關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，媒體犯了哪些認知錯誤

如今，整個社會都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不是一個詞匯，而是上升到我們國家的傳媒戰(zhàn)略。

現(xiàn)在，媒體再用原有的整合邏輯去運營，將會越走越艱難，成本越來越大，效果越來越差。雖然很多媒體在談轉(zhuǎn)型，在談創(chuàng)新，甚至言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維，但真正吃透互聯(lián)網(wǎng)思維的，卻少之又少。對于互聯(lián)網(wǎng)思維，媒體都犯了哪些認知錯誤？如何在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，利用互聯(lián)互通最大限度實現(xiàn)媒體價值，才是值得媒體人求索和反思的。

別再癡迷“內(nèi)容-讀者-廣告”模式

“內(nèi)容-讀者-廣告”模式，其實是一種流量經(jīng)濟思維：希望通過內(nèi)容保護，讓讀者仍能夠定時的、頻繁地訪問自己的媒體(包括網(wǎng)站、微信公眾號或者APP)，從而繼續(xù)與廣告商媾和。

但過去的傳播模式是建立在原創(chuàng)內(nèi)容稀少、并由少數(shù)人或媒體機構(gòu)制作的基礎(chǔ)上；而今，數(shù)不勝數(shù)的個人正在實踐“認知盈余”法則，創(chuàng)造出大量“原創(chuàng)”內(nèi)容以供分享。因此，基于信息稀缺經(jīng)濟學之上的媒體商業(yè)模式正在被打破，原創(chuàng)內(nèi)容-讀者注意力-廣告模式的鏈條已經(jīng)難以為繼。

信息要的就是被復(fù)制

“信息要的就是被復(fù)制?！眲P文?凱利(Kevin Kelly)在《失控》一書中寫道：“要阻止信息的越界流動是一件毫無希望的事情。”

如今在媒體市場上，關(guān)于原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的保護仍是輿論風潮的主要風向。但在維護版權(quán)和和信息的復(fù)制傳播方面又出現(xiàn)一個矛盾體，最具有代表性的便是音樂產(chǎn)業(yè)。盡管上世紀末幾大唱片公司拼命想從互聯(lián)網(wǎng)那里收取版權(quán)使用費，禁止在線音樂的傳播和復(fù)制，但事實上呢？消費者用腳投票，更快速地離它們而去。

但這也就倒逼媒體思考一個問題：如果放棄版權(quán)，歡迎任意機構(gòu)或個人復(fù)制、傳播自己的內(nèi)容——也就是傳統(tǒng)意義上的“盜版”，你的商業(yè)模式將如何能建構(gòu)于其上？

互聯(lián)網(wǎng)的兩個關(guān)鍵詞：開放、連接

在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，競爭并不是最關(guān)鍵的，開放才是第一位的主題詞。如果一個企業(yè)把所有的機會都包含在自己的一畝三分地里，就成為一個“價值孤島”，必然衰敗下去。整合、關(guān)聯(lián)才是最大的價值產(chǎn)出方式和邏輯。

連接是互聯(lián)網(wǎng)影響世界的一種基本方式。無論是給我們帶來價值、利益、好處，還是壓力、困擾、困局、困境，都來自于連接。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是渠道、通路和手段

互聯(lián)網(wǎng)引導之下的媒介轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是簡單創(chuàng)新二字所能概括，確切地說是一次全行業(yè)的顛覆式革命。

互聯(lián)網(wǎng)是一個重新聚合社會資源、市場資源的一種結(jié)構(gòu)式力量，一切基于信息不對稱的行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)打擊。

在它的作用之下，整個的傳媒業(yè)態(tài)、整個社會的基本面貌，都會呈現(xiàn)出一種跟傳統(tǒng)社會完全不同的面目?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅是一個渠道、通路、手段。

建立與人的關(guān)聯(lián)，加強人際圈切入能力

現(xiàn)在有很多內(nèi)容，有一個嚴重的問題——有價值，但是缺少吸引人的魅力，缺少以人為本的表達方式。

今天的渠道已經(jīng)不是傳統(tǒng)的物理渠道構(gòu)成，而是社會關(guān)系渠道所構(gòu)成。比如大多數(shù)人每天早上起來第一件事是打開手機刷微信微博。這就是人們用自己所建立的人際關(guān)系的圈子，構(gòu)成對這個世界的了解。

因此，媒體首先要有一種突破或者嵌入人際關(guān)系選擇圈的切入能力，否則，內(nèi)容做的再多再好也沒有價值。

重新定義內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容共創(chuàng)

這是一個經(jīng)過重新定義的新的內(nèi)容時代，即內(nèi)容的黃金時代，在這個意義上，有的主編死了，但有更多的主編誕生出來。

任何媒體都能真切地感受到這樣一個趨勢：用戶如此深入地參與到內(nèi)容生產(chǎn)之中。光憑媒體自己的力量是不夠的，媒體是大家共同的舞臺，需要靠大家共同去建設(shè)和創(chuàng)造，無論是內(nèi)容制作這一端，還是內(nèi)容分銷這一端，媒體都需要和她的生產(chǎn)內(nèi)容的參與者，用戶有更多的互動。

內(nèi)容為王已不夠，價值鏈為王正當時

在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的新的平臺上，僅僅做好內(nèi)容已經(jīng)遠遠不夠了。內(nèi)容為王固然重要，但是今天實現(xiàn)價值的鏈條、關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)已經(jīng)比過去要顯得更加復(fù)雜

喻國明教授就指出過三個決定媒體的價值落地和價值實現(xiàn)的要點：第一是好的內(nèi)容，第二是好的技術(shù)平臺，第三是一流的用戶洞察。這三點是今天互聯(lián)網(wǎng)背景之下媒介運作的三大價值支撐點。媒體如果沒有這三點中的任何一點，都很難在今天的市場上有所作為。

作者：沈浩卿

來源：媒介360