北京2022年3月17日 /美通社/ -- 近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），為中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)目標(biāo)、總體要求、主要任務(wù)、組織實(shí)施提供了基本遵循。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》主體內(nèi)容可歸納為“1455”框架，即圍繞加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、功能手段變革，強(qiáng)化核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作五項(xiàng)職能，完善全面預(yù)算、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系。
同時(shí)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》還提出要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出"支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)"功能作用，以"規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧"為標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。
浪潮認(rèn)為，借助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力不是一朝一夕之事，從支撐到引領(lǐng)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮到不同企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的成熟度不同，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從頂層規(guī)劃著手來(lái)設(shè)計(jì)不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
對(duì)此，浪潮總結(jié)提煉了一套行之有效的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和方法論，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，從三個(gè)階段循序漸進(jìn)的推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即共享中心先行，鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；平臺(tái)能力升級(jí)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件；基于數(shù)字化場(chǎng)景，探索財(cái)務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用。
共享中心先行，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
《指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。
共享中心以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以拉通業(yè)財(cái)一體化為建設(shè)要求，以運(yùn)營(yíng)中心+數(shù)據(jù)中心為建設(shè)目標(biāo)，是眾多企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選。
浪潮財(cái)務(wù)共享滿足當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理精細(xì)化、管理會(huì)計(jì)落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，強(qiáng)調(diào)柔性共享、精細(xì)管控。將網(wǎng)報(bào)、預(yù)算、發(fā)票、影像、稅務(wù)、資金、檔案全面納入，助力企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)資稅檔表一體化、管控與服務(wù)并重的財(cái)務(wù)共享中心，全面支撐大共享模式，助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享中心與集團(tuán)管控之間的深度融合，提升企業(yè)管理價(jià)值。
新一代數(shù)字平臺(tái)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件
《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出要完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)。在這其中，要統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)"一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云"。
在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深化階段，無(wú)論是對(duì)核算、管理會(huì)計(jì)還是生態(tài)能力的加強(qiáng)，都遇到了受企業(yè)整體數(shù)字化平臺(tái)能力和數(shù)據(jù)治理能力制約的問(wèn)題。因此，數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加速，才能為財(cái)務(wù)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。
無(wú)論是企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)新一代數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)支撐，新一代ERP則成為智慧企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
以浪潮GS Cloud為代表的新一代企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)對(duì)"體驗(yàn)、共享、智能、開(kāi)放"的深入應(yīng)用，采用云原生、容器等全新一代計(jì)算架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)低代碼、高控制力的雙引擎平臺(tái)、全新交互體驗(yàn)、安全開(kāi)放等技術(shù)特性，支撐企業(yè)構(gòu)建新一代數(shù)字化中臺(tái)，激發(fā)企業(yè)持續(xù)的數(shù)字化創(chuàng)新能力。
基于數(shù)字化場(chǎng)景，打造覆蓋企業(yè)全領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的數(shù)字技術(shù)有豐富的場(chǎng)景展現(xiàn)，從《指導(dǎo)意見(jiàn)》具體來(lái)看，針對(duì)世界一流財(cái)務(wù)管理體系中，包括五項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)應(yīng)用：核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、全面預(yù)算。
核算報(bào)告
財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)最基本的職能之一,在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中不但強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和自動(dòng)化,還提出了構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，建立多維度指標(biāo)體系，利用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
借助于共享模式搭建統(tǒng)一的核算平臺(tái),可以有助于實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等方面的統(tǒng)一于標(biāo)準(zhǔn)化，浪潮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支持從公共、賬集、核算賬簿三個(gè)層次上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并搭載高效便捷的報(bào)表體系，對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行跨單位、跨賬套、跨會(huì)計(jì)期間的穿透查詢和遠(yuǎn)程監(jiān)控，支持遠(yuǎn)程審計(jì)；同時(shí)融合智能化，實(shí)現(xiàn)基于稽核規(guī)則的智能化稽核。
資金管理
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心之一?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)了司庫(kù)管理體系的設(shè)計(jì)與落地，提出要建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和"統(tǒng)一管理+分級(jí)授權(quán)"的管理模式，實(shí)現(xiàn)資金集約管理，加強(qiáng)資金監(jiān)測(cè)與資金內(nèi)控。
浪潮智慧司庫(kù)為企業(yè)提供組織、流程、制度、系統(tǒng)等全方位頂層規(guī)劃，依托財(cái)務(wù)公司、境內(nèi)外司庫(kù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、共享中心、云ERP、大數(shù)據(jù)分析等完整產(chǎn)品線，以及領(lǐng)先的云原生技術(shù)平臺(tái)，提供統(tǒng)一基礎(chǔ)支撐、統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一服務(wù)提供、統(tǒng)一金融通道、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理與統(tǒng)一決策輔助平臺(tái)，全面覆蓋司庫(kù)管理需求。
稅務(wù)管理
稅務(wù)管理以金稅四期與發(fā)票電子化為代表，對(duì)企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管趨于全方位、立體化?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的調(diào)度使用機(jī)制，強(qiáng)化稅務(wù)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、投資并購(gòu)、改制重組等業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理自動(dòng)化。
浪潮稅務(wù)管理涵蓋了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、銷項(xiàng)發(fā)票管理、增值稅申報(bào)、企業(yè)所得稅申報(bào)、其他稅種申報(bào)、稅務(wù)核算等全流程、全方位、多稅種業(yè)務(wù)，支撐涉稅業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化處理，幫助企業(yè)減少稅務(wù)管理的人工成本，同時(shí)，借助稅務(wù)分析，幫助企業(yè)清楚稅務(wù)來(lái)向與流向，全面洞察、實(shí)時(shí)感知集團(tuán)稅務(wù)態(tài)勢(shì)，提高稅務(wù)管理的效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算
預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要抓手，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的橋梁?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出要完善全面預(yù)算組織、管理與制度體系；預(yù)算編制環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)高效配置、完善模型、科學(xué)測(cè)算、統(tǒng)籌兼顧等；預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、無(wú)預(yù)算不投資”；預(yù)算考核環(huán)節(jié)堅(jiān)持結(jié)果評(píng)價(jià)與閉環(huán)管理。
浪潮全面預(yù)算提供從戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整，到預(yù)算分析、預(yù)算考核的全過(guò)程閉環(huán)管理。在對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、處理、控制、分析、整合的基礎(chǔ)上，配合其他管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，大大增強(qiáng)了企業(yè)的管控能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效編制、動(dòng)態(tài)匯總、實(shí)時(shí)跟蹤、智慧分析等多維度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)多方力量的持續(xù)投入。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件與SaaS云服務(wù)提供商，浪潮云ERP已為67%央企、31%中國(guó)500強(qiáng)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。未來(lái)，浪潮將持續(xù)加強(qiáng)與一流企業(yè)的合作，聯(lián)合創(chuàng)新，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，打造世界一流財(cái)務(wù)能力。
