濟南2011年2月9日電 /美通社亞洲/ -- “商場如戰(zhàn)場”，企業(yè)之間的競爭雖不見軍戈鐵馬，但大戰(zhàn)過后的血雨腥風卻從不乏見，在市場繁雜的太陽能行業(yè)尤為甚之。勝負背后是企業(yè)實力的見證，它包括戰(zhàn)略定位把控、研發(fā)生產能力和管理經營之道，在拓與守之間不斷尋求平衡?！笆濉币呀浨娜讳侀_，而太陽能企業(yè)力諾瑞特憑借“十一五”豐功偉績成為眾人矚目的焦點，成功的背后究竟隱藏怎樣的玄機，又是什么利器讓其近十年發(fā)展攻守自如，從名不見經傳的毛坯生產車間到如今的太陽能王國？
質量管理是第一要務
“江山易攻難守”，力諾瑞特在其艱辛的創(chuàng)業(yè)之路上留下了斐然業(yè)績：最先涉足太陽能熱利用工程、率先提出“太陽能與建筑一體化”理念并推出一系列產品、第一個研發(fā)實現(xiàn)熱能轉化的中溫150℃真空集熱器、最完美將鍋爐與太陽能結合成功開拓了工業(yè)熱能應用領域……“然而，攻與守之間相輔相成，無守攻自破。力諾瑞特大刀闊斧前進之時從沒忘筑巢守家，是不斷成熟完善的管理機制才讓企業(yè)走的堅實穩(wěn)定?！绷χZ瑞特總經理申文明一語道破天機。
質量是第一要務，消費者買不買賬全在產品質量。產品作為營銷學“4P”要素中的首要因素，其質量直接決定了企業(yè)對市場的占有率和控制力。2005年力諾瑞特便提出生產管理要“以生產計劃為主線，以品質管理為核心”的工作思路，為進一步提升產品質量、優(yōu)化產品品質，力諾瑞特還斥重金從外部聘請大量質量管理方面的專家和技術人員，在公司內部推行實施“全面質量管理”，最終實現(xiàn)了公司權益和社會利益的雙重較大化。同時力諾瑞特在各生產環(huán)節(jié)設置專職檢驗員，強檢驗、巧檢驗、保質量。在2007年，力諾瑞特與德國斯圖加特大學合作成立 ENISO 檢測中心，使太陽能產品質量達到歐洲標準，獲得國際認可?！耙再|量為己任”，力諾瑞特在探索中提高產品質量，現(xiàn)已成為印度較大的太陽能供應商、日本政府指定的太陽能工程用集熱器、韓國工程市場中市場份額較高的真空管集熱器，并成為唯一通過南非政府測試中國產品。而其國際貿易也已拓展到全球6大洲50多個國家和地區(qū)。
轉型中的營銷戰(zhàn)略
“變則通，不變則亡”，作為太陽能行業(yè)翹楚，力諾瑞特一直注重在變通中發(fā)展。而經營和銷售是奪得市場空間的有力工具，如何尋找并鎖定營銷戰(zhàn)略成為重中之重。
近幾年，為適應更快的發(fā)展需求，力諾瑞特在經營思路、經營模式和銷售模式上分別作出了改革，三個支撐點使營銷戰(zhàn)略成功轉型。
首先在經營方式上主張“改變觀念 主動出擊”、“推拉結合 以推為主”、“做細服務 樹立口碑”的策略。隨著企業(yè)之間的激烈競爭，太陽能市場已由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，尤其表現(xiàn)在2009-2010年三次太陽能熱水器下鄉(xiāng)中，從2000家激增到6000家的太陽能企業(yè)數(shù)足以說明市場份額的迅速瓜分，一改經銷商的坐門待客狀態(tài)，而變成主動分析市場，利用較大資源，采取力所能及的措施，積極開拓當?shù)貐^(qū)域市場。同時，力諾瑞特成功的經驗還來源于對銷售終端的管理，強調“經銷商的推力大于品牌的拉力”的思想，推拉結合，以推為主。另外，2010年11月，力諾瑞特服務由內部管理轉向“無界服務模式”的營銷戰(zhàn)略又是一次大膽嘗試。
日前，力諾瑞特又提出經營模式的轉變，改變以往的企業(yè)運營模式，2011年將在全國設立的10個分公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控、扁平化管理，因地制宜，營造輕松和諧的環(huán)境讓企業(yè)自由快速高效的發(fā)展，較大化實現(xiàn)各地分公司的價值。隨著太陽能市場的逐步成熟，原有單純的專賣店已經無法滿足市場和消費者的需要，因此力諾瑞特在銷售模式上也將向渠道多元化轉變，采取“線上線下同步進行、直銷代理雙面夾擊、城鄉(xiāng)店面區(qū)別對待”的銷售策略，全面搶占市場。
ERP 力推太陽能產業(yè)升級
2010年1月2日，力諾瑞特斥資千萬打造的行業(yè)首個國際最先進信息管理平臺上線，標志著力諾瑞特正式步入了運營的精益化和集約化時代，也預示著整個太陽能行業(yè)集約化發(fā)展的開端。
2009年家電下鄉(xiāng)使行業(yè)銷售“井噴”增長30%，“大市場、低門檻”的現(xiàn)狀導致太陽能企業(yè)暴增，整個行業(yè)的粗放式增長、無序競爭嚴重、資源無法得到最優(yōu)化集中成為制約太陽能行業(yè)產業(yè)升級的主要問題，提升行業(yè)信息化水平和精益化管理勢在必行，這正是力諾瑞特引進 ERP 系統(tǒng)的初衷。
力諾瑞特始終重視信息化建設，擁有成熟的CRM、ERP等系統(tǒng)應用經驗和基礎。隨著企業(yè)不斷壯大，多組織、多工廠、多渠道已經成為迫切需求，尋找一個有效地決策支持系統(tǒng)平臺成為企業(yè)重要戰(zhàn)略。經過近半年的努力，力諾瑞特與全球較大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商SAP牽手合作，首次引進大規(guī)模建設企業(yè)信息化系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)正式應用到企業(yè)的生產經營之中，使得一直致力于引領行業(yè)健康發(fā)展方向的力諾瑞特再次走在行業(yè)前沿，為太陽能產業(yè)升級做出了開拓性工作?！捌髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展依靠成熟的管理機制”，申文明表示。通過ERP系統(tǒng)的應用，太陽能行業(yè)必將實現(xiàn)運營管理的精益化，實現(xiàn)整個行業(yè)向集約化方向發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)大跨步的提升。
