北京10月11日電 /新華美通/ -- 金秋十月，佳美口腔收獲到了作為一個(gè)備受矚目的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)所帶來的驚喜。10月8日的22點(diǎn)05分，在央視二套《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》的舞臺(tái)上，是佳美口腔的又一次盛裝登場(chǎng)。這次登場(chǎng)，與健康事業(yè)的財(cái)富問號(hào)關(guān)聯(lián)在一起，佳美便是答案。
此次名為《走近財(cái)富“第五波”》的節(jié)目，將近年來健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程悉數(shù)陳列。2007年最期待改善的三個(gè)方面”這項(xiàng)調(diào)查中，有67%的人選擇醫(yī)療，位列三個(gè)選項(xiàng)之首。其實(shí)，健康并不僅限于醫(yī)療，小到一杯早餐奶，大到選擇電視屏幕的類型，人們的健康意識(shí)已經(jīng)開始滲透到生活的每一個(gè)角落，同時(shí)它也孕育出一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有不少專家預(yù)言，健康將是21世紀(jì)極具增長(zhǎng)前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)一些精明的企業(yè)家已經(jīng)開始行動(dòng)了。
作為中國(guó)較大的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，佳美口腔其前身曾是橫跨二十多個(gè)行業(yè)的國(guó)際集團(tuán)。從這個(gè)堪稱輝煌的事業(yè)中抽身出來，佳美口腔的董事局主席劉佳所承受的壓力與不解都非常的大。目標(biāo)在兩年之內(nèi)開到300家店的豪言壯語(yǔ)在多如牛毛的口腔門診中間是一聲響雷。十四年的歷練也讓佳美羽翼豐厚，曾對(duì)劉佳放棄20多個(gè)企業(yè)專注口腔醫(yī)療的決定不置可否的人紛紛回頭，總之，佳美讓人刮目相看。嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制讓佳美口腔在不斷壯大中解決了人才緊缺的問題，并完成了服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只要在佳美，就意味著享受同樣的品質(zhì)，與慈銘體檢一樣，佳美成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)連鎖復(fù)制較成功企業(yè)。高水平的管理正是當(dāng)前民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者們面臨的較大的難題，而在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)規(guī)范管理顯得更加重要。面對(duì)國(guó)際投資基金，劉佳開出的先決條件仍然不離“管理”二字， 特別是要能幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、面向國(guó)際化，突破高速發(fā)展中各種制約瓶頸，而馬丁可利和 SIG 海納投資兩家投資基金對(duì)此正可謂優(yōu)勢(shì)盡現(xiàn)。
關(guān)于佳美的種種，媒體給予了各種各樣的猜測(cè)，國(guó)際資本永不倦怠的青睞，讓佳美口腔董事局主席劉佳應(yīng)接不暇，他不斷的接到邀請(qǐng)和合作的意向，不斷的收獲意外驚喜，這是沉默多年之后，佳美的一次回歸?；貧w到初衷，為了民族的健康而奮斗的勇士實(shí)至名歸。十幾年后，中國(guó)健康財(cái)富問號(hào)被打開。無(wú)論是慈銘還是佳美，都一樣以連鎖模式開拓了一條康莊之道。
不論是把健康產(chǎn)業(yè)稱為財(cái)富第5波，還是未來的支柱產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今都已經(jīng)呈現(xiàn)出旺盛的生命力，帶給人們無(wú)限的想象空間。但面對(duì)這樣一個(gè)急劇膨脹的市場(chǎng)我們又應(yīng)該抱著怎樣一種態(tài)度，從上個(gè)世紀(jì)一些保健品的曇花一現(xiàn)，到慈銘、佳美和資本的成功對(duì)接，這些現(xiàn)實(shí)中的案例告訴我們，投資健康產(chǎn)業(yè)具既需要獨(dú)到的眼光，更需要恒久的耐心和堅(jiān)持，這里佳美董事長(zhǎng)劉佳曾經(jīng)說過一句話非常耐人尋味：“不少民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榘静贿^冬天，而把房子賣了。其實(shí)他不知道，買他房子的人在第二天就迎來了春天。”
佳美口腔仍然在不斷的創(chuàng)造奇跡，國(guó)民的健康水平由于有了這樣的企業(yè)而直線提高，對(duì)中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的責(zé)任義不容辭，和中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的廣闊前景告訴佳美，心有多大，舞臺(tái)就有多大。
