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ACCA和IMA聯(lián)合報(bào)告敦促企業(yè)建立“風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化”

ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA?)近期聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告顯示,企業(yè)文化可能會(huì)阻礙員工提出關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理的重要問(wèn)題和相關(guān)顧慮。只有當(dāng)董事會(huì)成員以身作則,不斷提出質(zhì)疑、開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估時(shí),企業(yè)的氛圍才會(huì)發(fā)生改變。

北京2014年9月17日電 /美通社/ -- ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA®)近期聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告顯示,企業(yè)文化可能會(huì)阻礙員工提出關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理的重要問(wèn)題和相關(guān)顧慮。只有當(dāng)董事會(huì)成員以身作則,不斷提出質(zhì)疑、開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估時(shí),企業(yè)的氛圍才會(huì)發(fā)生改變。

該報(bào)告題為《在高管層和整個(gè)企業(yè)推進(jìn)較佳風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化》,主要針對(duì)2008年金融危機(jī)所揭示的企業(yè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷,分析了企業(yè)制定和實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的必要性。

某些聲稱(chēng)擁有穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)的企業(yè)實(shí)際上有名無(wú)實(shí),掩飾了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題培訓(xùn)方面的不足,董事們也并未按照要求積極參與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。

IMA 負(fù)責(zé)研究和政策的副總裁 Raef Lawson 博士(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師)表示,“企業(yè)應(yīng)建立一種‘風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化’,為員工提供挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。報(bào)告指出,如果員工針對(duì)負(fù)面的企業(yè)文化提出質(zhì)疑而未得到管理層的鼓勵(lì)、指示和獎(jiǎng)勵(lì),那么上述文化也就無(wú)法在企業(yè)中形成?!?/p>

該報(bào)告借鑒了“ACCA 和 IMA 企業(yè)會(huì)計(jì)師全球論壇”上的討論,以及 ACCA 和 IMA 在迪拜、倫敦和紐約舉辦的圓桌會(huì)議上提出的見(jiàn)解,討論了董事會(huì)成員和管理人員在批判地質(zhì)疑企業(yè)政策或決策時(shí)所面臨的難題,尤其是涉及到豐厚的利潤(rùn)、空前的增長(zhǎng)情況和獎(jiǎng)金等。

“董事會(huì)和管理層應(yīng)當(dāng)為整個(gè)企業(yè)定下基調(diào),包括鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)行為和重要事項(xiàng)提出疑問(wèn)的員工,而不是那些采取不必要的風(fēng)險(xiǎn)或者只顧企業(yè)短期利益的人?!盇CCA 政策總監(jiān)威拉斯(Ewan Willars)說(shuō),“質(zhì)疑精神以及積極鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)決定提出挑戰(zhàn)的文化,對(duì)于確保企業(yè)維持正確的發(fā)展方向非常有效,所以必須積極推進(jìn)這樣的文化建設(shè)?!?

制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化

為締造風(fēng)險(xiǎn)管理文化,該報(bào)告指出了制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化的九大關(guān)鍵領(lǐng)域:

  • 職業(yè)質(zhì)疑精神和董事會(huì)監(jiān)督
  • 董事會(huì)成員多元化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)拓展,尤其是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)
  • 風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化中領(lǐng)導(dǎo)者角色和設(shè)定高層基調(diào)
  • 及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息
  • 認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中的認(rèn)知偏差,并盡量弱化其影響
  • 判斷和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化需要糾正的征兆,包括:風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力弱、風(fēng)險(xiǎn)透明度不佳和對(duì)不當(dāng)冒險(xiǎn)行為的獎(jiǎng)勵(lì)
  • 建立正式的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受制度,將其傳達(dá)給各個(gè)層級(jí)的員工,并在必要時(shí)進(jìn)行更新
  • 在制定戰(zhàn)略前,開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)分析并且經(jīng)常重新評(píng)估
  • 精心構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,促使員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好/承受制度保持一致


閱讀《在高管層和整個(gè)企業(yè)推進(jìn)較佳風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)文化》報(bào)告全文,請(qǐng)?jiān)L問(wèn):http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf

消息來(lái)源:美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
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