德國赫爾佐根奧拉赫2023年3月31日 /美通社/ -- 可持續(xù)發(fā)展是舍弗勒集團企業(yè)戰(zhàn)略至關重要的一部分，也是舍弗勒集團四大核心價值觀之一。舍弗勒在整個價值鏈上積極履行環(huán)境和社會責任。2022年，舍弗勒可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境、社會及治理（ESG）三個維度更加清晰地保持一致。在此次基礎上舍弗勒明確了十個行動領域，舍弗勒集團通過這些領域確定內容的優(yōu)先次序，并滿足外部利益相關者的期望。為更好地衡量可持續(xù)發(fā)展水平，在績效目標體系中增加了一些可衡量的新績效指標，并進一步推進與薪酬體系的整合。
舍弗勒集團首席執(zhí)行官克勞斯?羅森菲爾德表示："可持續(xù)發(fā)展是當今全球面臨的主要挑戰(zhàn)之一。舍弗勒集團計劃2040年實現(xiàn)氣候中和。實現(xiàn)這一目標需要公司所有事業(yè)部一起共同采取果斷、迅速、堅定的可持續(xù)發(fā)展行動。"
為了強調環(huán)境、社會及治理三個維度的重要性，舍弗勒集團在管理層短期和長期薪酬考核中給予了ESG目標更高優(yōu)先級。舍弗勒集團監(jiān)事會每年設定最多兩項ESG目標，這些目標反映管理層薪酬中ESG的不同維度。本考核年度內的短期薪酬因素包括降低事故率及在2022年公司實施的一系列節(jié)水措施，每年節(jié)約了15萬立方米的淡水使用量。
舍弗勒集團首席運營官安德烈亞斯??？吮硎?，"減少淡水使用量是舍弗勒集團朝著可持續(xù)生產目標邁出的重要一步。通過采取有效措施，如通過水循環(huán)系統(tǒng)生產冷卻水和雨水收集，我們正向著到2030年將淡水使用量相較2019年減少20%的可持續(xù)發(fā)展目標邁進。"
氣候中和的核心作用
"氣候中和"行動在舍弗勒集團實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中起著核心作用。舍弗勒集團計劃2040年實現(xiàn)氣候中和，并通過使用可再生能源等方式，減少在生產領域和供應鏈領域的二氧化碳排放。為實現(xiàn)這些目標，舍弗勒在2022年制定了氣候行動計劃。包括減少溫室氣體排放所采取的具體措施以及相應地調整控制和決策。氣候行動計劃的關鍵要素包含"綠色采購"、"綠色生產"和"綠色產品"。
"綠色采購"聚焦采購低排放原材料和服務。其中包括綠鋼計劃，該計劃進一步明確了鋼鐵生產和精煉環(huán)節(jié)可用技術的優(yōu)勢和其影響。作為綠色采購的一部分，舍弗勒集團與瑞典初創(chuàng)公司H2 Green Steel簽署了一項協(xié)議。2027年起，舍弗勒每年向該公司采購10萬噸采用氫能生產的鋼鐵，這種鋼鐵的生產過程可實現(xiàn)二氧化碳近零排放。
2022年起，舍弗勒在歐洲和中國所有工廠外購電力100%產自可再生能源。得益于此，舍弗勒2022年溫室氣體排放量減少了約53萬噸（與2019年相比）。到2024年，舍弗勒全球所有工廠外購電力均來自100%可再生能源。到2030年，舍弗勒計劃公司全球工廠25%的電力需求將由自身所產生的可再生能源滿足。
在綠色產品開發(fā)領域，舍弗勒目前正在為全面、自動化計算碳足跡制定發(fā)展藍圖，這將為實現(xiàn)和跟蹤以減少單個產品的碳排放奠定基礎。"可持續(xù)發(fā)展始于產品開發(fā)。很大一部分碳足跡由產品開發(fā)環(huán)節(jié)確定。為減少碳足跡，我們在產品開發(fā)過程中注重可持續(xù)性以及經(jīng)濟和技術可行性，"舍弗勒集團首席技術官烏維?瓦格納說道，"只有將所有因素考慮在內，才有可能生產出面向未來的產品。"
為了提高員工意識并鼓勵大家參與，2022年舍弗勒在全公司范圍內舉辦"氣候行動日"活動。在全球各地舉辦的研討會上，員工們提出約23,000個建議，舍弗勒目前正在對這些建議進行系統(tǒng)性評估和落實行動。舍弗勒還在內部培訓項目中越來越多地納入可持續(xù)發(fā)展和氣候保護內容，在此基礎上為員工提供專業(yè)培訓。
為了實現(xiàn)氣候中和目標，減少供應鏈中產生的排放同樣重要。例如，2022年，舍弗勒與挪威公司REEtec A成立了一家合資企業(yè)，該合資企業(yè)采購稀土磁體，以進一步提高混動模塊、混動變速箱和電驅動橋系統(tǒng)所用電機的可持續(xù)性。
舍弗勒集團還為電驅動、可再生能源發(fā)電或氫氣的生產和使用提供創(chuàng)新解決方案，從而為客戶創(chuàng)造可持續(xù)價值。同時，公司在生產領域中正全力向氣候中和目標邁進。例如，汽車售后事業(yè)部提供創(chuàng)新維修解決方案，為延長車輛使用壽命做出重要貢獻。
積極履行社會責任和尊重人權
除氣候保護外，積極履行社會責任也是舍弗勒關注的重點。持續(xù)提高員工的職業(yè)健康與安全是公司的首要任務。舍弗勒還力爭到2025年，將高級管理級別人員女性的比例提高到20%。員工發(fā)展對公司的成功起著至關重要的作用。因此，舍弗勒大力支持職業(yè)和個人發(fā)展，并在員工培訓和職業(yè)發(fā)展方面投入大量資金，以確保積極有效的轉型，滿足未來發(fā)展需求。
尊重人權是舍弗勒集團企業(yè)文化中不可或缺的要素。因此，公司目前正在開發(fā)人權合規(guī)管理系統(tǒng)（HRCMS）。該系統(tǒng)還將在適當?shù)臅r候將客戶和商業(yè)合作伙伴納入在內。此外，舍弗勒正在起草人權指導文件和關于遵守人權的原則宣言。公司正在實施各項流程和措施，防止侵犯人權并減少與人權有關的風險。該項目還包括全球性舉報系統(tǒng)：員工和公司以外的任何人都可以使用舉報系統(tǒng)報告潛在的侵犯人權行為。
負責任的治理
在舍弗勒集團，公司治理以長期價值創(chuàng)造為目標，是負責任和基于價值的管理。誠信和合規(guī)對公司業(yè)務至關重要。因此，舍弗勒恪守最高標準，特別是在反腐敗、游說、洗錢和經(jīng)濟犯罪以及人權保護方面。其他重要事項包括數(shù)據(jù)保護和信息、網(wǎng)絡及IT安全。為確保價值觀和標準的實現(xiàn)，舍弗勒采用合規(guī)管理系統(tǒng)（CMS），并設有一個橫跨舍弗勒集團的合規(guī)組織架構。
舍弗勒集團通過實施一系列的合規(guī)流程，幫助員工遵守公司內部和法律要求。其中包括一項目標明確的系統(tǒng)培訓計劃，該計劃旨在舍弗勒員工和管理人員提升合規(guī)意識，令員工意識到日常工作中所涉及的合規(guī)風險。通過線上專題研討會和線下培訓課程和介紹，舍弗勒員工熟練掌握舍弗勒集團的行為準則和相關指導文件。2022年，共有14,402名員工參與了線上和線下培訓活動。舍弗勒不斷開發(fā)和完善課程內容，并根據(jù)具體員工工作進行調整。
榮登CDP氣候變化和水安全雙項"A級"榜單
在本審查年度內，舍弗勒集團憑借在環(huán)境透明度的表現(xiàn)，再次得到國際非營利性環(huán)保組織CDP的高度認可。在氣候變化和水安全方面，舍弗勒的優(yōu)異表現(xiàn)榮登雙項"A級"榜單（最高級），在所有參評企業(yè)中位居前1%行列。舍弗勒集團將EcoVadis可持續(xù)發(fā)展評分提升到76分（滿分100分），獲得白金級認證，在同行中排名前1%。
作為對可持續(xù)發(fā)展的全球承諾，舍弗勒集團堅持履行聯(lián)合國全球契約十項原則和歐盟《可持續(xù)發(fā)展金融行動計劃》，該計劃要求企業(yè)必須投資于可持續(xù)發(fā)展相關的活動，以實現(xiàn)當前的氣候和可持續(xù)發(fā)展目標。舍弗勒集團首席執(zhí)行官克勞斯?羅森菲爾德表示："舍弗勒集團在實現(xiàn)氣候中和目標的道路上制定了宏偉的目標，并在過去幾年中在可持續(xù)發(fā)展領域采取了決定性的措施。按照更嚴格標準制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及將可持續(xù)發(fā)展責任交給集團首席執(zhí)行官的決定，進一步體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展對舍弗勒的重要性。我們初步取得的成果證實了我們正向正確的方向邁進，并激勵我們不斷前行。"
舍弗勒發(fā)布2022年可持續(xù)發(fā)展報告
