北京2016年7月5日電 /美通社/ -- 7月1日，中國較大的人力資源展在北京開幕。著名的綜合人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)攜其最新的人才發(fā)展理念 -- 全面人才激勵(lì)和全面人才評(píng)價(jià)兩大體系亮相展會(huì)，受到現(xiàn)場眾多 HR 的熱烈關(guān)注。
2016中國（北京）人力資源服務(wù)展由中國較大的人力資源媒體公司 HRoot 主辦，展會(huì)當(dāng)天現(xiàn)場共吸引了8000多位人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源需求采購者等前來觀展交流。
由諾姆四達(dá)提出的全面人才管理理念，包括全面人才戰(zhàn)略、全面人才評(píng)價(jià)、全面人才激勵(lì)和全面人才發(fā)展四大體系，形成“人人是人才，人人能成才，人人管人才”的人力資源管理新理念。
諾姆四達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁紀(jì)超女士、華北區(qū)顧問總監(jiān)左逢雙分別在上下午的專題研討會(huì)上詳細(xì)闡述了全面人才評(píng)價(jià)、全面人才激勵(lì)等新理念給傳統(tǒng)人才測評(píng)、考核等帶來的創(chuàng)新與沖擊，引起現(xiàn)場眾多 HR 的共鳴與關(guān)注。
在當(dāng)天的分享中，左逢雙系統(tǒng)的分析諾姆四達(dá)全面人才激勵(lì)與傳統(tǒng)人才激勵(lì)的較大不同在于激勵(lì)體系是否一體化。激勵(lì)體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發(fā)展、評(píng)價(jià)形成一個(gè)整體，所以激勵(lì)體系需要從組織設(shè)計(jì)開始進(jìn)行。
“當(dāng)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制不健全造成人才流失的時(shí)候，在人才重新招聘、培訓(xùn)，以及給客戶帶來滿意度的下降等損失是巨大?！?/span>在談到當(dāng)前人才激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，左逢雙表示，人力資源多樣性、人才的高流動(dòng)性、人才潛力成為較大資本等人力資源新常態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的人才激勵(lì)方法提出了更高的要求。
一個(gè)全面的人才激勵(lì)體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發(fā)展組織的同時(shí)，將如何激勵(lì)人才這個(gè)重要因素一并考慮進(jìn)來，也就是不僅僅考慮組織要發(fā)展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發(fā)展，把人才激勵(lì)作為組織發(fā)展的一個(gè)必備因素來考慮，而不是總是讓個(gè)體為組織發(fā)展?fàn)奚妥尣健?/p>
作為目前國內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)，諾姆四達(dá)以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢(shì)為使命，全方位提供人才測評(píng)、人才管理平臺(tái)開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。
如今，作為中國人力資源服務(wù)業(yè)的著名品牌，諾姆四達(dá)已累計(jì)為9000 多家客戶提供了專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢服務(wù)，涉及金融、能源、汽車、制造、地產(chǎn)、航空等60多個(gè)行業(yè)，并成為奔馳、通用、 豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國華能、中國華電、中國大唐、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、中糧集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國人民銀行、中國銀行、太保集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長安福特、蒙牛等中外500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)首選的人力資源服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。
