眾合云科旗下51社保舉辦第十二屆企業(yè)社保發(fā)展論壇

北京2024年8月19日 /美通社/ -- 8月15日，由眾合云科旗下51社保舉辦的CESIS第十二屆企業(yè)社保發(fā)展論壇在北京四季酒店舉行。

本次論壇以"價值重構(gòu)，效能革新"為主題，邀請到聯(lián)想集團、卡士乳業(yè)、萬泰生物、天陽科技、第一合樂等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)高管共同探討當下企業(yè)人力資源發(fā)展熱點議題。

論壇現(xiàn)場，眾合云科創(chuàng)始人兼CEO余清泉發(fā)布《中國企業(yè)社保白皮書2024》，分享過去一年企業(yè)社保發(fā)展調(diào)研結(jié)果。

《中國企業(yè)社保白皮書2024》發(fā)布，住房公積金覆蓋面連續(xù)三年穩(wěn)步提升

51社保已連續(xù)12年發(fā)布《中國企業(yè)社保白皮書》調(diào)研報告。今年白皮書調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受訪企業(yè)社保合規(guī)指數(shù)基本持平；跨地區(qū)雇傭、數(shù)字化管理已然常態(tài)化；超八成受訪企業(yè)社保線上經(jīng)辦服務(wù)給予滿意評價，企業(yè)辦事體驗感不斷提升。

在長期研究中，51社?？偨Y(jié)提煉出"企業(yè)社保合規(guī)三要素"模型，即從參保及時性、險種覆蓋面、基數(shù)合規(guī)性三方面去考察企業(yè)社保合規(guī)性。險種覆蓋面方面， 繳納法定各項社會保險企業(yè)占比持續(xù)保持高位，住房公積金繳納穩(wěn)步提升，企業(yè)占比升至76.3%；企業(yè)社保基數(shù)基本持平，28.4%的企業(yè)實現(xiàn)基數(shù)完全合規(guī)。此外，企業(yè)采購補充醫(yī)療、意外傷害險等補充商業(yè)保險的比例有所下降，反映出企業(yè)在雇傭福利策略上態(tài)度較為謹慎。綜合來看，企業(yè)社保合規(guī)之路，仍然任重道遠。

技術(shù)驅(qū)動組織提質(zhì)增效，管理重塑人力資源價值

白皮書調(diào)研顯示，73.0%的企業(yè)正在使用企業(yè)協(xié)作平臺，并將其作為企業(yè)服務(wù)底座平臺逐漸搭建人力資源數(shù)字化體系。在新思維、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當下，HR如何推動企業(yè)組織提質(zhì)增效成為當下必須要思考的問題之一。

眾合云科副總裁黃柏南認為，在當前發(fā)展形勢之下，重構(gòu)組織價值可以通過數(shù)字化產(chǎn)品不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升雇員體驗，并依托內(nèi)外部高效協(xié)同，將"共享服務(wù)中心"升級為"共享價值中心"。

在流程方面，要分析服務(wù)斷點和冗余要素，優(yōu)化端到端流程，持續(xù)提升服務(wù)效能；在雇員體驗方面，則要從雇傭關(guān)系全生命周期著手，不斷設(shè)計服務(wù)觸點，并著重關(guān)注"職場能見度低"的雇員們的實際體驗；在內(nèi)外部協(xié)同方面，除了應(yīng)用大量數(shù)字管理工具，還可以與專業(yè)第三方服務(wù)機構(gòu)共建服務(wù)架構(gòu)，讓HR聚焦核心工作，讓雇員更有安全感和幸福感。

卡士乳業(yè)人力資源總監(jiān)張會民先生則從人力資源管理設(shè)計層面出發(fā)，為組織增效提出新解法。張會民表示，組織增效可以從企業(yè)層面、雇員層面、團隊層面三個維度進行決策，制定差異化的人力資源管理體系。符合企業(yè)核心發(fā)展方向、雇員能力優(yōu)秀、團隊建制成熟是人力核心資源（薪酬、激勵、福利……）傾斜的重點，反之則需要汰換精簡。同時，在管理上也要讓渡部分組織能力，充分引入外部人力資源庫，優(yōu)化企業(yè)人資成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的健康發(fā)展。

中企出海浪潮翻涌，全球雇傭成為人力資源必答題

白皮書調(diào)研顯示，10.5%的受訪企業(yè)已逐步推進或?qū)崿F(xiàn)全球用工，中國企業(yè)出海蔚然成風。而面對不同政策，不同文化下的用工差異，中國企業(yè)需要審慎進行全球用工體系建設(shè)，多角度合規(guī)構(gòu)建多元、平等、共融的招聘雇傭環(huán)境。

聯(lián)想集團全球?qū)W習與發(fā)展總監(jiān)劉英麗女士表示，企業(yè)全球化時期，人才工作集中在統(tǒng)一管理層的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)多元與包容意識行為，儲備全球人才并進行梯隊建設(shè)，并打造Global-Local的人才培養(yǎng)體系。

眾合云科聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席增長官張軼則從人力資源企業(yè)出海實踐出發(fā)，分享海外人力資源服務(wù)金字塔模型。張軼表示，人力資源服務(wù)出海首先要關(guān)注"文化適應(yīng)"，從適應(yīng)到融合，完成本地化的團隊文化打造，其次則要關(guān)注"外派&招聘""薪酬&激勵""用工合規(guī)"三要素，因地制宜設(shè)計人力資源組織架構(gòu)和薪酬激勵計劃，最后要重視數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用，通過大模型及協(xié)同辦公應(yīng)用，平衡語言、時差、數(shù)據(jù)等多要素間的差異，實現(xiàn)內(nèi)外同頻高效發(fā)展。

面向未來，如何打造更具競爭力的人才組織

在圓桌環(huán)節(jié)，四位人力資源領(lǐng)域資深從業(yè)者和企業(yè)高管就「管理新挑戰(zhàn)：面向未來的組織設(shè)計」主題展開探討。

面向未來靈活多變的組織形式，萬泰生物集團IVD人力資源中心總監(jiān)韓慧女士表示，許多企業(yè)都面臨著組織規(guī)模擴大，組織架構(gòu)變動頻繁，且需要對雇員產(chǎn)出有一個更精細化的管理，而隨著AI、人機合作等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及第三方專業(yè)組織的支持，這部分問題將會得到一個更有效的解決。

天陽科技集團人力行政中心高級總監(jiān)高研女士認為，在面對未來的快速變革之中，需要更敏捷且小而美的管理創(chuàng)新。天陽科技曾快速推動電子簽章項目的落地，直接解決了遠程人事手續(xù)的辦理困難周期長的問題，得到業(yè)務(wù)團隊的高度認可，并在第二年快速推動移動APP的上線。而類似這樣小而美的創(chuàng)新，則在快速變革的未來能更快取得階段性成果。

原京東大學執(zhí)行校長、第一合樂CEO馬成功表示，在組織變革過程中要關(guān)注雇員狀態(tài)。一是面帶微笑，二是眼中有光，三是走路帶風，四是語速要快，這四個細節(jié)展示了一個雇員在面對變化過程的進取心和輸出欲，也是一種在組織中力爭上游的奮斗者畫像。我們需要在未來給予這部分雇員更多的資源傾斜。

眾合云科研究中心首席專家庚鑫總結(jié)道，面向未來組織的設(shè)計，需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部組織變革，要結(jié)合過去，當下和未來三個方面，在當下解決歷史遺留的問題，并就未來發(fā)展儲備變革空間。

眾合云科旗下51社保已連續(xù)12年舉辦企業(yè)社保發(fā)展論壇，自2013年至2024年，在全國范圍內(nèi)成功舉辦60余場，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、重慶等國內(nèi)一二線城市。

后續(xù)，企業(yè)社保發(fā)展論壇也將陸續(xù)登陸廣州、深圳等城市，聯(lián)動行業(yè)學者專家，與全國企業(yè)HR伙伴交流分享人力資源干貨，聚焦人力資源管理服務(wù)價值，推動整個行業(yè)生態(tài)合規(guī)發(fā)展。