德國坤澤紹2021年5月11日 /美通社/ -- 盡管發(fā)生了COVID-19危機(jī)，伍爾特集團(tuán)在2020財(cái)年銷售額達(dá)144億歐元（2019年：143億歐元），仍實(shí)現(xiàn)了微幅增長。增幅為1.0%。受外匯影響調(diào)整后，增幅為2.0%。經(jīng)營業(yè)績?yōu)?.75億歐元，也比去年略高（2019年：7.7億歐元），這得益于集團(tuán)嚴(yán)格控制成本的舉措。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，差旅及會(huì)議費(fèi)用減少，這些對成本節(jié)約做出了重大貢獻(xiàn)，有助于緩解一些盈利的業(yè)務(wù)部門，在疫情期間銷售受挫的狀況。
集團(tuán)在2020年的銷售發(fā)展是由兩個(gè)決定性因素推動(dòng)的。伍爾特在其核心業(yè)務(wù) -- 伍爾特直線中提供裝配和緊固材料的技術(shù)行業(yè)被廣泛視為必不可少的業(yè)務(wù)，并繼續(xù)以非常高的產(chǎn)量運(yùn)營。同時(shí)，伍爾特集團(tuán)的多渠道戰(zhàn)略為客戶提供了無接觸式物料采購的正確解決方案。以網(wǎng)上商店、電子采購解決方案和伍爾特APP為形式的數(shù)字化戰(zhàn)略完美地完善了從當(dāng)?shù)匚闋柼厣痰甑牟少彙?020年，電子商務(wù)銷售額相應(yīng)發(fā)展，增長了5.8%，達(dá)到28億歐元，目前電子商務(wù)銷售額占集團(tuán)總銷售額的19.3%。
伍爾特集團(tuán)中央管理委員會(huì)主席Robert Friedmann
“在新冠肺炎疫情到來之前，我們已經(jīng)做好了基礎(chǔ)工作。我們的客戶熟悉我們的數(shù)字化訂購方式，銷售代表也會(huì)在需要時(shí)提供專業(yè)建議。我們的戰(zhàn)略得到了回報(bào)：即使在疫情限制的時(shí)候，采購也有100%的靈活性，”伍爾特集團(tuán)中央管理委員會(huì)主席Robert Friedmann解釋說。
疫情危機(jī)下，銷售額仍保持增長
在德國，伍爾特集團(tuán)在2020財(cái)年結(jié)束時(shí)，銷售額增加了2.9%。新冠肺炎疫情對伍爾特集團(tuán)各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)影響差異很大。建筑部（+12.2%）和德國電氣批發(fā)部（+10.8%）的銷售額都有兩位數(shù)的增長。另一方面，供應(yīng)汽車和機(jī)械工程行業(yè)的所有部門的銷售都出現(xiàn)了下滑。原本為幫助應(yīng)對氣候變化就面臨著的巨大壓力的汽車行業(yè)，在需求下降和數(shù)周的生產(chǎn)停滯之后，該行業(yè)的銷售出現(xiàn)了暴跌。機(jī)械工程部門也受到影響。集團(tuán)在德國以外的公司的銷售額下降了0.4%。
阿道夫·伍爾特有限公司，集團(tuán)最大的公司，在危機(jī)中表現(xiàn)出穩(wěn)定的業(yè)績。在2020財(cái)年，該公司的銷售額增加了7.4%。數(shù)字銷售渠道在疫情期間的潛力體現(xiàn)在以下關(guān)鍵數(shù)字中：阿道夫·伍爾特有限公司的網(wǎng)站每分鐘有近1000個(gè)搜索查詢。客戶每月登錄在線商城和伍爾特APP的次數(shù)接近一百萬。
集團(tuán)架構(gòu)有助于直面新冠肺炎疫情
集團(tuán)的國際化定位，在80多個(gè)國家擁有400多家公司，這增強(qiáng)了其在危機(jī)時(shí)期的穩(wěn)定性。不同行業(yè)的廣泛性確保了集團(tuán)不依賴于單一的經(jīng)濟(jì)部門。伍爾特直線的核心業(yè)務(wù)，即銷售裝配和緊固材料，為金屬加工、汽車、工業(yè)、木材加工和建筑行業(yè)的客戶提供服務(wù)。聯(lián)盟公司在相關(guān)行業(yè)，如電子、電器批發(fā)或化學(xué)品中經(jīng)營。這種戰(zhàn)略定位與多渠道戰(zhàn)略相結(jié)合的優(yōu)勢，在疫情期間脫穎而出。
伍爾特24小時(shí)商店
物流的可持續(xù)性：伍爾特交貨日
物流是伍爾特集團(tuán)的主要專業(yè)領(lǐng)域之一。為了支持訂貨頻率高的客戶，使其庫存管理更加有效和可靠，阿道夫·伍爾特有限公司現(xiàn)在提供全新的“伍爾特交貨日”。同一客戶的不同單獨(dú)訂單被合并為每周一個(gè)固定的交貨日期，客戶可以選擇交貨日期，這有助于為每位客戶節(jié)省多達(dá)30%的二氧化碳排放量。
“到2024年，阿道夫·伍爾特有限公司希望實(shí)現(xiàn)碳平衡，并在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮先鋒作用。今天，我們對客戶的運(yùn)輸已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳平衡。我們計(jì)劃在2030年之前建立一個(gè)循環(huán)價(jià)值鏈，這就是為什么我們已經(jīng)長期致力于可持續(xù)的訂購流程：包括電子發(fā)票以及可持續(xù)的包裝和交付系統(tǒng)，”伍爾特集團(tuán)中央管理委員會(huì)主席Robert Friedmann說。
由于這些服務(wù)，客戶將在幾個(gè)方面受益：他們將只需處理更少的包裝和包裝材料，需要更少的交付，這自動(dòng)意味著使用更少的資源和更小的環(huán)境影響。此外，客戶可以根據(jù)他們的交付時(shí)間表更好地計(jì)劃他們的人員需求。這種交付模式將在伍爾特直線的所有公司中推廣開來。
“這個(gè)例子表明，如果我們重新思考我們的流程，有多大的潛力以及我們可以實(shí)現(xiàn)什么。這不僅是為了實(shí)現(xiàn)更快，也是為了實(shí)現(xiàn)更有效的流程。可持續(xù)的做法是技術(shù)行業(yè)越來越多的要求，”伍爾特集團(tuán)中央管理委員會(huì)主席Robert Friedmann對新的服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)充說。
使用再生塑料的可持續(xù)產(chǎn)品包裝
我們與包裝制造商一起，為加工工具開發(fā)了100%由再生塑料（PCR=使用后回收塑料）制成的包裝解決方案。這種類型的包裝幾乎完全是碳中和的，由100%的回收塑料組成。甚至標(biāo)簽也完全由再生塑料制成，并使用環(huán)保安全的粘合劑。這使得它有可能獲得 Cradle to Cradle?認(rèn)證。可持續(xù)包裝的優(yōu)勢：只需很少的材料，也能很好地保護(hù)產(chǎn)品?？梢灾貜?fù)使用，并且耐油、耐脂和防潮。這種轉(zhuǎn)變每年將節(jié)省大約45噸的新塑料，減少77%的二氧化碳排放。
回收塑料填充材料
“到2025年，阿道夫·伍爾特有限公司將把50%以上的包裝改為可回收的解決方案，并且與2020年相比，將包裝材料的使用量降低20%，”伍爾特集團(tuán)中央管理委員會(huì)主席Robert Friedmann補(bǔ)充說道。
雇員
員工人數(shù)從78,686人略微增加到79,139人。在德國，伍爾特集團(tuán)有24,514名員工，比去年增加0.7%，全球有33,176名銷售代表。
股權(quán)確保就業(yè)，保證獨(dú)立
伍爾特集團(tuán)仍然是一個(gè)可靠和財(cái)務(wù)穩(wěn)定的合作伙伴伍爾特集團(tuán)的股權(quán)在上一財(cái)年攀升了6.6%，達(dá)到59億歐元，相當(dāng)于增加了3.66億歐元。因此，截至年底，股權(quán)比率達(dá)到43.8%（2019年：44.0%）。評級機(jī)構(gòu)S&P（標(biāo)準(zhǔn)普爾）確認(rèn)伍爾特集團(tuán)的評級為“A”，前景展望為穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)了伍爾特集團(tuán)業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定性。
樂觀的前景
主流的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的預(yù)測依然更加樂觀，盡管動(dòng)態(tài)發(fā)展的感染率還不允許進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。集團(tuán)需要繼續(xù)創(chuàng)造有機(jī)增長：通過始終為客戶服務(wù)，活躍于市場，提升銷售能力，尤其是通過優(yōu)異的表現(xiàn)和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況來獲得新的市場份額。2021年初報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，伍爾特在整個(gè)新冠肺炎疫情中一直表現(xiàn)良好：在第一季度，集團(tuán)報(bào)告的銷售額同比增長了10.3%。
在德國，伍爾特集團(tuán)前三個(gè)月的銷售額增長了7.2%，而在德國之外的銷售額增長了12.6%。阿道夫·伍爾特有限公司也在新的一年里開局良好，前三個(gè)月同比銷售增長達(dá)11.0%。
