北京2月29日電 /新華美通/ -- 2007年佳美通過歐美資本市場，得到了巨額風險融資，從原有的十幾家連鎖門診迅速擴張到百家；2008年，蓄勢待發(fā)的佳美開始著重進一步增強企業(yè)自身的“造血”功能 -- 建立了自己的口腔醫(yī)學人才資源庫，用人才，重人才。佳美口腔要打造由人才鏈和資金鏈構(gòu)成了企業(yè) DNA 最基本的雙螺旋結(jié)構(gòu)鏈條。
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企業(yè) DNA 理論：
企業(yè) DNA 是近幾年歐美管理界最熱的一個話題，較早由美國密西根大學商學院教授提區(qū) (Noel M.Tichy) 提出。正如生物體的 DNA 是由四種核苷酸分子的不同組合所決定的一樣，原始的企業(yè) DNA 理論也有四個基本要素：決策權(quán)、組織架構(gòu)、信息傳導和激勵機制。這些基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的獨特性。
企業(yè) DNA 大致分為七種類型：韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)、隨機應變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。 這七種企業(yè)類型中，前三種是較健康的，后四種是不健康的，不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略。類似于 SWOT 分析和“五力分析模型”，企業(yè) DNA 理論為企業(yè)高管人員提供了一個新的思考的框架和范式，用以全面客觀地診斷企業(yè)，了解企業(yè)的“健康”狀況。
新企業(yè) DNA 模型
就當國內(nèi)外越來越認可這個由四個“核苷酸分子”組成的企業(yè)理論時，佳美口腔提出了更為完整的新模型：由人才鏈和資金鏈構(gòu)成了企業(yè) DNA 最基本的雙螺旋結(jié)構(gòu)鏈條，決策權(quán)、組織架構(gòu)、信息傳導和激勵機制四“分子”以不同的組合方式依附其上。這個新的模型將資金與人才的基礎性作用直觀而犀利地放到了評定企業(yè)性質(zhì)的地位上。董事長劉佳參照這一模型大膽地提出，民企將是更加健康的企業(yè)形式。
總部位于美國的博思艾倫咨詢公司在中國進行為期4個月的調(diào)研后，與哈佛《商業(yè)評論》中文雜志在上海聯(lián)合發(fā)布的調(diào)研結(jié)果顯示，“健康”民企的比例為48%，高于中外合資企業(yè)與國有企業(yè)的比例。
資金+人才=規(guī)模化復制
生物依照 DNA 上的遺傳信息得以進行自身的進化與繁衍，同理，有了一個好的企業(yè) DNA 母本，企業(yè)才可以“克隆”出大量經(jīng)得起市場檢驗的子個體。采取連鎖診所模式進行發(fā)展的佳美口腔，則在牢牢把握企業(yè) DNA 的理論指導下，嘗到了規(guī)?；瘡椭茙淼臉O大甜頭。
招聘高水平的醫(yī)療技術(shù)人員可以解決現(xiàn)階段的人才需求，但只有建立長期的人才培養(yǎng)體系才可以進一步增強企業(yè)自身的“造血”功能，謀求持續(xù)發(fā)展。
“自主人才知識產(chǎn)權(quán)”
帶領著佳美口腔在口腔醫(yī)學領域繼續(xù)領跑市場的佳美董事長劉佳，對于民營醫(yī)療機構(gòu)的“人才經(jīng)”有自己的獨到見解。“我們打算在長江三角洲（上海）、珠江三角洲（廣州）和北京，與國外著名大學合作三個 college，這可以說是中國第一個牙科的 MBA。一來為佳美培養(yǎng)了人才，二來也為國家培養(yǎng)了人才。”中國沒有民營企業(yè)進入到醫(yī)療教育領域的，佳美要做第一人。與國外著名醫(yī)學院合作進行醫(yī)療教育，可以為不斷擴張的企業(yè)輸送人才，更是佳美口腔為自身良好社會效益做出的努力?！?/p>
佳美向國際著名醫(yī)學院伸出了常春藤，向有志于口腔醫(yī)學的知人才士拋出了橄欖枝。劉佳認為：“口腔醫(yī)療的競爭就是醫(yī)生的競爭。模式很好，資金很好，未來也很好，但是如何去執(zhí)行，就要靠非常過硬的醫(yī)生團隊?！奔衙赖馁Y金鏈已經(jīng)到位，在此基礎上，佳美將著力培養(yǎng)人才，打造新民企最優(yōu)“DNA”。
