德國坤澤紹2021年5月11日 /美通社/ -- 盡管發(fā)生了COVID-19危機,伍爾特集團在2020財年銷售額達144億歐元(2019年:143億歐元),仍實現(xiàn)了微幅增長。增幅為1.0%。受外匯影響調(diào)整后,增幅為2.0%。經(jīng)營業(yè)績?yōu)?.75億歐元,也比去年略高(2019年:7.7億歐元),這得益于集團嚴格控制成本的舉措。新冠肺炎疫情暴發(fā)后,差旅及會議費用減少,這些對成本節(jié)約做出了重大貢獻,有助于緩解一些盈利的業(yè)務(wù)部門,在疫情期間銷售受挫的狀況。
集團在2020年的銷售發(fā)展是由兩個決定性因素推動的。伍爾特在其核心業(yè)務(wù) -- 伍爾特直線中提供裝配和緊固材料的技術(shù)行業(yè)被廣泛視為必不可少的業(yè)務(wù),并繼續(xù)以非常高的產(chǎn)量運營。同時,伍爾特集團的多渠道戰(zhàn)略為客戶提供了無接觸式物料采購的正確解決方案。以網(wǎng)上商店、電子采購解決方案和伍爾特APP為形式的數(shù)字化戰(zhàn)略完美地完善了從當(dāng)?shù)匚闋柼厣痰甑牟少彙?020年,電子商務(wù)銷售額相應(yīng)發(fā)展,增長了5.8%,達到28億歐元,目前電子商務(wù)銷售額占集團總銷售額的19.3%。
“在新冠肺炎疫情到來之前,我們已經(jīng)做好了基礎(chǔ)工作。我們的客戶熟悉我們的數(shù)字化訂購方式,銷售代表也會在需要時提供專業(yè)建議。我們的戰(zhàn)略得到了回報:即使在疫情限制的時候,采購也有100%的靈活性,”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann解釋說。
疫情危機下,銷售額仍保持增長
在德國,伍爾特集團在2020財年結(jié)束時,銷售額增加了2.9%。新冠肺炎疫情對伍爾特集團各個行業(yè)的業(yè)務(wù)影響差異很大。建筑部(+12.2%)和德國電氣批發(fā)部(+10.8%)的銷售額都有兩位數(shù)的增長。另一方面,供應(yīng)汽車和機械工程行業(yè)的所有部門的銷售都出現(xiàn)了下滑。原本為幫助應(yīng)對氣候變化就面臨著的巨大壓力的汽車行業(yè),在需求下降和數(shù)周的生產(chǎn)停滯之后,該行業(yè)的銷售出現(xiàn)了暴跌。機械工程部門也受到影響。集團在德國以外的公司的銷售額下降了0.4%。
阿道夫·伍爾特有限公司,集團最大的公司,在危機中表現(xiàn)出穩(wěn)定的業(yè)績。在2020財年,該公司的銷售額增加了7.4%。數(shù)字銷售渠道在疫情期間的潛力體現(xiàn)在以下關(guān)鍵數(shù)字中:阿道夫·伍爾特有限公司的網(wǎng)站每分鐘有近1000個搜索查詢。客戶每月登錄在線商城和伍爾特APP的次數(shù)接近一百萬。
集團架構(gòu)有助于直面新冠肺炎疫情
集團的國際化定位,在80多個國家擁有400多家公司,這增強了其在危機時期的穩(wěn)定性。不同行業(yè)的廣泛性確保了集團不依賴于單一的經(jīng)濟部門。伍爾特直線的核心業(yè)務(wù),即銷售裝配和緊固材料,為金屬加工、汽車、工業(yè)、木材加工和建筑行業(yè)的客戶提供服務(wù)。聯(lián)盟公司在相關(guān)行業(yè),如電子、電器批發(fā)或化學(xué)品中經(jīng)營。這種戰(zhàn)略定位與多渠道戰(zhàn)略相結(jié)合的優(yōu)勢,在疫情期間脫穎而出。
物流的可持續(xù)性:伍爾特交貨日
物流是伍爾特集團的主要專業(yè)領(lǐng)域之一。為了支持訂貨頻率高的客戶,使其庫存管理更加有效和可靠,阿道夫·伍爾特有限公司現(xiàn)在提供全新的“伍爾特交貨日”。同一客戶的不同單獨訂單被合并為每周一個固定的交貨日期,客戶可以選擇交貨日期,這有助于為每位客戶節(jié)省多達30%的二氧化碳排放量。
“到2024年,阿道夫·伍爾特有限公司希望實現(xiàn)碳平衡,并在集團內(nèi)發(fā)揮先鋒作用。今天,我們對客戶的運輸已經(jīng)實現(xiàn)了碳平衡。我們計劃在2030年之前建立一個循環(huán)價值鏈,這就是為什么我們已經(jīng)長期致力于可持續(xù)的訂購流程:包括電子發(fā)票以及可持續(xù)的包裝和交付系統(tǒng),”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說。
由于這些服務(wù),客戶將在幾個方面受益:他們將只需處理更少的包裝和包裝材料,需要更少的交付,這自動意味著使用更少的資源和更小的環(huán)境影響。此外,客戶可以根據(jù)他們的交付時間表更好地計劃他們的人員需求。這種交付模式將在伍爾特直線的所有公司中推廣開來。
“這個例子表明,如果我們重新思考我們的流程,有多大的潛力以及我們可以實現(xiàn)什么。這不僅是為了實現(xiàn)更快,也是為了實現(xiàn)更有效的流程??沙掷m(xù)的做法是技術(shù)行業(yè)越來越多的要求,”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann對新的服務(wù)項目補充說。
使用再生塑料的可持續(xù)產(chǎn)品包裝
我們與包裝制造商一起,為加工工具開發(fā)了100%由再生塑料(PCR=使用后回收塑料)制成的包裝解決方案。這種類型的包裝幾乎完全是碳中和的,由100%的回收塑料組成。甚至標簽也完全由再生塑料制成,并使用環(huán)保安全的粘合劑。這使得它有可能獲得 Cradle to Cradle?認證??沙掷m(xù)包裝的優(yōu)勢:只需很少的材料,也能很好地保護產(chǎn)品??梢灾貜?fù)使用,并且耐油、耐脂和防潮。這種轉(zhuǎn)變每年將節(jié)省大約45噸的新塑料,減少77%的二氧化碳排放。
“到2025年,阿道夫·伍爾特有限公司將把50%以上的包裝改為可回收的解決方案,并且與2020年相比,將包裝材料的使用量降低20%,”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann補充說道。
雇員
員工人數(shù)從78,686人略微增加到79,139人。在德國,伍爾特集團有24,514名員工,比去年增加0.7%,全球有33,176名銷售代表。
股權(quán)確保就業(yè),保證獨立
伍爾特集團仍然是一個可靠和財務(wù)穩(wěn)定的合作伙伴伍爾特集團的股權(quán)在上一財年攀升了6.6%,達到59億歐元,相當(dāng)于增加了3.66億歐元。因此,截至年底,股權(quán)比率達到43.8%(2019年:44.0%)。評級機構(gòu)S&P(標準普爾)確認伍爾特集團的評級為“A”,前景展望為穩(wěn)定,強調(diào)了伍爾特集團業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定性。
樂觀的前景
主流的經(jīng)濟機構(gòu)的預(yù)測依然更加樂觀,盡管動態(tài)發(fā)展的感染率還不允許進行準確的預(yù)測。集團需要繼續(xù)創(chuàng)造有機增長:通過始終為客戶服務(wù),活躍于市場,提升銷售能力,尤其是通過優(yōu)異的表現(xiàn)和穩(wěn)健的財務(wù)狀況來獲得新的市場份額。2021年初報告的數(shù)據(jù)顯示,伍爾特在整個新冠肺炎疫情中一直表現(xiàn)良好:在第一季度,集團報告的銷售額同比增長了10.3%。
在德國,伍爾特集團前三個月的銷售額增長了7.2%,而在德國之外的銷售額增長了12.6%。阿道夫·伍爾特有限公司也在新的一年里開局良好,前三個月同比銷售增長達11.0%。