No press is bad press——談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司如何對待媒體報導(dǎo)

摘要：No press is bad press. 七條創(chuàng)業(yè)者對待媒體報導(dǎo)的經(jīng)驗：寫新聞稿、學(xué)會講故事、投稿給媒體、AB測試媒體、不找公關(guān)公司、不要忘記介紹自己的團隊。

我記得曾經(jīng)有個同行和我說過這樣一句話，讓我一直受益匪淺：”Put your product out there as LOUD as you can.” 。這句座右銘，一直影響著我對媒體報導(dǎo)的態(tài)度：No press is bad press.

早期創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人談到新聞媒體的時候，大致有這么幾個問題：一個是不知道怎么讓媒體來報導(dǎo)自己的公司；一個是不愿意讓媒體報導(dǎo)，怕自己產(chǎn)品想法過早被別人抄襲；還有一類比較少見，就是有太多媒體報導(dǎo)，不知道怎么應(yīng)付。正巧我今年在這方面積累了不少經(jīng)驗，索性就寫下來，和大家分享。能登上各大媒體，絕對是一個快速幫助創(chuàng)業(yè)公司傳播自己產(chǎn)品和理念的捷徑。但是你必須要有一個好產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品很爛，那媒體是基本幫不了你什么大忙的。下面是我的一些經(jīng)驗：

1. 你產(chǎn)品剛開始做的時候，就可以動手寫產(chǎn)品上線的新聞稿了。新產(chǎn)品上線的那份新聞稿，你可以比較注重于做這個產(chǎn)品的目的，要解決什么問題，產(chǎn)品的遠景目標是什么。這份新聞稿可以是你公司博客的第一篇文章。我時不時會把提前寫好的新聞稿拿出來對照自己那時在做的事情，看看是不是符合我當初設(shè)定的理想，是不是把我所有的資源都集中在最核心的功能上。有時候如果團隊整天都在埋頭做產(chǎn)品，會不知不覺的把力氣花在一些不重要的功能上。這個時候，你應(yīng)該把頭抬起來，對比一下當時新聞稿里是怎么寫，然后重新調(diào)整團隊的側(cè)重點。

2. 學(xué)會講故事。會講故事和天花亂墜般的吹牛完全是兩回事情。有故事性的文章往往講人話。這些文章不講大道理，不堆砌數(shù)據(jù)。相反，他們會提供實際的用戶場景，他們會注重解釋為什么做這個產(chǎn)品，而不光光是簡單羅列這個產(chǎn)品的功能。還有講故事的時候角度很重要，要注意有亮點。比如大家介紹團隊的時候，都喜歡把團隊里牛人的簡歷拿出來曬曬，你可以選擇不同角度。比如說，我們團隊喜歡一邊喝Whiskey，一邊聽Jay Z, 一邊寫代碼。

3. 如果你既不認識媒體記者，也沒有任何背景，那就你就從投稿開始吧。挑一個自己最熟悉最有熱情的行業(yè)，用自己的話來解釋自己對某個行業(yè)的理解。你不用怕別人覺得你的觀點會太幼稚，再有名的人寫的東西都會有人不同意。還有文章要寫的有趣，不要干癟。寫完之后，你就可以去微博上“騷擾”那些記者了。現(xiàn)在各大媒體的記者都有個微博，要找基本都可以找到。多次投稿之后，你就可以逐漸建立起自己的名聲，建立起一群喜歡你文章的粉絲。這樣也可以讓媒體記者認識到你是一個有思想的人。以后說不定會找你約稿。這樣你的關(guān)系網(wǎng)就建立起來了。

4. 不停的AB測試媒體。不同的媒體會有不同的讀者群。你會發(fā)現(xiàn)有些大媒體帶來的用戶數(shù)或者用戶質(zhì)量遠遠低于那些規(guī)模比較小但是內(nèi)容有深度的媒體。有可能的話，你可以給不同媒體一個不同的連接，這樣你就可以追蹤哪個媒體帶給你的用戶數(shù)最多。在google analytics，你可以看到哪個媒體帶來的流量bounce rate最低。之后，你還可以做cohort 分析,看看哪個媒體帶給你的用戶活躍度最高最長久。還有，有些媒體只報導(dǎo)最新的產(chǎn)品，有些還報導(dǎo)產(chǎn)品的更新和后序功能。你多聯(lián)系幾次就基本可以摸清各個媒體風格。

5. 不要找公關(guān)公司。公司初期，你的資源有限，不應(yīng)該把錢或者時間花在找公關(guān)公司上。你作為公司ceo的必須要學(xué)會怎么把自己的東西推銷出去。推銷給媒體是第一步。如果你這一步自己都不會走，那你將來把產(chǎn)品推銷給用戶，問用戶收錢，那豈不是更天方夜譚嘛？不用怕，這個東西不難，做幾次就熟悉了。這個世界上沒有人比你更熟悉自己的產(chǎn)品了。

6. 在規(guī)劃產(chǎn)品功能的時候，如果可能的話，盡量保證每一兩個星期都發(fā)布一些可以值得媒體寫的功能或者線下活動。這樣的話，你的產(chǎn)品在媒體上曝光頻率就會增加。一個經(jīng)?？梢陨厦襟w的早期創(chuàng)業(yè)公司，無形中對用戶和投資人來說也是一個好現(xiàn)象。

7. 不要忘記自己的團隊。你作為ceo，理所當然的會被媒體報導(dǎo)。每次有媒體報導(dǎo)的時候，你記得要把團隊成員一起介紹進去。大部分人都不喜歡只做幕后英雄，而把出風頭的好事都讓給別人。團隊成員看到自己的名字上了媒體，這對他們的士氣也是一個不小的鼓舞。所以千萬不要只顧自己出風頭，而忘記了那些在背后默默耕耘的老黃牛們。

早期創(chuàng)業(yè)公司最重要的一個數(shù)據(jù)就是成長性。你每個星期用戶的成長數(shù)，直接影響到你的融資的可能性。所以不用太忌諱因為經(jīng)常上報紙而被人抄襲這種事情。我屬于那種喜歡走高調(diào)路線的人，也不大在意有沒有人會抄襲我的產(chǎn)品。我相信好東西一定會有人抄襲，重要的是如何永遠領(lǐng)先對手一步。所以各位ceo，請用好手里媒體這張牌。

作者：黃寬

來源：鈦媒體

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