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阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)公布新的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度報告

阿迪達(dá)斯集團(tuán)
2013-07-02 14:30 7483
阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)公布了其新的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度報告。報告提供了集團(tuán)在中國的環(huán)保實踐、供應(yīng)商、員工和社區(qū)投資計劃方面的最新信息。

上海2013年7月2日電 /美通社/ -- 今天,阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)公布了其新的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度報告。報告提供了集團(tuán)在中國的環(huán)保實踐、供應(yīng)商、員工和社區(qū)投資計劃方面的最新信息。

阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)表示:“作為全球領(lǐng)先的體育用品品牌,我們有責(zé)任與大家分享我們在中國的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。公布這份新的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度報告后,我們相對于所有利益相關(guān)者的透明度將變得更高,并且這也為我們提供了一個平臺,來與大家分享我們在中國完成的全部善舉?!?/p>

無論是在全球還是中國,阿迪達(dá)斯集團(tuán)均被公認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。2012年,阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)榮獲一年一度的中國企業(yè)社會責(zé)任年會頒發(fā)的“社會責(zé)任特別金獎”。在全球范圍內(nèi),阿迪達(dá)斯集團(tuán)連續(xù)第八年躋身“全球可持續(xù)發(fā)展百強(qiáng)企業(yè)”名單。 過去13年里,集團(tuán)一直被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù),并連續(xù)九年被該組織評選為可持續(xù)發(fā)展問題和企業(yè)社會責(zé)任方面的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

環(huán)保實踐

管理集團(tuán)對環(huán)境的影響是阿迪達(dá)斯關(guān)注的一個重點。為了成為一家更環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展型企業(yè),阿迪達(dá)斯主要關(guān)注兩個角度: 其業(yè)務(wù)經(jīng)營的環(huán)境影響和產(chǎn)品的環(huán)境影響。

2010年,集團(tuán)啟動了“2015環(huán)保戰(zhàn)略”,旨在于2015年之前將其環(huán)境足跡減少15%。在中國,阿迪達(dá)斯推出了多項措施來實現(xiàn)這一全球性目標(biāo)。這些措施包括:

  • 對每個新建項目進(jìn)行全面的環(huán)境影響評估,其中包括新建的天津配送中心。
  • 為阿迪達(dá)斯中國的主要能源消耗運營點 -- 蘇州配送中心制定節(jié)能措施。
  • 啟動綠色辦公政策以減少能源、紙張和塑料的使用量,并鼓勵資源的回收利用。

供應(yīng)商

阿迪達(dá)斯80%左右的制造產(chǎn)品都是由直接供應(yīng)商生產(chǎn)的。在中國,與集團(tuán)合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商有將近300家。為了提高其供應(yīng)鏈質(zhì)量,阿迪達(dá)斯專注于使用一套CSR KPI(企業(yè)社會責(zé)任關(guān)鍵績效指標(biāo))考核系統(tǒng),并向其核心的直接團(tuán)體供應(yīng)商提供具有針對性的培訓(xùn)。該考核系統(tǒng)會評估社會責(zé)任合規(guī)的六個基本要素,包括管理層承諾、所采用的管理體系的質(zhì)量、員工與管理層的溝通、提供的培訓(xùn)、透明報告制度以及合規(guī)活動的評估。

2012年,我們通過用來評估供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的KPI評級,對中國共計 172家供應(yīng)商進(jìn)行了評估。在這172家供應(yīng)商中,目前有61%的供應(yīng)商擁有3C或更高評級。

員工

作為阿迪達(dá)斯集團(tuán)承諾的“成為中國較佳雇主之一”的一部分,集團(tuán)會定期通過職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)、企業(yè)社會責(zé)任項目以及參加各種體育活動的機(jī)會與員工進(jìn)行互動,提高員工參與度。 阿迪達(dá)斯中國被CRF Institute評為“2013年中國較佳雇主”。目前阿迪達(dá)斯在中國雇有員工2,468人。

阿迪達(dá)斯近期的突出表現(xiàn)包括:

  • 阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)優(yōu)先聘用本地員工來填補(bǔ)職位空缺,目前其94%的員工都是本地員工。
  • 管理層團(tuán)隊中女性員工人數(shù)占到55%。
  • 2012年,阿迪達(dá)斯為其雇員提供的培訓(xùn)時長達(dá)到15,936個小時,有64%的員工參加了至少一項課程。

社區(qū)投資計劃

多年來,阿迪達(dá)斯集團(tuán)一直在積極地為社區(qū)提供支持。在中國,其社區(qū)投資計劃為滿足本地需求提供了支撐,這些計劃主要基于三個標(biāo)準(zhǔn):關(guān)注兒童;使體育成為一項促進(jìn)發(fā)展變化的工具;以及通過志愿服務(wù)活動提高員工的參與度和敬業(yè)度。

阿迪達(dá)斯在中國的社區(qū)公益旗艦項目是針對偏遠(yuǎn)農(nóng)村兒童實施的“阿迪達(dá)斯樂益會兒童發(fā)展項目”。截至目前,該項目已幫助過眾多的學(xué)校和兒童早教中心,為教師提供培訓(xùn)并為當(dāng)?shù)貗D女創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。在過去的三年里,阿迪達(dá)斯幫助了6,932名定期參與以游戲互動為主的活動的兒童,此外,還支持了12個兒童早期養(yǎng)育與發(fā)展中心,培訓(xùn)了233名教師和821名家長與醫(yī)務(wù)工作者,并為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)造了23個就業(yè)崗位。

為農(nóng)民工子女提供支持是阿迪達(dá)斯集團(tuán)中國區(qū)為社區(qū)做貢獻(xiàn)所關(guān)注的另一個焦點。2011年,阿迪達(dá)斯啟動“農(nóng)民工子女幫扶計劃”,向農(nóng)民工子女教授生活技能,旨在提高他們成功融入城市社區(qū)的機(jī)會。2012年,有1,707名學(xué)生參加了以各種以游戲互動為主的活動。該計劃的優(yōu)勢之一在于員工自愿加入到了志愿服務(wù)隊伍中來,為此,公司為他們?nèi)绾稳绾螏ьI(lǐng)兒童進(jìn)行活動提供培訓(xùn),以幫助他們在整個學(xué)年定期執(zhí)行以游戲互動和體育活動為基礎(chǔ)的計劃。 

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-結(jié)束-

關(guān)于阿迪達(dá)斯集團(tuán)

阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),擁有一系列核心品牌產(chǎn)品,如阿迪達(dá)斯、銳步、泰勒梅、樂步和Reebok-CCM Hockey等。公司總部位于德國黑措根奧拉赫,共有46,000名員工,2012年總銷售額達(dá)149億歐元。公司在大中華地區(qū)擁有2800余名員工,2012年該地區(qū)總銷售額達(dá)16億歐元。

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消息來源:阿迪達(dá)斯集團(tuán)
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