公關(guān)人員看過來，如何勾搭媒體？

怎樣介紹自己才能在第一時間引起記者興趣？后續(xù)又如何與媒體保持纏纏綿綿藕斷絲連的關(guān)系？來她的看分享內(nèi)容。

本文作者袁茵是36氪聯(lián)合主編，袁茵有十年媒體經(jīng)驗，是原《中國企業(yè)家》雜志金牌記者。對于初創(chuàng)公司來講，公司管理和媒體關(guān)系應放在同等高度，那么我們的創(chuàng)業(yè)者該如何與媒體打交道？怎樣介紹自己才能在第一時間引起記者興趣？后續(xù)又如何與媒體保持纏纏綿綿藕斷絲連的關(guān)系？

如何與媒體人打交道？

和媒體人接觸和VC接觸一樣，媒體屬性不同，規(guī)模不同，不能定量分析。我們要從媒體人的角度，從媒體的角度，從人性的角度去具體問題具體分析。

一、從媒體人的角度

一切以公平價值為依歸。

把媒體人作為自己的客戶，首先確定自己客戶的需求是什么。

有公關(guān)需求時，找到“核心的用戶”媒體。

媒體人有年齡資歷差別，媒體聯(lián)系時要找對人，確定他們事業(yè)可持續(xù)性。10年左右的媒體人（垂直與科技領(lǐng)域的大多都去做公關(guān)了）這類人可以直接交代問題，5~8年的媒體人要簡單介紹公司，入行2~3年的媒體人需要做許多功課，而且年輕媒體人會有傲嬌心態(tài)。

二、從媒體角度

需要公關(guān)活動時，要清楚什么樣的媒體對自己有好處，找對媒體。

媒體差別：每個階段的媒體人都很重要，每層3個左右。這3個核心媒體的報道會讓很多媒體跟蹤報道。

對于BtoC的創(chuàng)業(yè)團隊在初期時CEO應直接和媒體人打交道，因為公司于媒體關(guān)系同樣重要。

媒體人和創(chuàng)業(yè)團隊是平等的，相互幫忙，提高調(diào)性和逼格。

學會搭順風車，為自己產(chǎn)品或公司設置參照物和對比，可以幫助突出自身特點，幫助用戶識別記憶，盡量避免以BAT為參照物，可以嘗試選擇以下站隊：

（1）中型企業(yè)：類似去哪、攜程；
（2）新興公司：已經(jīng)有一些的可識別度；
（3）已經(jīng)被公眾認識為傳統(tǒng)行業(yè)的的公司。

三、與媒體人溝通

（1）在與媒體人溝通中，最好提前把相關(guān)信息進行傳遞，盡量避免在出稿后再提過多要求，對于創(chuàng)始人背景、相關(guān)資料最好在溝通中就有意識的傳遞一下。

（2）盡力爭取看稿子的機會，如不方便可通過降低要求等方式盡力爭取管住嘴巴、控制欲望。

（3）確定兩三家重點的聯(lián)系媒體，保持好溝通關(guān)系，對于獨家新聞未發(fā)布之前最好控制擴散；對于數(shù)字、重點信息要想好是否應該紕漏。

（4）盡量避免直接對個人或其他產(chǎn)品進行言論批評。

（5）參加公眾活動等要慎重，考慮活動的直接用戶是否和自己相關(guān)，不要在不屬于自己的地盤里太火，不然死的蠻慘。

四、從人性角度——做好關(guān)系的前提是學會做人

對待媒體人誠懇和純碎好過奢華和浮夸。保持良好的溝通頻率，對于自己擅長的領(lǐng)域或行業(yè)可以多給媒體人提供相關(guān)信息。

不在很緊急的情況下，盡量避免強行或直接要求媒體做事，盡量避免使用其他手段，尊重媒體人。

問題來了…危機公關(guān)怎么破？冷處理

（1）對于一些謠言、虛假新聞，可以做冷處理，通過其他場合的露面等側(cè)面辟謠。

（2）信息過濾非常快，對于不是很火并且不能確定處理好的情況下盡量采取冷處理。

來源：深藍財經(jīng)

作者：袁茵