藍科中國出席“對標名企：財務數(shù)字化轉型實踐之路高級研修班”

深圳2023年4月24日 /美通社/ -- 4月13日，藍科LucaNet受邀參加由中國總會計師協(xié)會信息化分會在深圳主辦的“對標名企：財務數(shù)字化轉型實踐之路高級研修班”活動，與現(xiàn)場與會嘉賓針對財務數(shù)字化議程進行了分享與研討。

當日，藍科中國財務咨詢高級經(jīng)理、項目總監(jiān)王新元作為分享嘉賓出席，并以《財務數(shù)據(jù)化管理體系建設方案分享》為主題、結合實際案例和系統(tǒng)演示，進行了精彩講演。

去年國資委出臺了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，財政部也明確提出在十四五期間要加快推進財務數(shù)字化升級轉型，種種政策意見均表現(xiàn)出國家對財務數(shù)字化的密切關注與大力支持。

相對于企業(yè)而言，財務部門作為企業(yè)管理的核心部門，肩負著企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略支持、風險預測等日常管理職能，同時財務部門也是企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)相對集中的部門，如何用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)轉化為企業(yè)戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐，以及經(jīng)營管理、對外披露的可靠依據(jù)，是財務團隊面臨的重要挑戰(zhàn)。此外伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的要求，財務人員也需要從“核算報表財務”向“戰(zhàn)略支持財務”進行轉型，從報表出具、核算工作等等中解脫出來，將更多的時間精力專注于日常分析、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略支持，從而打造數(shù)字化財務團隊。

對大多數(shù)財務人員來說，“財務數(shù)字化轉型”已經(jīng)不是一個新課題了，但實際工作中的切實問題仍然很難得到解決，導致抓不住“數(shù)據(jù)”，看不透“問題”，用不好“報表”，管不了“業(yè)務”，因此財務管控常常遇到瓶頸。

面對這樣的困境，王老師層層深入剖析，列舉出財務難轉型的幾大核心問題： 企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)“大一統(tǒng)”、每次報表出具都像“脫層皮”，缺乏管理抓手……

1. 系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)分散，線下收集、張表分離，質(zhì)量難控、業(yè)財斷層；
2. 組織復雜、變動頻繁，手工合并、手工預算，報表繁瑣、壓力巨大；
3. 分析固化，聊勝于無，各維度難以綜合分析；
4. 架構變更、邏輯優(yōu)化非常依賴IT，新需求或新報表都要IT開發(fā)……

找到核心問題，才能拎清集團財務管控核心訴求，才能“對癥下藥”，找到最合適、最高效的解決方案。

明確問題之后，王老師從建設路徑、建設框架兩大方面入手，并以法定報表、管理報表為例，具體講解了數(shù)據(jù)管理體系的建設思路。并在會上進行了藍科LucaNet的系統(tǒng)演示，更加直觀、詳盡地向與會人員展現(xiàn)出集成了成熟財務模型的、符合財務人員使用習慣的、靈活的、高效的工具是如何幫助我們減輕工作阻礙、實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的。

最后，王老師總結了六大數(shù)據(jù)管理體系核心要點：

• 專業(yè)財務咨詢（Professional financial consulting）：提供財務咨詢+系統(tǒng)落地一體化解決方案
• 異構數(shù)據(jù)整合（Data Integration）：具有先進的數(shù)據(jù)接口技術和強大的數(shù)據(jù)整合能力
• 直擊數(shù)據(jù)源頭（Data traceability）：做到直觀便捷的數(shù)據(jù)溯源，保證真實強化分析
• 報表數(shù)據(jù)聯(lián)動（Posting data integration） ：實現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”的數(shù)據(jù)聯(lián)動勾稽
• 用戶使用友好（Friendly feelings of adaptation）：建立財務數(shù)字魔方，提升數(shù)字資產(chǎn)價值
• 簡單系統(tǒng)管理（Simply intelligent）：打造財務人員自己的財務系統(tǒng)，萬事不求人

王新元老師的演講不僅僅讓與會人員直觀感受到了藍科LucaNet系統(tǒng)的強大功能、迅捷效率，更重要的是，敏銳擊破財務人員日常工作中的沉疴痼疾，從深層問題反推核心訴求，并提出明確有效的解決方案。

這次分享也收到了現(xiàn)場與會人員的一致好評，各位財務同仁踴躍咨詢提問，并在會后積極互動，形成了良好的交流氛圍。