山東濟南2010年7月28日電 /美通社亞洲/ -- 中國太陽能熱利用行已走在世界最前列，有效的人才選拔與培養(yǎng)已成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的利器之一。然而目前太陽能行業(yè)內(nèi)普遍存在著的人才流失問題，不同程度地影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，某太陽能企業(yè)，2009年一年之內(nèi)就有近十名高級主管人員流失。在日益激烈的競爭環(huán)境下，對于人才的選擇、引進、培養(yǎng)，是提高企業(yè)競爭力必須慎重考慮的策略問題。從太陽能熱利用市場布局看，企業(yè)需要的人才主要包括經(jīng)銷商、員工和管理者三個重要組成部分。
企業(yè)文化抓住經(jīng)銷商
隨著市場競爭越來越激烈，市場對企業(yè)的要求也越來越高。作為企業(yè)，最基本的就是產(chǎn)品和技術(shù)。然而，在穩(wěn)固發(fā)展的基礎上，積極開拓市場，就需人才梯隊的跟上，這是一個基礎，更關(guān)鍵的是企業(yè)對市場的發(fā)展，對經(jīng)銷商的管理要求越來越高了。對于經(jīng)銷商，首先解決的是他們的思想意識，能不能跟著企業(yè)前進，認不認同企業(yè)文化。企業(yè)會適時對他們進行培訓、溝通。而在他們認可公司的這種文化之后，再把企業(yè)下一步具體的管理嫁接進去。企業(yè)也會幫助他們建立團隊，指導他們?nèi)绾胃玫貫槭袌龇?，也就等于是把企業(yè)文化嫁接給他，讓經(jīng)銷商來和客戶進行溝通、宣傳、服務。這樣更多的是通過經(jīng)銷商把企業(yè)的文化包括服務等等全部順利讓企業(yè)的客戶享受到。經(jīng)銷商如果對企業(yè)認同，就會快速吸收企業(yè)精華，成為企業(yè)攻城略地的強有力的利器。企業(yè)也能更好的把自己的管理理念傳遞給經(jīng)銷商。這樣客戶滿意，經(jīng)銷商銷量攀升，企業(yè)發(fā)展迅速，真正的做到共贏。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。力諾瑞特的一位合肥經(jīng)銷商這樣介紹說：“我原來做過很多牌子的太陽能熱水器，最后只做力諾瑞特，除了產(chǎn)品優(yōu)勢因素外，就是我很認同它的企業(yè)文化，能給我一種平易近人的感覺，從而能讓我有效的和企業(yè)溝通，快速的解決問題，力諾瑞特的在我的眼里更像一位學者?！逼髽I(yè)文化可以有效的傳達企業(yè)內(nèi)涵和品牌形象，也能吸引更多的合作伙伴與企業(yè)共同發(fā)展。其實企業(yè)文化抓住的是經(jīng)銷商的心。
員工是企業(yè)的螺絲釘
一個企業(yè)就像是一艘揚帆起航的巨輪，需要每個船員共同協(xié)作才能順利到達彼岸。太陽能熱利用行業(yè)的飛速發(fā)展，給企業(yè)更多的機會與發(fā)展空間。但是，一些企業(yè)的盲目擴張，最后只能自食其果。2009年過后，國內(nèi)共有5000多家太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)，一些企業(yè)盲目擴大規(guī)模，大批量招兵買馬，然而在經(jīng)歷洗牌的過程中，大部分企業(yè)處于停工狀態(tài)，其大部分員工放假或者另謀出路。這樣的企業(yè)肯定不會走的更遠，第一是對自己不負責任，第二是對員工不負責任。記者還了解到，一些企業(yè)由于市場受到壓縮，找各種理由裁員，這其中不乏一些大品牌企業(yè)。這樣的企業(yè)無論從道德還是誠信上都受到質(zhì)疑。
山東力諾瑞特新能源有限公司總經(jīng)理申文明這樣介紹說：“企業(yè)的發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的踏實前進。尤其是在人才選拔和培養(yǎng)上，力諾瑞特都是有計劃、按部就班的，根據(jù)市場的變化來調(diào)整人才梯隊，我認為員工就是企業(yè)的螺絲釘，缺一個不行，多一個也不行，只有恰到好處，企業(yè)才能良性運轉(zhuǎn)?！?/p>
據(jù)了解，力諾瑞特工業(yè)園位于濟南市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，雖然市區(qū)員工離工作地點比較遠，但是每一位員工都可以享受公司免費班車方便上下班，此外，力諾瑞特的員工在獲得穩(wěn)定收入的同時，還享有很好的福利待遇。力諾瑞特的穩(wěn)步發(fā)展是太陽能熱利用行業(yè)的典范，無論是金融危機還是今年的“倒春寒”，力諾瑞特始終以40%的增長速度穩(wěn)步前進。
管理者把穩(wěn)舵才能遠航
2009年太陽能熱力行業(yè)過的風風火火，今年春節(jié)一過，給大多數(shù)企業(yè)當頭一棒，給人一種從火里掉到了水里的感覺，難道太陽能熱利用行業(yè)真的是熱過了頭嗎？其實不然，只是一些企業(yè)走了盲目擴張路線，一旦經(jīng)歷洗牌，就會措手不及。一位資深的行業(yè)人士介紹，太陽能熱利用的市場廣闊，除了現(xiàn)階段的家用熱水器市場外，工業(yè)領域也會逐步推廣，只是一些企業(yè)根本沒有科研能力，遇到小風小浪也一樣會翻船。一個企業(yè)的發(fā)展，管理者很關(guān)鍵，把握好方向，穩(wěn)步前進才會延長企業(yè)的生命力。值得注意的是，力諾瑞特在總經(jīng)理申文明先生的領導下，迎風破浪，從一個不起眼的小企業(yè)成為今天的太陽能行業(yè)巨頭。
申文明一向給人的印象是一位學者風范，從他的言談舉止看不出商人的味道。也許就是因為管理者的做事行為，讓力諾瑞特也在業(yè)界為譽為“專家”的稱號。在申總的領導下，力諾瑞特是第一家在國外建廠的太陽能企業(yè)，今年6月，又在上海建立了生產(chǎn)基地，開始了農(nóng)村和城市的全面出擊。“人才是企業(yè)立足之根本，技術(shù)是企業(yè)生存之武器，作為一個企業(yè)的管理者，必須站得高，看得遠。力諾瑞特這艘航母才剛剛起航，我們需要更多的優(yōu)秀船員和舵手，只有這樣力諾瑞特才能順利的揚帆遠航?！鄙晡拿魅缡钦f。
市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭，一個企業(yè)的良性發(fā)展，必然與其良好的人才儲備、人才戰(zhàn)略分不開。隨著我國太陽能行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人才緊缺漸成事實，市場競爭的日趨激烈也使人才競爭更加更加明顯?，F(xiàn)如今，力諾瑞特以良好的企業(yè)文化、良性的人才戰(zhàn)略和管理，不僅讓人盡其才，促成了力諾瑞特的快速成長；還集聚了足夠的優(yōu)秀人才，在彰顯企業(yè)向心力的同時，更為力諾瑞特在未來的市場競爭中脫穎而出做實了鋪墊。
