中國蘭州2016年7月25日電 /美通社/ -- 7月22日，由中國會計學會管理會計專業(yè)委員會主辦、蘭州財經(jīng)大學承辦的“中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2016年度專題研討會”在蘭州財經(jīng)大學召開。來自財政部、清華、廈大、西南財大、蘭州財大等專家學者以及中航工業(yè)、中國交建等央企總會計師共160余人參加會議。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山作為財政部管理會計咨詢專家應(yīng)邀出席會議。
中國會計學會副會長、管理會計專業(yè)委員會主任委員顧惠忠在致辭中指出，經(jīng)濟新常態(tài)下，管理會計應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略科學制定及完善、推動戰(zhàn)略有效落地、加強戰(zhàn)略后評價，從而促進企業(yè)科學發(fā)展，提升核心競爭力與價值創(chuàng)造力。
圓桌論壇環(huán)節(jié)，在中央財經(jīng)大學會計學院書記劉俊勇的主持下，王興山執(zhí)行總裁與清華大學經(jīng)濟管理學院于增彪教授、廣東財經(jīng)大學校長王華、中國交通建設(shè)股份有限公司金融管理部總經(jīng)理房小兵、河北大學管理學院副院長張雙才等，就“中國特色的管理會計：理論與實踐”主題切磋論道，共同探討中國特色下的管理會計實務(wù)發(fā)展。
王興山表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺化、員工移動化的沖擊，管理會計的旺盛需求被激發(fā)。一方面，對大量的阿米巴充分授權(quán)，既可激發(fā)員工創(chuàng)造力，又要進行精準的計量和績效考核，這就需要管理會計來支撐；另一方面，企業(yè)平臺化后，總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，需要共享服務(wù)、智能決策、集團管控等支持。
在互聯(lián)網(wǎng)+深化落地與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的推動下，中國企業(yè)也到了精細化、數(shù)字化管理階段，通過管理會計釋放各阿米巴價值創(chuàng)造能力。作為精細化、數(shù)字化、智能決策的有力工具，管理會計要與企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)融為一體，發(fā)展成為強勢的、常態(tài)化的企業(yè)內(nèi)部管控系統(tǒng)。“隨著大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用的普及，管理者的內(nèi)在需求被激發(fā)，讓‘一把手’工程真正落地。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合，將為管理模式的創(chuàng)新帶來新思維、新路徑、新空間?！蓖跖d山說。
作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會計實踐供應(yīng)商，浪潮把信息技術(shù)與管理會計的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，堅持在繼承中創(chuàng)新，推動 ERP 產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化，以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會計信息化提供平臺支持，不斷轉(zhuǎn)型升級。其中，浪潮GS管理會計解決方案可滿足多層級、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動、閉環(huán)管理等復雜性需求，為中國眾多大型集團企業(yè)落地管理會計提供支撐。
以國內(nèi)服裝輔料領(lǐng)軍企業(yè)浙江偉星股份為例，制造模式是按訂單生產(chǎn)，這些年致力于打造“智慧工廠”，對內(nèi)快速核算成本、交期。之前由于信息孤島的存在，時常處于“接單”與“不接單”的矛盾中，與浪潮合作管理會計成本訂單模式后，不僅能快速核算內(nèi)部成本、工期，平衡生產(chǎn)能力，實現(xiàn)自動排產(chǎn)，還能對外提供各類服裝的輔料個性化定制服務(wù)，建立了成本、進度、質(zhì)量方面的競爭優(yōu)勢，使準時交貨率提升了18個百分點，生產(chǎn)周期縮短32%，日產(chǎn)量提高3倍，每天的盈虧情況一目了然，在同行業(yè)近些年不景氣的情況下，實現(xiàn)了每年可持續(xù)增長。
作為2016年國內(nèi)管理會計領(lǐng)域級別較高、規(guī)模較大的專業(yè)盛會，國內(nèi)管理會計理論界與實務(wù)界代表齊聚，就供給側(cè)改革與成本管控、新常態(tài)下管理會計的變遷管理與創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新與管理會計應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計的邊界、企業(yè)管理會計的“較佳實踐”等議題進行探討交流，對管理會計的深入推廣具有重大意義。
