架、建立支持數字化轉型的組織架構、創(chuàng)造新的與數字化轉型相關的KPI五個方面做好頂層設計，確保方向和目標正確；其次，構建數字化平臺能力，奠定基礎，持續(xù)對核心業(yè)務升級改進或重構；最后，在過程中進行實踐落地，并且要及時評估，形成數字化組織的常態(tài)運營和演進能力，重塑產業(yè)生態(tài)價值鏈，確保數字化轉型效果。
以財務數字化轉型切入，創(chuàng)新智能決策新模式
在疫情的推動下，企業(yè)數字化轉型被提高到戰(zhàn)略高度，并成為企業(yè)增強內生動力、提升市場競爭優(yōu)勢的必由之路。作為企業(yè)經營的核心和命脈，高效率支撐業(yè)務快速變化的財務管理將是未來企業(yè)建立核心競爭力的重要一環(huán)。大量的實踐表明，財務共享是企業(yè)財務數字化轉型的突破口，是企業(yè)數字化轉型的內部示范。
以中國鐵塔為例，通過與浪潮合作，對全網資源實時監(jiān)控，改進作業(yè)成本，優(yōu)化成本系統，實現了單塔核算的精益化運營和智能化管理，目前200萬塔的單塔核算，實時損益表，總部1個會計1天即可完成；目前人均管理的塔數已經超過了美國的四倍。
在浪潮集團執(zhí)行總裁王興山看來，財務數字化轉型不僅助力企業(yè)進行提質增效，還形成以AI為核心的大數據深化應用，并最終以數據來驅動決策，催生智能決策新模式?！爸袊F塔通過共享服務平臺，把財務、合同、應收、應付等業(yè)務性能的集成對接，實現業(yè)財一體，形成了企業(yè)經營的大數據，做到企業(yè)財務精準化管控和可視化管控，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強大支持。”
強化國資國企在線監(jiān)管，努力避險化險除險
國務院國資委黨委書記、主任郝鵬表示，國資央企要突出抓好重大風險防范化解，健全防控機制，深入摸排和整治各類風險隱患，堅守住不發(fā)生重大風險的底線，夯實企業(yè)穩(wěn)健增長的基礎。
以山東省為例，山東省國資委對國企深化授權經營體制改革的同時，還實施監(jiān)管流程再造，加快推進信息化監(jiān)管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺，基本實現企業(yè)在線監(jiān)管系統建設，建成了省級數據采集交換平臺，并且已有4個地市完成系統建設。
而作為深耕國資國企在線監(jiān)管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數十個市級國資委提供國資監(jiān)管信息化服務。在構建國資監(jiān)管大格局、推進國資監(jiān)管一盤棋的大背景下，郝鵬曾在浪潮集團調研時提出，希望浪潮自主研發(fā)的國資國企在線監(jiān)管系統能夠復制到全國，助力“大格局”和“一盤棋”，為深化國有企業(yè)改革保駕護航。
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