唐山2013年8月26日電 /美通社/ -- 品牌短命一直是許多企業(yè)家的心頭之痛，一如中國的那句老話“三十年河?xùn)|，三十年河西”。這一點(diǎn)在衛(wèi)浴行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，隨著市場競爭的日趨白熱化，衛(wèi)浴品牌的興衰幾近“三年河?xùn)|，三年河西”。
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國品牌的平均壽命為7.5 年。從品牌塑造周期看，7.5年的時(shí)間還剛剛處于品牌的兒童期，遠(yuǎn)未曾談得上成熟，更無從談及品牌的美譽(yù)度與信譽(yù)度，品牌就夭折了，這其中問題究竟出在何處？
意中陶認(rèn)為，原因之一就在于企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)認(rèn)識的高度不足。企業(yè)家在決策時(shí)容易急功近利，只看到企業(yè)的利益，而忽視尊重基本的商業(yè)規(guī)則，以及違背這種商業(yè)規(guī)則所帶來的潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，而這正是導(dǎo)致許多民族衛(wèi)浴品牌夭折的根本原因。
除此之外，許多中國企業(yè)家總是抱著急功近利的心態(tài)，依靠著大量的廣告費(fèi)砸向市場，試圖讓自己的品牌一夜間紅遍大江南北，雖然在短時(shí)間內(nèi)能迅速建立“品牌”知名度，但在產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、人員管理、渠道管理等內(nèi)部因素未能跟上品牌發(fā)展速度時(shí)，催熟的品牌知名度往往會步入拔苗助長、半途而廢的歧路。
意中陶衛(wèi)浴在20年的創(chuàng)業(yè)與管理實(shí)踐中深深體會到，品牌的建設(shè)就如人的成長，有不可跨越之必經(jīng)過程，前期基礎(chǔ)階段越扎實(shí)、越堅(jiān)固，其發(fā)展之后勁才能更為持久有力，而只有對客戶需求的高度尊重與敬畏，對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能贏得消費(fèi)者、合作者的信任與忠誠，而這恰恰是鍛造百年品牌的先決條件。
企業(yè)是生命體，十年樹木、百年樹人的道理對企業(yè)完全適用。要突破7年夭折的讖語，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，就必須從創(chuàng)立之初就建立長遠(yuǎn)發(fā)展意識并不斷打好基礎(chǔ)?！靶膽岩豢h，生意最多做一縣；心懷一省，市場最多做一省，心懷天下，事業(yè)才能覆蓋132國”。意中陶衛(wèi)浴正是一開始就樹立了開拓全球市場的志向，并在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，扎扎實(shí)實(shí)地潛心研究市場、捕捉客戶需求、開發(fā)核心產(chǎn)品，從而使得整個(gè)企業(yè)持續(xù)煥發(fā)出積極向上的勃勃生機(jī)。
意中陶衛(wèi)浴在與德國、日本等眾多戰(zhàn)略伙伴的合作過程中的的確確獲益良多，其中最讓意中陶觸動(dòng)的還是他們一絲不茍專注、與質(zhì)量極限叫板的精工態(tài)度。反觀國內(nèi)，改革開放不過三十幾年，新興企業(yè)需要學(xué)習(xí)提升的東西太多太多，拔苗助長“打造”的品牌只是難經(jīng)風(fēng)雨的空中樓閣。市場選擇是一個(gè)大浪淘沙的過程，意中陶的精工之旅雖然看似緩慢，但率先完成中國衛(wèi)浴百年品牌之夢的必然是這種堅(jiān)持精工態(tài)度的篤行者。
