上海2019年9月20日 /美通社/ -- 為期兩天（9月18日-19日）的美世2019全球人力資源大會上海站在浦西四季酒店剛剛落下帷幕，100+人力資源高管和企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，就“構(gòu)建面向未來的組織”大會主題展開了深入探討。美世全球合伙人、亞洲區(qū)CEO Renee McGowan；美世全球資深合伙人、國際市場人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理Puneet Swani；美世全球合伙人、中國區(qū)副總裁、人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理喬魯諾；美世全球資深合伙人、人才產(chǎn)品業(yè)務(wù)國際市場銷售總經(jīng)理Kim Abildgaard；美世全球合伙人、亞洲區(qū)人才產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理Godelieve Van Dooren等悉數(shù)到場，大會除了美世強大的內(nèi)部嘉賓陣容，更是邀請到了：惠而浦（中國）股份有限公司中國區(qū)人力資源副總裁魯濤；葛蘭素史克亞太區(qū)招聘總監(jiān)John Kivel；福特汽車（中國）有限公司，亞太區(qū)薪酬福利與人才派遣管理總監(jiān)Chuck Monastra；國旅運通全球商務(wù)旅行（美國運通）中國區(qū)人力資源總監(jiān)商守準；國旅運通全球商務(wù)旅行（美國運通）中國市場負責人明偉參與了話題的熱烈探討。
本屆美世全球人力資源大會-上海站亮點：
人力資源的數(shù)字化解決方案
近些年，人工智能的崛起對人力資源的管理也產(chǎn)生了深遠的影響。那么，面對人工智能等新科技帶來的沖擊，人力資源應該如何應對？美世資深合伙人，亞洲、中東和非洲地區(qū)人才戰(zhàn)略實踐總經(jīng)理甘相達先生表示：“我們預計未來30%-40%的崗位會受影響，美世的主要建議有兩點，第一，HR需要首先找出哪些崗位是界限崗位，然后重新設(shè)計崗位內(nèi)容；第二，HR需要幫助員工提升崗位技能，即如何提升他們的技能來適應新的技術(shù)并匹配和支持更大的業(yè)務(wù)目標。這些新的職業(yè)發(fā)展計劃，不僅要根據(jù)個人情況量身定制，還要能夠?qū)崿F(xiàn)靈活響應，否則企業(yè)未來也將會面臨嚴重的技能短缺。”
美世最新的人才測評工具Mettl即將面世，將為企業(yè)搭建未來的人才梯隊提供更個性化的專業(yè)數(shù)字解決方案。在新的客戶偏好、市場動態(tài)以及不斷變化的經(jīng)濟形勢的推動下，如今的業(yè)務(wù)環(huán)境也在飛速地發(fā)生著改變，因此對業(yè)務(wù)領(lǐng)導者而言，打造一支可持續(xù)的人才梯隊已經(jīng)變得前所未有的重要，而過去的戰(zhàn)略招聘計劃進行改進已經(jīng)無法滿足現(xiàn)狀，正需要思考如何突破傳統(tǒng)招聘模式。
《美世粵港澳大灣區(qū)人力資源白皮書》洞悉大灣區(qū)的人才開發(fā)和薪酬福利趨勢
2019年2月18日《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》正式公開發(fā)布，粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)和發(fā)展令人矚目。作為世界四大灣區(qū)中人口和面積第一的灣區(qū)，粵港澳具有得天獨厚的發(fā)展空間和潛力。美世資深合伙人、中國區(qū)人才業(yè)務(wù)產(chǎn)品總經(jīng)理曹燕萍女士介紹了《美世粵港澳大灣區(qū)人力資源白皮書》的主旨內(nèi)容，并指出：“粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，離不開人才和創(chuàng)新。要開展有效的跨地區(qū)協(xié)作，就需要人力資本管理專家、業(yè)務(wù)領(lǐng)導者以及政府政策制定者一同提供創(chuàng)新、縝密的見解。該白皮書致力于幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導者和人力資源管理者了解大灣區(qū)的人才現(xiàn)狀、政策及相應的薪酬福利，共同參與大灣區(qū)的開發(fā)、建設(shè)和騰飛，也體現(xiàn)了美世作為全球人力資源咨詢企業(yè)的社會責任感。”
中國健康福利市場的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新
世界的政治經(jīng)濟格局都處在一個大的變革時代，人才戰(zhàn)略和健康福利戰(zhàn)略在新形勢下也必須達成新的共識，以發(fā)揮更高的效能。美世中國區(qū)資深合伙人、上海美世保險經(jīng)紀有限公司總經(jīng)理夏曉霏女士分享了人力變革驅(qū)動福利新共識的主題演講，指出：“一個好的、成功的、完善的福利計劃，第一步是效能性，第二個是前瞻性，第三點是敏捷性，第四具有平臺性。數(shù)字化變革將在各個方面對健康福利市場的優(yōu)化和完善進行加持。譬如，我們可以通過數(shù)據(jù)分析進行福利創(chuàng)新，滿足員工的個性化需求，讓員工擁有前所未有的良好體驗，幫助我們的員工降低焦慮感，賦予他們更多的企業(yè)使命感，從而保持生機勃勃的狀態(tài)?！?/p>
如何讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更好地適應未來人才趨勢？
考慮到不斷變化的人力資本風險，許多企業(yè)已經(jīng)認識到，以人為本的轉(zhuǎn)型是將顛覆性挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)進步動力的關(guān)鍵所在。
過去幾年，美世全球人力資源大會幫助了越來越多的國外的企業(yè)更好地了解中國，也幫助了許多中國的企業(yè)在海外拓展時，更好地了解了文化上的融合和沖擊。那些積極投入到創(chuàng)新中的企業(yè)往往會承受轉(zhuǎn)變和困難的壓力，也對組織和人才提出了新的要求。為人才打造充滿活力的組織能夠讓員工對企業(yè)充滿信心、積極面對環(huán)境的變化，如何讓員工愿意留下來、投身在變革中，并促使企業(yè)取得成功是當前企業(yè)需要深思的問題。
企業(yè)需為員工提供有吸引力的全面回報（獎酬、職業(yè)發(fā)展、健康和養(yǎng)老退休保障等），將充滿活力的個人組成充滿活力的員工團隊。然后通過完整的企業(yè)文化、敏捷的組織和高度有責任心的管理層，將充滿活力的員工團隊組成充滿活力的公司。
