廣東惠州2010年9月28日電 /美通社亞洲/ -- 9月19日，雷士照明董事長吳長江出席由《經(jīng)理人manager》雜志社在北京主辦的“2010年中國 CEO 年會”，并在主題論壇上發(fā)言，表示企業(yè)要注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，以戰(zhàn)略創(chuàng)新抵抗創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
與世界管理大師直面交流
當(dāng)前，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革！中國 CEO 們?nèi)绾我愿硇浴⒏陀^的心態(tài)反思傳統(tǒng)發(fā)展模式，變革企業(yè)戰(zhàn)略，做出模式抉擇？如何尋找“動態(tài)競爭力”，與跨國企業(yè)在競合中融合？中小企業(yè)又如何打出模式創(chuàng)新組合拳，贏得生存空間？因此，19日在北京舉行的2010中國 CEO 年會，主題為“競爭力再造--發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。
本屆 CEO 年會邀請到的世界頂級管理大師是歐洲著名管理學(xué)者弗雷德蒙德·馬利克。他在大會上作題為《復(fù)蘇時代的競爭力再造》的發(fā)言，再談本輪經(jīng)濟危機的起始原因是美國經(jīng)濟的不可持續(xù)性造成的，危機并沒有過去，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展模式必須進行徹底的改變。他強調(diào)，企業(yè)要考慮的不應(yīng)是再造競爭力成本的問題，而再造競爭力本身是企業(yè)發(fā)展當(dāng)下所必須的。
除此外，央行貨幣委委員李稻葵，國民經(jīng)濟研究所所長、中國改革基金會秘書長樊綱，中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬，以及雷士照明董事長吳長江等多位政商兩界知名人士、管理大師、企業(yè)領(lǐng)軍人物，與600多位中國 CEO 共同探討尋求“企業(yè)競爭力再造，發(fā)展模式變革”。
注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
雷士照明董事長吳長江在主題為“融雪時代的創(chuàng)新精神”主題論壇中代表創(chuàng)新型企業(yè)首先發(fā)言，表示創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)需要兼顧的問題，而不是金融危機的產(chǎn)物。
吳長江認(rèn)為，創(chuàng)新就是變革，不走別人的路。“創(chuàng)新分很多種，很多人只覺得研發(fā)基礎(chǔ)、產(chǎn)品上要創(chuàng)新，其實我更注重企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，特別是一些經(jīng)營理念、思路的創(chuàng)新?！?/p>
吳長江說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在平臺和資源有限的情況下，要與知名企業(yè)和大企業(yè)競爭大企業(yè)競爭，只有靠創(chuàng)新，要通過創(chuàng)新才能在市場競爭中獲勝，“我們在12年前雷士照明成立的時候，公司很小，注冊資金才一百萬，當(dāng)時行業(yè)競爭非常激烈，大企業(yè)、知名企業(yè)、上市公司比比皆是，這時候，企業(yè)如何在這樣環(huán)境下生存，我們在經(jīng)營思路上進行了創(chuàng)新。因為那時行業(yè)發(fā)展很快，需求比較大，很多人沒有去思考企業(yè)的明天。有朋友講金融危機來了，冬天來了，我說你們十年前干什么去了？有沒有想過有今天。成立雷士照明之前，我也幫西方企業(yè)貼牌、加工，定單很飽滿。那時候我們就提出一定要創(chuàng)自己的品牌，要做行業(yè)第一。這是創(chuàng)立雷士照明初期，這幾年都是這樣走過來的?！?/p>
“創(chuàng)新不僅包括渠道創(chuàng)新，還包括戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如企業(yè)走向海外更大市場時，作為企業(yè)家要有戰(zhàn)略的眼光和抗風(fēng)險和壓力的能力，并且隨時保持創(chuàng)新的意識……當(dāng)一個目標(biāo)都達到了，又朝新的目標(biāo)進發(fā)，不斷創(chuàng)新，我相信企業(yè)一定會越做越好?！眳情L江最后說道。
